李照基同志既善于决策,更精于管理。他认为,强化管理是企业一切工作的基础,管理搞不好,企业就没有效益。当经理十几年,他从理论与实践的结合中,不断探索建立了以强化质量求生存,以严格管理促质量,以加强责任要效益的管理体系,并在实际工作中常抓不懈。一是树立以“质量”求生存的意识。质量是企业生存的根本。为此在实际工作中,他首先从管理人员的素质、职业道德,施工队伍和操作人员的业务技术水平抓起,教育职工以工程质量为先导,经常深入生产第一线检查指导,现场办公,发现问题及时处理。同时,定期对管理人员和技术人员进行培训,提高业务素质,加强质量意识。他根据企业的实际情况,从下到上建立健全了各种规章制度和质量安全措施,上至公司经理、施工队长,下至一般工人都责任到人,各负其责,照章办理,相互制约,从而强化了职工劳动纪律,保证了工程质量。1993年承建的工程中,永昌县新华书店综合楼被评为市级优良工程。1996年承建的6项工程合格率达100%,优良率达50%。二是向加强责任要效益。为了使企业管理民主化,达到各级有目标,人人有责任,在具体的管理过程中,他逐步探索出了多层管理、分级承包的管理办法,全面推行了目标责任制。把企业的效益同职工的工资奖金等结合起来,实行工效挂钩,充分体现了责任和利益的关系,使全体职工都能充分发挥各自的聪明才智,使他们劳有所得,齐心协力完成公司的年度目标和各项任务。三是坚持合同,做好售后服务,提高企业的信誉。他当企业经理10多年,始终坚持“信守合同,让用户满意”的原则,所建工程和售出产品,从未出现质量问题,并且对产品进行跟踪回访服务,做到让用户满意,并鼓励用户多提意见,从而使企业的社会信誉不断提高。
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