皮鲁克斯一次又一次地学习老师的身体姿态，同时全神贯注，完全相信自己能够劈断木板。就在差不多的时候，这位教练喊了一声“劈”，那块木板顿时被皮鲁克斯扫成两段。接着皮鲁克斯又劈断两块、三块乃至于四块叠成的木板。你可知道皮鲁克斯是怎么做到这档子事的吗？第一，他提高对自己的期望，一点不怀疑地相信自己能劈断木板，而这在以前他是连想都不敢想的；第二，透过情绪的改变，他丢开先前自我设限的想法，而相信自己一定能做到这件事；第三，他使用了有效的方法去完成了这件工作。
这件事使得皮鲁克斯对自己的能力有了更大的信心，随之他便运用同样的方法和信念，做了许多以前从来没想过会做的事，克服了一些先前觉得害怕的事。在随后的数年中，他又把这套方法教给其他的人，其中包括十一、二岁的女孩子，告诉她们好好记取这个过去认为不可能做到的经验，对自己重新来个新的认识。
你能从过去的经验中“跳”出来吗？
靠“创造力”做事情
创造力属于那些具有要求自己更进一步的习惯的人；因为创造力不受朝九晚五的工作时间限制，同时也和金钱报酬无关，它的目标在于：做到不可能做到的事情。
在你运用你的创造力之前应该先问自己一些重要的问题：你想达到什么样的目标？你愿意多付出一点点吗？你是个整天看着时钟希望一天赶快过去的人吗？你在寻找使自己成为别人不可缺少的人吗？
如果你有创造力的话，就能回答这些问题，你知道目标在哪里，你知道想要的是什么，你也知道生命绝不允许你不劳而获。
冲破人生难关是需要创造力的，创造力所要求的，是激发你的想像力，以便为明确目标做出贡献，并且使想像出来的结果能发挥作用。
创造力，是那些不怕别人批评的人发挥出来的力量，它肩负着造就今日文明的使命，它带给我们能使我们享受现在生活水平的进步思想、科学和机械，它激发人们开拓各个领域的新观念，并对这些新观念加以实验，它总是展望更美好的行为方式。
创造力属于那些具有要求自己更进一步的习惯的人；因为创造力不受朝九晚五的工作时间限制，同时也和金钱报酬无关，它的目标在于：做到不可能做到的事情。
下面将介绍一些关于创造力的实例，并告诉你如何去了解创造力的运行过程，以期能将它运用到你的生活之中。
就像推理一样，想像力也可分为两种形式：综合性的和创造性的想像力。这两种想像力都可透过你的创造力，改善你的生活和周遭环境。
综合性的想像力，是以一种新的方法结合一些已经被认同的观念、概念、计划或事实，将它们运用到新的用途上。
综合性想像力的一个最佳的例子，就是爱迪生发明灯泡的过程。他以别人已经证实的事实作为开始：一条金属线接触电之后会发热，最后还会发光，但问题却在于强烈的热度，很快就把金属线给烧断了，所以，光的寿命只有几分钟而已。
爱迪生在控制热过程中，曾经历过一万多次的尝试。而他最后所发现的方法，也是以一项其他人都不曾察觉到的普遍事实作为根据。他发现炭是经过木头燃烧，被土壤覆盖，并在土壤中闷烧，直到木头被烧焦后所得到的产物。由于土壤的覆盖，致使流向火的氧气量只足供其闷烧而不会燃烧。
当爱迪生想到这个事实之后，便立刻联想到对金属丝加热的念头，他把金属丝放在一个瓶子里，并抽出瓶中大部分的空气。他利用这种方法发明了第一个寿命长达8个半小时的灯泡。
爱迪生的创造力，所依赖的是好几项重要的成功原则，他应用多付出一点点的习惯，因为他的付出并不能立即得到回报。
他制定了明确目标，并且在无数次的失败（这么多次的失败可能早已使一般人打退堂鼓了）中，仍然对达到目标充满了信心。
他的成功最后也用到智囊团的原则，他成立了一个由化学和机械专家组成的工作小组，来寻找适合的金属丝，确定灯泡内适量的空气，以及最佳的灯泡结构，以使他的这项发明能产生最大效用。
综合性的想像力，并不以个人优点作为先决条件，爱迪生只受过三个月的正规教育，他曾经担任过好几年的报务员，而且几乎做任何工作都遭受到被开除的命运。他很早就开始丧失听觉，后来甚至几乎完全失聪，但是他以明确目标，多付出一点点的习惯，改变了他的一生。
史但堡是杂货业的一位成功的管理人员，在经营以康乃狄格州为基地的连锁店事业时，他开了许多家提供大量货品的大型超市，为顾客提供价格低廉的服务。
这些连锁店经营得非常成功，使史但堡在杂货这一行建立起相当好的声誉。但是，他并不因此而感到满足，他想到杂货店的经营概念是否可应用到其他方面。
他想要以现代化的经销方法，在较大的市场上开一家大型办公室用品供应店，并提供给顾客一些有价值的商品。他和凯恩（一位创办大型杂货店的先驱）成立了智囊团，并在不久之后成立了第一家大型办公室用品供应店：Staples。
史但堡的想法立刻激发他的竞争者，并对这一行造成重大的变革。虽然市场上有强大的竞争，但是Stap1es的业绩却超过史但堡想像的程度，在7年内营业额就超过了10亿美元。
建超级市场的构想，并不是史但堡发明的，但是他却能把超市的经营方式，应用到一个数十年来的普通市场。他制定了达到这一目的的明确计划；他和最了解这一构想的人——凯恩——组成智囊团；他将这一计划化为具体行动；他以提供顾客在别处得不到的更多更好的服务，向前更迈进了一步。
综合性想像力把人类的所有知识，都置于你的运用之下，但就像其他各项成功原则一样，它需要你付出心力，将你洞察的结果化为具体行动。
创造性想像力把潜意识作为它的基地，它是一种媒介。经由这一媒介你会认识一些新的概念和最近学到的事实。你将明确目标印在潜意识上的所有努力，都会刺激你的创造性想像力。
沃尔伍兹是一家五金行的职员，他当时只想当一名称职的员工而已。但是当他的老板对堆积如山卖不出去的过时货品产生抱怨时，沃尔伍兹的心中产生一个新的念头。
“我可以卖掉这些东西。”他说。在他的老板同意之下，他在店内摆了一张台子，并且把那些卖不掉的东西都拿出来，然后在每样东西上都标上十美分的售价，这些东西马上销售一空。
他的老板也尽可能找一些能放在这张台子上卖的东西，而这张台子上的东西，也就成为这家店销售最好的商品。
沃尔伍兹有信心将他的新点子应用在店内所有商品上，但是他的老板却没有这个信心。沃尔伍兹很快地就在全国建立起销售连锁店，并且为自己赚进了大笔财富，他的老板曾经说过：“我拒绝他的建议时所说的每一个字，都使我失去一个赚到大约100万的机会。”
沃尔伍兹当时致力成为一位有价值员工的平凡目标，而他的想像力以随时准备可行的点子，作为他的后盾，他当然为他的老板多付出一点点。但是由于他的老板不具备和他一样的洞察力，致使其他投资者和沃尔伍兹结成智囊团，并从他的点子中获利。
创造力不仅只是对有形物质才有兴趣，它也是致力于更好未来的一种表现。综合性想像力来自经验和理性，而创造想像力则是来自你对于明确目标的奉献。创造力对创造性想像力的倚恃很深，但它却超越创造性想像力。
想像力承认有限制、阻碍和反对的存在，然而，创造力却能凌驾在这些负面因素之上，就好像它们不存在一样，这是因为创造力是以无穷智慧为基础的。
关于创造力的一个最佳的例子就是盖特的故事，盖特是和爱迪生同时代的发明家，但二人所运用的方法和背景却有很大的不同。盖特是一位受过高等教育的科学家，而且他的专利数量，比爱迪生还要多一倍。
盖特以一种非常简单的过程来运用他的创造力，他会先进入一间隔音室，坐在一张放着纸和笔的桌子旁边并且把灯关掉，接着他便将注意力集中在一个特定问题上，并等着他的脑海中浮现出解决这个问题的方法。
有的时候他会很快就想到解决问题的方法，但有的时候必须等待一小时之久才会想到答案，偶尔他什么点子也想不出来，有几次他甚至想到一些他从没有想过的问题的解决方法。
盖特的创造力已经超越他的想像力，因为他已将他的创造力发展成他随时可以把它叫出来使用的能力。创造力所创造的是解决问题的方法，不是解决不了问题的借口。
在今天这个时代有许多事情都需要我们表现创造力。
我们需要不会污染环境，也不会使资源枯竭的能源。
我们需要能吸引年轻人的注意力，并能教导人们使自己进步的学校。
我们需要对抗对人类具有威胁性之疾病治疗的方法和疫苗。
我们需要能教导中小企业如何运用快速变化的技术，以及从中获利的人才。
我们需要能够控制医疗成本的计划，并在每位劳工都能负担得起医疗费用的同时，又不会折损制定计划之专业人员的动机。
在这些需求之中隐藏着挑战和机会，提出这些需求的目的，在于促使你开始思考创造力能够实现的可能范围。
在美国有一个可供给所有愿意提供任何一种有用的服务，并且愿意以正确心态提供这种服务之人所使用的场所。如果你有创造力，你就会知道这个场所在哪里，并从它那里获得利益，你绝不会抱怨没有机会。
在你运用你的创造力之前应该先问自己一些重要的问题：你想达到什么样的目标？你愿意多付出一点点吗？你是个整天看着时钟希望一天赶快过去的人吗？你在寻找使自己成为别人不可缺少的人吗？
如果你有创造力的话，就能回答这些问题，你知道目标在哪里，你知道想要的是什么，你也知道生命绝不允许你不劳而获。
如果你有创造力的话，就知道惟有借着帮助他人成功，才能促使自己成功；你也知道在成功的过程中，没有人注定会失败的。
创造力会使你产生迅速下决定的能力，它也会使你产生立即改正错误的决定，它会使你不再对别人产生恐惧，因为它会使你感到平静，并且会使你了解你是光明磊落而且诚恳的人。
人类的一个共同倾向就是会嫉妒他人的成就，只看到别人的成功却不了解他们为成功所付出的代价。我们经常会怀疑别人的成功都是靠关系、运气或不诚实的行为得到的。
