管理下层管理者要用法家的“人之初，性本恶”。
一个企业中人数最多的管理者是下层的普通普通管理者，对这些管理者来说最重要的是他们要有较强的责任心，能干好交给他们必须完成的基础工作，这些工作大多不是什么决策、决定性的工作，而是由责任心决定的执行力。这些企业管理者也许只要求企业能给一个较高的收入、工作相对稳定且尽可能地少承担各种风险，不能要求他们对企业绝对的忠诚。可以以企业为家，也可以以企业为过渡性的跳板，因此企业也绝不是仅仅为满足他们的一般要求而存在的。这些人也许会有较大的流动性，也被柳总称为“流水的兵”，所以法家刻板的监督与严格的纪律成为最主要的管理方式。
——任志强在2010年博客《听老柳侃管理》中如是说
背景分析
关于人性，法家与儒家有着截然不同的观点，儒家认为人性本善，但是法家认为人性本恶。儒家的性善论在企业管理上得到了运用，而法家的性恶论也可以在企业管理上得到运用，应用的主要对象是企业的普通员工。
人性本恶，所以就要用严格的纪律与监督来对下层管理者实施管理，如此才能让下层管理者在自己的工作岗位上辛勤工作，创造更好的业绩。任志强强调，对普通管理者的管理要用法家的“人之初性本恶”，应注重纪律与监督。在他看来，普通管理者要完成的是最基本的管理工作，然而，正是这最基本的工作决定着企业的生死，并且这一个层面的管理者流动性是最大的。所以，要想让这部分人充分发挥主观能动性，唯有靠纪律，靠监督。
华远的纪律是严明的，这源于华远独特的军人文化。军人讲究的就是纪律严明，具有11年军龄的任志强也把这种严明的纪律带入到企业管理上来。华远有严格的制度，以此来规范和约束每个人的行为。同时，也有严格的监督体系，以督促每个员工进行更好的生产。
就此我们可以看出，对基层管理者进行管理的时候可贯彻法家的“人之初性本恶”，具体操作方式是构建严明的纪律和完善的监督体系。
拓展透析
企业发展在于管理，在管理管理者的时候，管理的重点对象是企业的基层管理者。管理基层管理者靠的是严明的纪律和完善的监督体系。
首先，要有严明的纪律。
我们知道，在所有的组织形式中，军队的执行力是趋于完美的，而这样的执行能力恰恰建立在严格的纪律基础上。军队中提倡令行禁止，快速反应，只要命令下达，就要不折不扣地执行。
在国内企业界，很多成功大企业的领导者都有过军旅生活，海尔张瑞敏、华为的任正非、联想的柳传志和华远的任志强都当过兵，他们的共同点是创业初期都纪律严明，实施严格管理，对制定的路线和方针要求下属坚决执行，管理上下属必须绝对服从，不讲条件，不讨价还价，上下思想统一，步调一致，就像军队一样。这样的严明纪律是他们取得成功的重要因素。
在联想集团，柳传志规定，凡是开会迟到的人，自己先罚站一分钟。这一做法数十年如一日。如今联想开会时，依然会看到有一两个人是“挂”在那儿的。联想的纪律还体现在每年上千人的誓师大会上，大伙全神贯注地开会，听不到任何手机铃声。
每一家公司都有自己的文化，有一些公司还定下纪律，但是在文化中强调纪律的公司寥寥无几。这也正是平庸企业与优秀企业的最大区别。
在任何一家企业中，“纪律”都应是最为关键的理念、行为习惯和价值观之一，同时也是员工的第一行为准则。一个团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是制定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为，想要团队步调一致，纪律的约束是非常必要的。
纪律是一个团队生存和发展的保障。没有纪律，整个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有一个正确的前进方向。对于企业领导者来说，对基层管理者进行管理要制定严明的纪律，并且把已经制定的纪律变成现实，也就是执行。
其次，要有完善的监督体系。
对基层管理者进行管理，既要有严明的纪律，又要具备完善的监督体系。按照管理学的原理，人总是认真做你要考核的事，而不是你希望他做的事。没有监督就没有落实，在落实中应该监督并控制日常的执行活动，以便及时迅速地发现差异。在实际执行过程中，监督不力的害处是非常大的。现实中，在监督方面很多企业都存在着以下问题：
1.缺乏系统、完善、规范的监督机制
现在越来越多的企业开始意识到监督的重要性，重视监督机制的健全完善，但很多还是停留在领导者的想法和做表面文章上，并没有制定系统、完善、规范的监督制度，这就容易造成“无法可依”的严重后果，只能是靠执行者自觉、自愿和个人自发的某种积极性。
不可否认，在任务执行的过程中，下层管理者的能动性和积极性是非常重要的，但人的因素也是最复杂的、最难控制的，在制度的约束和有效监督体系的督促下，再加上个人的主观能动性，这才是执行的最佳组合。
2.缺乏合适、有效、到位的监督手段
即使有了完善的监督体系，但如果没有相应的监督手段，那么有效监督也是一句空话。
因为有些行为有着很强的行业特点和特殊性，而且所涉及的问题可能也是非常敏感的，因此在实际的监督中就要非常讲究监督手段的多样性和艺术性，否则不但起不到有效的监督，反而会适得其反。
3.缺乏实实在在的细节化的监督行为
这种情况在实际操作中很普遍，如果一种制度或体制流于形式，那么再好的制度、再合适的方法都没有用。监督行为应该实实在在，贯穿到执行的每一个环节、每一个细节，只有这样，才能真正起到监督的作用。
监督不力会直接导致基层工作者责任落实的不力，作为企业管理者，一定要做好监督控制工作。具体的方式主要有以下三种：
其一是管理者依据工作计划、工作进度与事先预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查。
其二是约定执行者在什么时候、什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因。
其三是相关职能人员（跟单员、助理、品管员等）应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告等。
