在我们的生活中，不少人总认为别人是“傻子”，经常在别人面前卖弄自己的小聪明。殊不知，这不仅会招致旁人的嫉恨，而且还会使自己成为轻浮自傲的人。
根据心理学家分析，当自己表现得比朋友更聪明和优越时，朋友就会感到自卑和压抑；相反，如果我们能够收敛与谦虚一点，让朋友感觉到自己比较重要时，他就会对你和颜悦色，而不会对你羡慕和嫉妒。不要让别人知道你比他更聪明，除了不会失去朋友以外，还有诸多好处，比如减少竞争对手，避免与人不必要的争斗。
一个人处处表现得比别人更聪明，往往会自食其果，尤其是那些喜欢把别人当“傻子”，喜欢耍小聪明的人。让别人知道你比他更聪明，不仅不会对你未来的发展有所帮助，反而会成为招灾惹祸的根源。在人际关系复杂的社会里，不要表现得比别人聪明和优越，更不要一味只是耍小聪明，炫耀自己的才能，必须懂得低调处世，才不至于遭妒、吃亏。所谓“树大招风”，或“人怕出名猪怕壮”，说的就是这个道理。
软件公司招聘了两名软件技术开发人员，一个叫汤姆，一个叫彼得。两个人均从英国知名大学毕业，修的专业都是计算机。汤姆是一个性格外向且易表现的人，他处处想表现自己，证明一下自己的实力，从而取悦老板。相反，彼得是一个很内向的人，平时少言寡语，每天都本分地做着自己分内的工作。技术开发部除了他们两个人之外，还有两位老人，他们进公司已经有5年了。
有一次，主管亨利把他们几个人叫到一起说：“现在有个游戏软件需要你们研究开发一下，最后做成一个寓智于乐的给中学生玩的游戏软件。时间是半个月。”话音刚落，汤姆觉得这是表现自己的最好时机了，立刻站起身来说：“主管，把这个交给我去做吧，我在上学的时候就已经独立做过了。”主管看了看汤姆，笑道：“有勇气，有胆量，好样的。”当然，主管又重新给另外三个人做其他的软件了。
汤姆回去以后，马上投入工作，去图书馆查资料，到学校做调查，每天都工作十几个小时。可过了一星期，汤姆也不知道到底该从哪下手。彼得和自己的另外两个同事都有条不紊地进行着自己的工作。另外两名同事对彼得印象非常好，谦虚谨慎、虚心好学的彼得为自己赢得了人气指数。然而，汤姆则显得很孤立，没有人愿意搭理他，在他不知如何下手进行工作时，也没有人愿意帮助他。
日子就这样一天一天地过着，眼看就快到交工的时候了，汤姆急得像热锅上的蚂蚁一样。而彼得他们的软件则即将完成，只剩最后的一点工作了。其实，不是大家不愿意帮助汤姆，而是因为他太过张扬。
果不其然，汤姆没有在规定的时间内完成任务，因为他根本就不知如何下手操作。他有的只是理论，在实践方面还很欠缺。主管很忌讳那些不懂还不虚心学习的人。他认为汤姆不会有太大的潜能，也不会做出多大的成绩，所以下决心把汤姆炒了。而彼得则因为谦虚好学，凭借自己在学校的理论知识作指导，很有创意地开发了好几个游戏软件，而且他从不把成绩归于自己的头上，说全都是大家的努力。就这样，彼得很快就得到主管的赏识，被提拔为部门主任。
没有开发出游戏软件并不是汤姆被炒的唯一原因，还因为他急于表现，不够谦虚，过于张扬。汤姆不是没有才华，如果汤姆能谦虚一点，低调一点，或许主管还会把他留下好好培养。
无论你采取什么方式指出别人的错误：一个蔑视的眼神，一种不满的腔调，一个不耐烦的手势，都有可能带来难堪的后果。你以为对方会同意你所指出的错误吗？绝对不会。因为你否定了他的智慧和判断力，打击了他的荣耀和自尊心，同时还伤害了他的感情。他非但不会改变自己的看法，还要进行反击，这时，你即使说破了嘴也无济于事。
永远不要说这样的话：“看着吧！你会知道谁是谁非的。”这等于说：“我会使你改变看法，我比你更聪明。”这实际上是一种挑战，在你还没有开始证明对方的错误之前，他已经准备迎战了。为什么要给自己增加困难呢？
不让别人知道你比他更聪明，有时需要你在现实生活中做到巧妙委婉地指出他人的错误而不是直接点出。人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人说他错了，他就会恼火，并且更加固执己见。你若发现别人的错误之处，可以用若无其事的方式提醒别人。如果有人说了一句你认为是错误的话，你也可以这样说：“唔，我倒有另外一种想法，但也许不对。我常常弄错。如果我弄错了，我很愿意得到纠正。”这将会收到神奇的效果。无论什么场合，试问，谁会反对你说“我也许不对”呢？
低调者知道比他人聪明是好事，但这不能作为炫耀的资本，以免刺激他人，徒然增加他人的嫉妒情绪。我们做人姿态应该放得低一些，对人谦和礼貌，居高位而不自傲，并在合适的时候显露出无伤大雅的短处，增加一点亲和力，不要显得与众不同，高高在上。
如果你让别人知道你比他更聪明，别人会认为你的条件很优越，从而感觉自己不如你，自卑感便油然而生。你就会招致别人的误会、嫉妒甚至陷害。总之，你要比别人聪明，但不要让别人知道这一点。在聪明之处收敛点，别人会对你和颜悦色，也不会嫉妒你。
聪明的人应当学会低调，不要让别人知道你比他更聪明，即使有才华也不在他人面前炫耀，只有这样的人才能肩负重任，成就大业。
