多年的实践使张启仁懂得，一个企业能够在激烈的市场竞争中快速发展，首先必须建设一支艰苦创业、团结拼搏的领导班子。因此，按照《公司法》的要求，健全了董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。健全完善了一系列规章制度，用制度规范每个班子成员的行为。同时坚持不懈地从三个方面抓班子建设。一是按照讲学习、讲政治、讲正气的要求，组织班子成员认真学习十五大精神、邓小平理论和国家法律法规，增强班子成员执行党的路线、方针、政策的自觉性和依法管理企业的能力；二是以身作则。要求别人做到的自己首先做到，树立自身艰苦奋斗、埋头苦干、精益求精的精神，带动整个班子形成了开拓创新、奋发向上、严谨过硬、争创一流的工作作风。三是精打细算，严格管理。公司的资金、材料实行一枝笔审批，所有资金、材料，就是一分钱、一个铁钉，都必须经过严格的计划、预算和审批手续。因此，人们都说“三建公司的效益是张启仁同志管出来的”。张启仁同志也被誉为山丹建筑行业的“红管家”。
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