主持人：似乎有时候你是非常不怕重复的。我知道在北大的演讲，400人的教室来了800人，主办方说要把学生分开，你说不要分开，我讲两场，结果同一个晚上讲了两次一模一样的东西，你心里没有一点觉得烦躁吗？
李开复：不会的，我一个人就两个小时，他们400个人就是800个小时，我多花一个小时，能够让他们听到400小时的演讲也是值得的。
主持人：讲到第二遍是不是很枯燥了？
李开复：比如最近我和这本书作的演讲，应该是作了15次。
主持人：每次面对不同人的时候，都会有激情？
李开复：有一些诀窍，也许第二场把第一场改了，讲不同的故事，和这个学校有关的互动，所以我觉得蛮有意思的。但是讲了15次以后，确实再讲就没有那种激情了。
主持人：所以通过上我们节目，或者在新浪网聊天，可以让更多的受众听到你的话，减少重复的机会。这本书20万字是非常庞大的工程，靠你妈妈和太太改的中文，怎么写到这个水平？
李开复：有人问我“这本书是不是你写的，因为你不可能有这个时间”，他就错了，确实每一章都是我自己写的，也有几位编辑朋友帮我做了不少文字方面的修饰，所以我写的第一稿肯定没有现在读起来顺畅，但确实是我写的。
主持人：据说有一段时间你输入中文是非常困难的，为了写中文信给学生回复才输入中文？
李开复：现在输入的速度比六七年前快多了，因为写了这么多封回信，这么多书。
主持人：中国有句老话，“知易行难”，看起来很有道理，做起来可能不是这么容易了，这是很多网友的一个困惑。
李开复：我觉得这本书不应该当做一种圣经一样，对每一个人来说不是每一句话都是对的。想想每一章是不是对自己有足够的针对性，一定要让自己的个性、自己的习惯、自己的兴趣，来主导自己应该学习哪些部分。一旦下了决心学习这个部分的时候，一定要有毅力，对自己做一个承诺，不允许自己不好好做出来。自己要好好成长，有些习惯不是一天培养的，自己要给自己逐步的目标。你想每个星期跟每个新的人吃饭，太困难了，不去找了，肯定不行。你可以一个月跟一个人吃饭，然后三个星期找一个人吃饭，慢慢地调整。做自己95%可能达到的目标，这样信心就建立起来。做一些做不成的事情，一次受了打击，以后不再做了，这样不行。
主持人：大家要活学活用，不要生搬硬套，不要大家看了书之后，北京的餐馆火起来，每天跟不同的人吃饭。
李开复：餐馆是希望，我们不希望。
如何利用时间的碎片
主持人：你的时间怎么分配，又是跨国公司的高管，又要帮助中国学生，我想除了演讲还有更多的事要做，还有上网回帖子，还要和家里人在一起，怎么把时间玩得转？
李开复：我有几个诀窍，加起来还是足够的。一个是如何利用时间的碎片，把两个会议间的十分二十分钟用起来，上网回一个帖子。还有两件事情可以一起做，北京堵车，又要打电话，又要办一些事情，为什么不在车子里面打电话呢？比如今天有很重要的跨太平洋会议，约好了7点钟，正好配合那边4点钟，我就在堵车的时候把电话打完了。2＋2＝3。两件事各需要2小时，加在一起做可能只需要3小时。还有史蒂芬·柯维写的一本书，讲很重要的事情要先做，分清楚什么是重要的事情，什么是急迫的事情。
主持人：那本书叫《高效能人士的七个习惯》。
李开复：非常好的书，一定要保留时间做最重要的事情。时间可以更合理地分配，比如，分清什么事情是必须单独做的，什么事情是必须陪家人做的，什么事情是在旁边有个人在时可以做的。这样的话更好地利用了周末的时间，可以在家人看电视的时候打计算机，让家人觉得你的周末都陪他们了，其实你也偷偷地做了不少事情。
主持人：一心二用不是很累吗？
李开复：这是管理者必要的事情。
主持人：你现在还打桥牌吗？
李开复：这个就没有了。
主持人：在大学里，一个星期打20个小时桥牌，还能顺利地毕业？
李开复：那时候很好，读书、编程、打桥牌三件事情。
主持人：在微软研究院的时候也喜欢打桥牌吗？
李开复：对，都有。
主持人：现在这段时间肯定是没有了？
李开复：对。等家人搬来了还是可以的。
主持人：无论从一元论或者是多元论，李博士都是成功人士，但是对很多人不是特别的切合。有人想知道，你曾经遇到的最大逆境是什么？一路走来很顺，除了11岁听课的时候，英文不是很灵光。
李开复：碰到很多的逆境，做老师被学生批评。1998年的时候，碰到了非常大的事业的挫折，我负责的部门被公司要求解散，我花了很多时间把部门卖掉了，还是造成好几十个人的失业。我对这个事到今天还是很内疚。不要认为一个人是没有碰到挫折的人，因此他成功，这个理论是不成立的，应该是说碰到越多挫折的人，这些人越能够下定决心从中学到教训，让自己成为最好的一个人，这些人才是真正的成功者。当我碰到学生批评我是最坏的老师的时候，我告诉自己要成为最会沟通的人。当把那个公司卖掉，造成很多人失业的时候，我做了很大的反省，告诉我自己，不能只做这种没有用的创新，这奠定了我未来新工作的成功。
主持人：大家不要认为成功人士就没有挫折，每个人都不是这么幸运的。听说李先生的父亲当年有一个遗愿——写一本书叫做《中国人未来的希望》，我想你写这本书也是部分弥补了他的遗憾。我们希望各位网友都能“做最好的自己”，找到自己的那份成功，谢谢李开复博士来到这里做客。
李开复：谢谢。
四、李开复精彩语录
精彩语录1：如果您看过我给大学生的信，就知道我认为追求自己的东西，不是做一个填胃饱肚的工作、自己能接受的工作，或者为了一些薪水、职位跳槽的工作。做自己想做的工作，一直是我的想法。
精彩语录2：我觉得每个人都要找让自己处于有经济的环境，在有经济的环境可以做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的、官僚的、没有经济的机构，您对不起自己，也对不起公司，因为您做不出有经济的事情，还不如到一个比较适合自己的地方。
精彩语录3：我的为人可以从长期看出来，我希望大家对我个人的信任和理解是靠长期的理解，而不是靠一件事情的误解。
精彩语录4：时间可以证明一切，我做事情一定要守诚信、光明磊落，我要摸着自己的良心去追求自己的理想，就算被别人误会了，但是只要我认为是对的事情就会去做。
精彩语录5：在信息时代，一个很优秀的人的生产量会超过一个普通的人，所以我们要爱惜每一个人，给每个人很好的环境以发挥他的潜力，这些方面是一些很普遍的对人才的认可。
精彩语录6：我手上有5张王牌是Google公司给的，另外8张不是我的命运，而是我的选择，如果我下面8张拿好的话，这牌就很好打了。
精彩语录7：Google公司给的5张牌是：第一，是好的品牌、用户认可度比较好。第二，是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google公司对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五，则是公司对自己的信任。
精彩语录8：微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔·盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。
精彩语录9：Google公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。
精彩语录10：每个人都要有工作和私生活的平衡，过于努力的工作，把自己累坏了，把家庭关系弄坏了这是非常不值得的，但是如果公司需要的话，我都会很好的工作。
精彩语录11：回到中国，对我来说感到特别快乐、特别有感触的地方就是又找到一个港湾。在这个地方可以满足我的好奇心、我的理想、我的学习的愿望，增加了中国青年交流的机会，以及帮助中国青年找到倾听自己声音的机会，这也是我感觉比较欣慰的。
链接1：对话李开复……
2005年10月22日中央电视台新闻频道《新闻会客厅》迎来了李开复先生，他向我们讲述了离开微软背后的故事——
离开了微软
主持人：今天请到的是来自Google公司中国区总裁李开复先生，您好。一直以来，您身上微软的标签太强烈了，所以好多人可能一下都改不过口来，您适应了吗？
李开复：我非常适应，我觉得新的公司带给我一种生气，让我像年轻了10岁一样。
主持人：您曾经说，经历的刚刚过去的两个月是最惊讶、最困难，也最艰苦的一个时期，惊讶我们怎么理解呢？
李开复：惊讶是很简单的一个换工作的过程，我在微软服务了7年，也作了不少贡献，微软也曾经是一个我热爱的公司、付出的公司，居然为了一个简单的换工作的过程，要跟我曾经热爱的公司对簿公堂，对我来说很惊讶。
主持人：你低估了这个事件的影响吗？
李开复：当我最初考虑来Google工作的时候，我并没有想到会对簿公堂，后来我发现这个可能的存在，但是最终作决定的时候，我知道将要有这个诉讼，但我认为还是值得的。
主持人：这是在你意料之外的，是不是因为你的离开伤了微软的心，所以他们会有这样一个反应，就像两个恋人分手，被甩掉的总是不太平衡？
李开复：我不能预测微软是怎么想的。
主持人：微软（中国）公司研究院是您一手创办起来的，虽然离开微软之前您已经不在中国研究院工作了，但是离开微软还是意味着要跟这个研究院告别，您会留恋吗？
李开复：其实我已经离开研究院超过5年了，那批人都是我欣赏的，都是我的好朋友，我对我们曾经在一起工作也深深感到自豪，直到今天这也是我最自豪的一个创业的经历，我希望在Google能够有更让我留恋、自豪和辉煌的创业经历。
主持人：我们常常说中国人容易念旧，或者说不太愿意改变，您在这个公司工作了7年的时间，也有了相当的成绩，当你觉得不如意的时候，有没有试图沟通，而不是选择离开呢？
李开复：当然有。每一个人都不应该把话闷在心里，直截了当沟通是我提倡的。在我写的第一封信里就这么告诉中国学生，我自己一定会把任何想法或不满意的情况，或者我的建议，非常直截了当的、充满建设性地提出来的。
主持人：但是结果并不是令您满意的。
李开复：更重要的是我看到Google的环境，它确实让我能够再一次创业，可以和中国学生近距离接触，能够亲自培养一批员工，能回到中国工作。
比尔·盖茨，了不起的人
主持人：以前提到比尔·盖茨，您经常会用到“敬仰”这个词，仰慕，现在还是一样吗？
李开复：对。比尔·盖茨是一个很了不起的人，他有一个慈善家的慈善心肠，他也有很好的自信和能力，虽然他是一个非常具有聪明才智的人，而且他对世界的贡献是人人都知道的，但是人无完人，每个人都会犯错。当青年学生把他当做偶像的时候，他确实有很多地方值得被当做偶像学习的。但是我们要理解每个人都会犯错，并不是任何一个人都可以被当做完美的偶像来崇拜，这样是不适当的。
主持人：你们今后还会是朋友吗？还会有联络吗？
李开复：我们最近没有联络，因为官司的关系。但是如果他愿意和我聊天，或者打打桥牌，我非常愿意接受。
主持人：您的职业生涯应该说比较辉煌，都是顶尖的好公司，一直走到今天。您个人评价自己，走到今天是成功的吗？
李开复：其实我是一个很普通的人，我对我的事业很满意，主要是因为我积极选择，这可能是最重要的因素。我过去曾经面临很多选择，大学的时候换专业，读博士的时候反对老师给我的题目。我觉得一个人很容易会有一种惰性，觉得已经进了好大学了，把专业读完，老师告诉我做这个，我就乖乖地听话，或者进入了一个很好的公司就安安稳稳工作。但是我觉得人生在世是有限的时间，是学习的时间，追随自己的心才是最重要的。
给自己创造机会
主持人：您刚才提到积极的选择，什么是积极的选择？
李开复：积极的选择就是不要守株待兔等着机会掉到你怀里，而是自己给自己创造机会。很多人说是Google花了钱让猎头公司来找我的，没有这回事，是我自己找Google公司的。因为我想回中国，我听说很多朋友到了Google都非常快乐，我觉得这可能是一个很好的结合，一方面我可以有更快乐的环境，一方面我可以回到中国，我可以帮助中国的学生，所以是我先发出的电子邮件。
主持人：你没有想过以你的职业履历和声誉度，主动提出这样一个申请，别人会怎么看你？
李开复：他们高兴坏了。
主持人：Google当然是高兴了，其他方面的人呢，外界呢，如果知道您是主动想离职，有一个转换，会怎么想？
李开复：我倒不是想离职，微软是一个很好的公司，我在微软工作挺快乐的，但是一个人如果总是满于现状，不愿意放弃自己所拥有的，他就不会得到更多。
主持人：但是在IT界，大家都觉得微软已经是顶尖的公司了，而且您在那儿已经做到了高层。
李开复：这是一种世俗的观念，人要到一个可以学习的环境。我在微软学了很多，我认为我到Google可以学到更多，因为我看到它的每一个产品都是令人惊讶的好，我看到的每一个员工都非常快乐。我过去认识一些老科学家，进入了Google他们的憔悴就消失了，有一个平等的环境，大家都在一起创新，而且有一个很好的企业文化，那是我很认可的价值观。
主持人：您讲积极选择，在选择的同时就要有放弃，也就是积极放弃。一路走来，什么是您可以放弃的东西？
李开复：我觉得有些事情是不能放弃的，一个人的价值观，对诚信的执著，家庭、朋友，我认为这些都是不可以放弃的，其他的我觉得都是可以去追求或改变的。
主持人：这次的改变工作，对您个人是一个影响，对您的家庭影响大吗？
