和大多数“民企二代”一样，1982年出生的陈军刚刚学成归国便接手了父亲的公司。所谓“新官上任三把火”，陈军的第一把火就烧在了“电子商务”上。杭州港龙卫浴有限公司这家专业生产中高档卫浴产品和环保免漆室内门的大型企业成为阿里巴巴“中国供应商”的会员。
杭州“港龙卫浴”自成立至今，公司一直以国内业务为主，也通过外贸公司代理少量的出口业务。陈军说：“通过外贸代理出口存在两个缺陷：一个是利润低，经过出口商的转口或者代理商的‘盘剥’，利润已经所剩无几；另一个就是比较‘受气’，很多业务无法自主决定和把控，受制于外贸公司。所以，只有真正实现自主外贸，才能确保品牌立足于国际市场，提升自己的知名度。”
2008年3月，阿里巴巴的客户专员来到杭州港龙卫浴有限公司，向陈军详细地介绍了阿里巴巴公司和“中国供应商”服务。带着青年人特有的敏感和眼光，陈军当即拍板加入了阿里巴巴“中国供应商”。陈军介绍说，在与阿里巴巴合作的这段时间中，从2008年5月到年底，有4位客户下了订单，每笔都是三四万美元的单子。他们在阿里巴巴国际站的网站开通不到一个月，就有位韩国客户找了过来。在亲自过来验厂后，韩国客户马上付了4000美元的定金，这是他们从网上收获的第一笔也是成交周期最短的订单，仅用了两天时间就完成了洽谈工作。不久前，陈军又接到了这位韩国客户表示想继续合作的电话。
在不到半年的时间内，“港龙卫浴”不仅成功地实现了由内贸向外贸的转型，还成交了三四笔订单，累计金额超过百万元人民币。现在，港龙公司所生产的“港龙”、“桑莱斯” 牌等卫浴产品和环保免漆室内门已远销世界各地，客户遍布美国、韩国、土耳其、罗马尼亚等国家和地区。
与“民企一代”创业者相比，以陈军为代表的“民企二代”表现出了新鲜而强劲的势头。接受过精英教育的他们，敢于在继承的基础上阔步向前。伴随着全球经济一体化进程的加快，这群年富力强且视野开阔的民企“少帅”们，比自己的父辈更加注重现代公司发展的战略。他们不但将企业推向了世界舞台，并且从实践中学会了品牌经营与资本运作。现在，接过父辈权杖的他们已逐渐形成了一股不容小觑的影响力，不久后定会给民企经济带来更大的惊喜。
