所有人都认为能赚大钱的行业你一定不能进，只有少数人认为能做、多数人认为不能做的事情你才能获得超额利润。
我们盖购物中心，电影院是相关的行业，想获得超额利润，想赢得比别人更快的发展步伐，一定要敢于去做别人不敢做的事情。所有人都认为能赚大钱的行业你一定不能进，只有少数人认为能做、多数人认为不能做的事情你才能获得超额利润，真理掌握在少数人手里。
——《王健林：地产大佬的电影梦》
背景分析
对于万达的每一次调整和转型，在旁观者看来，王健林都很“激进”。
将时钟拨回到大连西岗区区政府主任办公室中，当时34岁的王健林正在做一个决定。两年前，他响应“百万大裁军”的号召，从部队转业来到这里，在过了两年闲得发慌的日子后，他决心接手濒临破产的西岗住宅开发公司，做一些房地产的开发项目。
决定之后，最大的难关便是100万元的注册资金，王健林前思后想，最终向一家国企借了高利贷，利息为每年25%，必须5年内还清。
当时他身边的朋友们都认为风险太高、投资太大，但王健林说，富贵就要从险中求，“如果一件事周围所有的人都同意你去做，那你千万别做，如果只有少数人认为可以做，这少数认可的人中还有一部分没有胆量去做，那你就可以去尝试。”
开发房地产项目还需要政府指标，王健林没有拿到，但政府急于出手的一个“烂摊子”——旧城改造项目却无人愿意接手。当时的改造成本为1200元每平方米，而那时大连房价最高的也仅为1100元每平方米。
没人肯做，王健林毛遂自荐，他只做了几点创新——暗厅改成明厅，装铝合金窗、防盗门，每户配洗手间，虽然这些是现在看起来很平常的改动，但在当时是要冒很大风险的，“那个时候，只有局级干部的住房才可以配备洗手间，因为这个，我还差点被纪委调查”。
最终这个项目1000多套房子以均价1580元每平方米的“天价”在两个月内全部售出，王健林也收获了人生的第一桶金。
2009年年初，受经济危机的影响，大部分房地产企业选择了收缩，万达却逆市扩张。王健林认为，中国没有出现全面危机，只是进出口暂时遇到困难，中国经济会很快恢复，坚持较快增长。2008年第四季度和2009年前两个季度，万达都选择了大规模投资买地。
由于敢于逆市拿地，且拿地后立即动工，万达出现了业绩翻番的局面。2010年上半年，万达销售额同比增长超过200%。其中，万达旗下的核心支柱企业和计划上市平台的万达商业地产股份有限公司实现房地产合同销售面积278.8万平方米，合同销售金额334.4亿元，成为上半年仅次于万科、销售额突破300亿元的房企。其销售额的一半以上来自商铺、写字楼等非住宅类物业。
王健林说：“要想获得超额的利润，想赢得比别人更快的发展，一定要敢于做别人不敢做的事情，所有人都认为挣大钱的行业，一定不能做，只有在少数人能做的行业，你才可以获得超常规的发展，真理往往掌握在少数人手里。”其超群的勇气和谋略足见一斑。
拓展透析
在2013年百度所举办的合作伙伴年度聚会“百度联盟峰会”上，UC优视董事长兼首席执行官俞永福对中国网络创业的环境提出了一些实用性的建议，尤其对于创业者来说，有很多值得参考之处，以下为4项重点：
1.不从众
俞永福认为，当初在PC时代行得通的模式，到了移动互联网时代，不见得能够“重演历史”。一个重要的原因是，在之前时代诞生的巨头，势必不会轻易“让路”给后进者，因此可以说所有人都看好的机会，对于创业者来说，可能反而没有成长的空间。
2.不动摇
正因为网络时代处于“大机会变小、小机会变大”的时期，所以说要再出现像“BAT”——百度、阿里巴巴、腾讯之类的巨头虽不容易，但取代以往“挖墙脚”的现象，“收购”人才的情况愈来愈多，这也是产业迈向成熟的重要标志。而坚持到被收购的创业家，致富后有很多还会选择再次创业，从而形成产业的良性循环。
3.重定义
对于什么是对的小机会，俞永福主张，千万不要去创造需求，而要去思考如何利用现有的新资源、新技术来满足既有的消费需求。过去在网络发展初期，产品的方向多半是彼此相关的上下游，或者直接做雷同的应用竞争，但在网络也开始向各个产业抛出橄榄枝的今天，颠覆、改造、重新思考符合这种科技趋势的创业方向才是重点。
4.重技术
由于产业日趋成熟，大公司收购小团队成为主流趋势，而市场对产品的要求也逐渐提高，具备技术基础的团队相对比较容易“退场”。相反的，擅长营运的队伍，如果不能不断尝试转型，不能累积技术的话，“卖相”就显然会落后了。
