除此之外，“免费”是淘宝迅速“崛起”的另一个原因，淘宝的免费是彻底的：既不收店主的费用，又不收消费者的费用。这种举措对商家和买家都具有极大的诱惑力。虽然马云也曾担心过：这样做会在进军B2C以后，对淘宝现有的大量中小商户和个人卖家造成灾难性的打击，但马云还是在2005年宣布，淘宝继之前的2年“免费”，再把免费期延长3年。因为此时的马云已经找到了可以更好地保护中小商家和个人卖家的方式：B2C商城在淘宝网上只是一个频道，这种独立于C2C的方式，就能实现对他们的保护作用。
让马云更安心的是，与其他的同行相比，淘宝网有着最完善的支付体系——支付宝，保证了交易的快速和安全。至此，阿里巴巴对电子商务的环境建设已经非常完整了。于是，一场争夺国内C2C阵地的战争，便在滚滚硝烟中打响了。
但是，就像人们早已预料到“淘宝”不会一帆风顺地发展一样，在上海的原中国易趣网总部和在美国的eBay总部，也不会放任“淘宝”在市场中分自己一杯羹。作为反击，一场针对“淘宝”的“封杀战”也拉开了帷幕。“易趣”与“淘宝”的对抗战争，在原本就充满了刀光剑影的互联网江湖里越演越烈。
但马云相信胜利的天平最后一定会倾斜向自己。果然就在2004年2月，阿里巴巴获得了8200万美元的战略投资。在阿里巴巴召开的新闻发布会上，马云告诉大家这笔融资来自日本软银公司——世界最大的互联网投资商。5个月后，“财大气粗”的阿里巴巴再次对外宣布，在原有1亿元投资的基础上，阿里巴巴将对“淘宝”再追加35亿元的战略投资，力求“将淘宝网打造成为中国C2C市场超重量级的服务商”。同时马云还宣布，在未来3年，通过淘宝网的个人网上交易，要给中国社会创造至少100万个就业机会。
2007年8月30日，TOM在线宣布启用全新的易趣网平台，正式脱离eBay，长达4年的eBay-易趣时代正式宣告终结，取而代之的是阿里巴巴时代。
2007年11月6日，阿里巴巴公司在香港上市。当日，阿里巴巴的市值就超过200亿美元。按照当日收盘价计算，马云身价接近140亿港元。无数媒体的聚光灯也在瞬间转向这个传说中“中国最赚钱的”互联网公司。
但是，马云的目光并未停留于此，他要带领阿里巴巴打造更加赢利的模式。马云，这个永远把目光投向更高、更远的创业者，必然会以另一个奇迹向我们证明他的实力！
支付宝：电子商务发展的一个里程碑
作为具有国内领先水平的独立的第三方支付平台，支付宝是阿里巴巴为了满足中国电子商务的发展需要，为实现网络安全支付而特别推出的一系列服务。作为电子商务的一个里程碑，马云始终致力于把支付宝打造成为中国电子商务提供“简单、安全、快速”服务、解决在线支付问题的最佳方案。
2003年10月支付宝正式推出后，马云率先提出“你敢用，我就敢赔”的口号，推出“全额赔付”制度。淘宝的担保交易模式为买卖双方提供了安全保障，这无疑给买家打了一剂强心针，用户放心支付的安全环境使淘宝网上交易量迅速增加，并超越了当时国内最好的C2C网站——“易趣”。
支付宝以化繁为简的特点，以技术的创新带动信用体系完善的理念，深得人心。短短3年时间，用户覆盖了整个C2C、B2C以及B2B领域。截至2007年12月31日，支付宝注册用户数已突破6200万。2007年一年，支付宝所产生的支付流量超过了2006年全国第三方支付和企业网上支付的流量总和。到2008年9月1日，使用支付宝的用户已经超过1亿，支付宝日交易总额超过45亿元人民币，日交易笔数超过200万笔。
之所以说支付宝是电子商务发展的一个里程碑，是互联网发展过程中的一个创举，是因为除了淘宝网和阿里巴巴在使用支付宝外，支持支付宝交易服务的行业涵盖了虚拟游戏、数码通信、商业服务以及机票预订，覆盖的商家已经超过30万。同时，支付宝为每个行业制订的个性化的在线支付清算解决方案，使这些商家在享受支付宝服务的同时，更是拥有了一个极具潜力的消费市场。
除此之外，支付宝这一品牌还以其安全、诚信赢得了用户和业界的一致好评。2005年，支付宝获网上支付最佳人气奖，并被评为中国最具创造力产品；同时支付宝也在2005年中国互联网产业调查中获得“电子支付”第一名，名列中国互联网产业品牌50强。2006年，支付宝获用户安全使用奖、2006卓越表现奖之创新产品奖和2006年中国IT十佳市场策划奖；同年9月，支付宝在“2006年中国IT用户满意度调查”中，被评为“用户最信赖互联网支付平台”和“互联网支付平台服务满意度第一”。这些殊荣，都是支付宝作为电子商务里程碑的最好见证。
现如今，支付宝俨然成为马云的摇钱树，而日前马云也透露，阿里巴巴集团旗下的淘宝网和支付宝业务都将进军美国市场，到那时，也许马云会让全世界都接受中国的支付宝，从而在全世界范围树立起崭新的里程碑！
马云的风格一直是今天立一根柱子，明天支起个棚子，后天又盖一栋房子，以致很多人无法看出阿里巴巴的具体形象。可是当阿里巴巴、淘宝网、支付宝等一起展现在世人面前时，人们终于恍然大悟：马云正在领导着他的团队、客户、股东和众多利益相关者，搭建一个开放、协同的电子商务生态系统。相信在不久的将来，马云“让天下没有难做的生意”的梦想与使命，必定会达成。
“雅巴联姻”：打造阿里网络帝国
2005年中国传统的农历“七夕情人节”这一天，马云在中国大饭店举办了一个新闻发布会。发布会上，马云说：“今天是中国的情人节，阿里巴巴和雅虎之间7年的缘分，在今天结合在一起了。”阿里巴巴全面收购雅虎中国的全部资产，并且获得雅虎全球10亿美元现金投资。雅虎在付出雅虎中国所有资产和10亿美元现金之后，将获得新阿里巴巴40％的股权和35％的投票权。“雅巴联姻”创造出中国互联网史上最大的并购纪录。
但是，马云的“表面风光”并不能掩盖业界和媒体记者们的疑问：雅虎和阿里巴巴，到底是谁收购了谁？一时间，关于如何理解“雅虎收购阿里巴巴”抑或“阿里巴巴并购雅虎中国”的各种传闻和小道消息被传得满天飞。
作为问题的核心人物，马云没有回避。在新闻发布会上马云就直截了当地说：“我们这次宣布是阿里巴巴全面收购雅虎中国的所有资产，中间包括了雅虎的门户、雅虎的一搜、雅虎的IM、3721，包括雅虎在一拍网上所有的资产，我们整个收购这个资产。同时雅虎给阿里巴巴公司投入10亿美元的现金，成为阿里巴巴重要的战略投资者之一。从股份情况看，雅虎在阿里巴巴的经济利益是40％，拥有35％的投票权，阿里巴巴占2席、雅虎1席、软银1席，所以这个公司还在阿里巴巴的领导之下，我继续担任CEO。”
当然，对于广大用户来说，“到底是谁收购了谁”其中的虚虚实实的消息并不重要，重要的是，搜索和电子商务平台、支付平台结合起来了，而这也正是马云所一语道破的“天机”。
更为重要的是，此次联姻对阿里巴巴登顶阿里网络帝国的王者宝座，具有重要的意义。10亿美元现金和雅虎中国的全部资产换得新阿里巴巴40％的股权，这就是说，保守估计新阿里巴巴的公司价值至少达到了28亿美元。这已经超过了盛大的市值，而且也接近于上市后被放大的百度的市值。除此之外，在并入雅虎中国的全部资产之后，新阿里巴巴在业务层面也已经升级为中国互联网的大佬级公司。在此之前，国内的互联网公司没有一个可以同时拥有这么全面和强势的互联网业务，而阿里巴巴做到了，马云做到了。
除此之外，马云更看重的是此次联姻能为阿里巴巴带来一次大的飞跃。与雅虎的合作，最主要的是为了实现阿里巴巴的电子商务和雅虎的搜索引擎的结合。在召开新闻发布会的前一天，马云对媒体承认说：“我们合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎，我们将和雅虎一起全面建筑搜索引擎。我们不是为了搜索引擎而搜索引擎，不是因为百度的股票上涨而有了阿里巴巴和雅虎的合作。我认为未来的电子商务离不开搜索引擎。”
为什么搜索引擎对阿里巴巴如此重要呢？过去，阿里巴巴的商业模式很简单，就是收取会员费，对于阿里巴巴手中握有的700多万家中小企业来说，这远远不能发挥出他们的价值，所以收入状况也一直不能让马云满意。而与雅虎成功联姻之后，阿里巴巴将可以把手中众多的中小企业引向利润丰厚的雅虎搜索竞价排名和网络实名，这无疑将改善阿里巴巴此前在搜索技术方面的短板，同时也将帮助马云网罗更多的中小企业。
通过这次联姻，完善了企业存在的种种不足的马云，如同蓄势待发的战士，必将带领着成长之中的阿里巴巴，在国际市场上翻云覆雨、满载而归。另一方面，马云和他不屈的团队，也必然在这次合作与提高的洗礼中，把阿里巴巴推向网络帝国的巅峰！
唐骏向右
唐骏评价自己：“我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。”
名古屋到西雅图的创业之路
1980年，唐骏因为高考语文一分之差没有考上理想的大学和专业，一直有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃。但好在通过自己的努力以及爱人的支持，唐骏在1985年考上了热门专业的研究生，并获得留学日本的机会。
初到日本名古屋，唐骏公派留学生的日子过得还是蛮舒服的。当时，他每个月可以拿10万日元生活费。每天，唐骏除了学习就是睡觉，偶尔会和同学们结伴到东京、京都走走看看。
这样的生活虽让唐骏兴奋，但有时又觉得实在没有意义。为了挣更多的钱让妻子孙春兰来日本和他团聚，他拼命打工，每天晚上6点半到9点半都在餐厅里洗碗、跑堂，虽然辛苦，但日语水平提高得很快。后来唐骏发现，“脑力劳动”要比“体力劳动”挣的钱多。他收了几个日本学生，教他们数学，孩子们成绩进步非常快，这样唐骏挣的钱就多起来了，于是两年后，孙春兰也来到名古屋大学深造。
后来通过教日本孩子这件事，唐骏发明了人生中第一项专利。
事情的经过是这样的：因为唐骏教学质量高，很多孩子慕名而来，于是唐骏带着孩子们设了一桌“拜师宴”。席间，大家都喝高了，尽情地唱卡拉OK，没想到唐骏的酒量和歌声都博得了服务生的阵阵喝彩。“弟子”们感到很没面子，气得大骂服务生，他们还借着酒劲叫起来：“八嘎！你这个孬种都唱了些啥？让你这破嗓子一唱，简直侮辱、糟蹋了我们日本民歌。今后不准唱我们日本民歌！”面对他们人多势众的挑衅，唐骏纵然有十张嘴也难分辩，只好愤然退席。
但从来不服输的唐骏不会轻易“放过”这些侮辱自己的人，一个月后，9个挑衅者和一些学生的家长接到唐骏夫妇的请柬。日本人以为唐骏服输了，想通过请他们吃饭来保住自己的名声，于是趾高气扬地按时赴宴。
唐骏夫妇又带他们来到上次那家饭店。几杯清酒下肚，那几个日本人傲气地说：“虽然你的破嗓子唱不好我们的日本民歌，但相信你夫人会唱得比你好，就请她来唱几首歌吧！”唐骏夫妇不动声色地说：“要唱咱们就来比一比，唱得不好的人得向唱得好的人鞠10个躬！”日本人相视而笑，痛快地答应了。
接着孙春兰先试着唱了一曲。日本人连连摇头：“一般，一般。”孙春兰不卑不亢地说：“我唱得好不好，可不能让你们说了算。”日本人有点儿茫然：“那谁说了算？”孙春兰笑着说：“打分器。”说着唐骏把一个打分软件装进VCD。
一开始，两个日本人先后亮起嗓子唱了起来，好的那个得了76分，差的那个得了47分。本来还很得意，但孙春兰一开始唱，屏幕上竟然显示88分！日本人开始冒汗了。接着孙春兰又唱了几首，最低的也有80分。
“怎么样？”孙春兰笑着说，“平时，我夫君可唱得比我好哟。你们说他嗓子破，不妨也让他试试？”唐骏接连唱了3首，每首歌都不低于92分，最高的那首96分。日本人再无颜面，只得连连给唐骏夫妇鞠躬，最后一个个找理由提前退席。
这几个日本人怎么也不会想到，中国唱卡拉OK唱得最好的一个姓唐，一个姓孙。为什么？因为后来风靡世界的卡拉OK打分器的发明人，正是唐骏！当时，唐骏在日本学的专业就是人机互动、如何剥离噪声等等。这整个打分系统就按照他们两个人的音色标准制定的。
回到家里之后，唐骏夫妇笑弯了腰。原来，这个打分器的大部分数据都是以唐骏的嗓音为测试标准来定的，所以无论他唱得如何，总能保持92分以上。
帮自己出了气是一方面，但更重要的是，唐骏创造了自己人生的第一项“发明”。几个月后，日本有家公司愿意出5万美元买下这项专利。“专利？”唐骏突然清醒起来，要卖就要卖一个好价钱。随后，唐骏找到了当时正在走下坡路的三星公司，唐骏相信，一定可以卖出比这好的价钱。果然，三星公司最终付给唐骏8万美元买下了打分系统。
穷学生一下子变成了拥有8万美元的小富翁！这笔钱可以让生活好起来，还可以买房子，可以做很多事，至少，可以不用那么辛苦地打工挣钱了。但是，很快唐骏便得知，三星公司拿了这个专利后市场份额从23％涨到10％以上。更让唐骏惊讶的是，三星公司又把专利使用权以500万美元的转让费卖给了先锋公司。这件事给唐骏夫妇上了深刻的一课。8万美元和500万美元，唐骏不用扳手指也知道两者之间有多大差距！
冷静下来之后，两个人开始考虑“如何彻底改变我们为一份薪资而起早贪黑的人生”。最后，唐骏决定要成立公司。当时，正直美国经济复苏、腾飞的时期，唐骏和孙春兰就一起来到了美国西雅图。唐骏要在这里开始自己的创业之路。
1993年，唐骏在西雅图成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。名字取自“在天愿做比翼鸟”，意为“比翼双飞的雄鹰”。双鹰公司做的第一个软件是与恋爱有关的，而且不同凡响。当时，孙春兰提议：围绕爱情、人性这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏等三套方案合而为一，唐骏立即响应。
