在市场经济中，企业的形象非常重要，而企业的形象要靠产品的品牌来体现。品牌是一种无形资产，所创造的价值无法估量，成功的品牌都拥有无法模仿和取代的特色内容。因此，品牌的市场推广就成为企业家们关注的焦点。
中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等知名日用品，而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品。长久以来，P＆G一直在产品的研发、制造以及营销上居于全球领导地位，尤以营销的优异表现最为人津津乐道，而这与其闻名遐迩的品牌管理制度是分不开的。1931年，当时担任佳美香皂经理的麦肯洛（Neil Mc Elroy）提出了以“品牌管理”为主题的报告，并获得了高层主管的认同，于是，P＆G就成为品牌管理制度的先驱者与拥护者，其营销运作也随之转变成以品牌为核心的操作，这个制度一直沿用至今，已成为P＆G最大的特色。P＆G通过品牌经理全权负责品牌经营的制度，鼓励内部良性竞争，而达到提升员工士气与公司绩效的双重利益。品牌经营与内部竞争的创举，使P＆G拉开与竞争者之间的营销差距，得以在营销操作上领先群雄，并在市场上屡建奇功，此系统更被哈佛商学院采用，并作为教学课程，由此可见P＆G在品牌管理与营销操作上，的确有其不容忽视的代表性与实力。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。那么，宝洁是如何成功地把自己的品牌推广到全球各地去的呢？
讲究命名树立品牌
宝洁公司对品牌的命名有很深入的研究，他们深谙一个贴切而丰有联想力的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，也可增进消费者对其品牌产品的喜爱度和信赖感，同时可大大节省产品宣传费用。宝洁公司对品牌的命名主要是通过对英文名字的准确选择或组合，使中文名字与英文能在意义和发音上协调贴切。更准确地体现出产品的特点和市场定位，提升了品牌的形象。
广告宣传也是宝洁公司提升品牌形象战略中的重中之重，其每年的广告宣传费用占全年销售总额的1/8.宝洁公司除了在电视、网络、杂志上做广告，还通过聘请形象代言人、在高校设立奖学金、赞助公益事业等来提升品牌的影响力。与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司发动了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司通过在超市、商场中的产品陈列醒目、占据很大的货架空间，来吸引消费者的注意力。通过广告宣传，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。
知识营销打造品牌价值
知识营销是指企业在营销过程中给产品注入知识含量，增加消费者的商品知识，提高消费者素质，从而达到开拓市场，畅销商品的目的。宝洁的知识营销是很经典的，在营销过程中打造一系列的概念。尤其在洗发、护发类产品中，这一营销理念被运用到了极致，每个品牌都被赋予了相应的知识点，从而达到了产品有个性的特色。例如，“海飞丝”的个性是去头屑；“潘婷”的个性是营养发质；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺，更加飘逸；“沙宣”的个性是调节发质的水分与营养；“润妍”的个性是使头发更乌黑、更有生命力。在广告宣传上，也着重突出了商品知识的特色。譬如海飞丝的广告：海飞丝洗发水，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，配以“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步地拉近了产品与消费者的关系，同时也在表达着产品的个性；宝洁公司就是通过如此准确的市场细分与定位，有效地阻击了竞争对手的进入，在实施知识营销的同时，使品牌更具鲜明的个性，增强了品牌的核心价值。
利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵
利益诉求就是着重强调品牌的功效，情感诉求则是使品牌个性拉近与消费者的情感关系。宝洁的广告诉求很注重利益，如“佳洁士”推广的是“根部防蛀”的防牙、护牙的理念；“舒肤佳”推广的是“健康、杀菌、护肤”的理念，洗发水推广的是“去屑、飘逸、乌黑、柔滑、补充水分”等的理念，这些理念显现了品牌的利益诉求。除此之外，宝洁的品牌还加强了情感诉求，如最近两年，飘柔的广告均以自信作为品牌的诉求点，相继推出“飘柔自信学院”、“多重挑战”、“同样自信”、“职场新人”、“说出你的自信”等系列活动，让“自信”拉近了产品与消费者的距离。通过利益诉求与情感诉求的有机结合，大大地提高了品牌的文化内涵。
宝洁公司的品牌战略不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。随着全球化时代的来临，P＆G已从过去以美国市场为主的美国企业，成功蜕变为一家以全球市场为焦点的全球化公司（global company）。如今，P＆G已经成为全球最大的消费用品公司之一，营业网点遍布80多个国家，全球员工将近11万人，年营业额高达400亿美元，旗下品牌近300种，营销全球160余国，服务将近50亿消费者。
