“释义”指作战的时候采取守势，养精蓄锐，等待来攻的敌人疲劳后再出击。
“原文”困敌之势，不以战，损刚益柔。
“计名探源”《孙子兵法·军事篇》有这样的记载：“以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。”还有《虚实篇》也说：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”
意思是，善于用兵的人，必然避开敌人旺盛的士气，当敌人疲于奔命时再出击，这就是从士气上压倒敌人的办法；严整自己的军队，等待敌人发生混乱，用自己的从容冷静，等待敌人的急躁不安，这就是从心理上制伏敌人的办法；用接近阵地的军队迎击远道而来的敌人，用休整好的部队攻击疲惫不堪的敌军，用饱食的士兵来对付饥饿的敌人，这就是在实力上战胜敌人的办法。
“古代战例”
王翦养精蓄锐
战国末期，秦国少年将军李信率二十万军队攻打楚国。开始的时候，秦军接连攻克了好几座城市，锐不可当。不久，李信中了楚将项燕的埋伏，丢盔弃甲，狼狈而逃，秦军损失数万大军。
秦国发现“姜还是老的辣”，于是启用了已经告老还乡的老将军王翦，让他领军六十万。很快，王翦率领这支军队扎营在楚国的边境。
士兵问工翦：“将军，我们是否要即刻组织进攻？”
王翦说：“不，传我的令，全军进入阵地后的首要任务是构筑营垒，然后好好休养。”
大军于是就地扎营，高筑营垒，精修工事。
不久，楚国调集了所有的军队前来对阵，一日数次地派兵到秦军营前叫阵挑战。可是，秦军数月高悬免战牌，就是不予理睬。
在秦军营内，士兵们除了例行的操练外，就是吃喝玩乐。王翦还特地让军需部门从后方调运了大批牛羊到军中，宰杀给官兵们享用。不久，秦军士兵便被养得像一头头健壮的公牛了。
王翦闭门不战的消息终于传到京城，于是有人到秦王面前去告王翦胆怯畏敌。
“不要瞎猜想，王老将军自有破敌良策。”秦王对王翦充满了信心。
不久，前线的捷报传来了。秦军与楚军交战大获全胜，秦军还杀死了楚国名将项燕。
原来，秦将王翦使用的是以逸待劳之计。秦军闭门休战，养兵休整，士气十分旺盛。而楚军长时间暴露在秦军营垒之外，日子一久，一个个精疲力竭，不用说交战，就是不交战也已坚持不下去了。楚军将领被拖得无可奈何，只得率军撤退，而这又正是王翦所期待的。一见楚军后撤，王翦即令秦军全线进攻。健壮骁勇的秦兵锐不可当，顷刻间便把楚军打得大败。
“古计今用”
福特的袖里乾坤
在上世纪20年代初的美国，汽车制造商福特面临巨大打击，汽车销量急剧下降，出现了不景气的现象。
当时，正值美国汽车工业全面起飞的时期，各大公司纷纷推出色彩明快鲜艳的新型汽车，满足不同的消费者喜爱，因而销路大畅。唯独黑色的福特车保持不变，显得严肃而呆板，销路自然大受影响。
但是不管对各地的汽车经销商，还是对公司内部的员工，福特总是坚决地顶回去：“福特车只有黑色的。我看不出黑色有什么不好，至少比其他颜色耐旧些。”
生产逐渐艰难了，福特开始裁减人员，部分设备停工，将夜班调成白班以节省电费，公司内外人心浮动，连福特夫人也大惑不解，沉不住气了。
福特却笑着说：“这是我的袖里乾坤，先不告诉你，等想妥了再说。”
他夫人担心公司员工牢骚太多，使得人心不稳。福特了解夫人的担忧，信心十足地说：“我们公司的待遇高于任何企业，他们不会生异心，同时他们知道我是绝不服输的人，相信我不跟别人生产浅色车，一定另有计划。”
有人建议说，至少我们应该有新车在市面上销售，不至于让人说我们公司快倒闭了。
福特神秘地一笑：“让他们去说吧，谣言越多对我们越有利。”
人们感到很奇怪，问公司是不是正在设计新车？是不是跟别人一样，会有各种颜色的新车？福特回答说：“不是正在设计，是已经定型了！也不是跟别人一样，而是我们自己的，而且我们的新车一定比别人都便宜！”
这就是福特一生中最得意的“杰作”之一——购买废船拆卸后炼钢，从而大大降低了钢铁的成本，为即将推出的A型汽车奠定了胜利的基础。
1927年5月，福特突然宣布生产T型车的工厂全部停工，这是公司成立24年来第一次停止新车的出厂，市面所卖的都是存货。
消息一出，举世震惊，猜测蜂起。除了几位主管人员外，谁也摸不清福特打的是什么算盘。让人奇怪的是，工厂停工后工人并没有解雇，每天仍然上下班。这一情况引起新闻界的极大兴趣。报上也经常刊登有关福特的新闻，更助长了人们的好奇心。
两个月后，福特终于透露，新A型汽车将于同年12月面市，这比宣布工厂停工引起的震动更大。
年底，色彩华丽、典雅轻便而又价格低廉的福特牌A型车终于在人们的长期翘首等待中源源不断上市，果然盛况空前。它形成了福特公司再次腾飞的辉煌局面。
福特公司由于A型车的开发，确定了它在美国汽车工业中的地位。这就是老福特的“锦囊妙计”——以逸待劳。
