兵家大忌
现代社会乃是一个合作的社会，优势互补，求同存异乃是这个社会的特色，因此，学会包容就显得尤为重要。目中无人已显可恶，而妒贤嫉能就是愚蠢了。
作为一个军队的统领，是不需亲自冲锋陷阵的，统帅的才能在于调兵遣将，指挥若定。一个企业的首脑，也必须具备决策和任用人才的才能。
汉朝开国之君刘邦不愧一代明君，他深知自己在用兵作战方面不如韩信，在运筹帷幄上不如张良，在治理内务上不如萧何。然而他成功地驾驭了手下这些良臣猛将，所以成就霸业，打败项羽，建立大汉王朝。
一个企业即如一个王国，只是规模大小不同而已。企业的君主不可能将任何事务都一揽己身，亦不可能通晓企业内有关的各种专业，但必须是使用人才、任人唯贤的高手。
有了得力的公关部经理，就可在开展广泛的社会交往、广告宣传上不输人后，而无须亲自参加各类应酬；有了销售部能干的一班人，亦会建立庞大的销售网络，占领应得的市场份额，而不用自己满世界跑，去做推销工作；物色到一个可靠的财务主管，亦可为你省去许多冗务，不必每日每时担心入不敷出或资金周转不灵。
企业王国的君主应始终关注各个部门的运作情况，而直接领导的只是各部门的将领。所以，确定这些将领的任用，是极其重要的。君主能否知人善任，是否用人得宜，往往决定事业的兴衰成败。2.百年树人
管理者对于自己部下的培养，也是个值得重视的大问题。因为无论自己是晋升抑或退位，总是需要有人接替的，培养接班人绝非一朝一夕之事。
所谓“十年树木，百年树人”，就是说人才的栽培需假以时日，更需花费精力。培养接班人，要有耐心和长远的眼光，更要遵循“路遥知马力，日久见人心”的道理。
现在许多年轻人，急于求成，又不愿多辛苦，反正是东家不要到西家，跳槽视为常事。这样的人，即使头脑灵活，有一定能力，也非候选对象。另一种人，诚实忠心，但反应稍慢，进入角色需要一定时间，但一旦熟悉了业务，一样会有条不紊，准确完成任务。干行政管理应该取这一种人作为栽培对象。
因为严格地讲，行政管理人员并不一定需要第一流的科技头脑与敏捷的反应，管理最大的特点是条理化、制度化，是平衡、协调能力，是对企业概况、下属人员的熟悉与调控，更主要的是敬业乐业精神，而这一切，都必须通过一定时间的培养才能获得。
