激情是需要释放与体验的，激情更是靠感染与影响的。正所谓由己及人，由人及物，激情的全面扩散靠的是传递性和影响力。激情可以透过空气而感受到，也可以通过言行举止、神态气色而触摸与体验。企业中，激情可以迅速传递给周围的人，影响到周围的人，最终影响到整个团队或组识。创业者作为公司的象征，公司的核心，公司的最高决策者，应该用自己的激情感染和带动员工。
据说，巴菲特到麻省理工学院作报告谈起人生追求时曾说：虽然作为全球首富，但睡的床并不比大多数人好，因为自己喜欢睡硬板床，吃的饭也未必比大家好多少，因为自己的最爱是汉堡。作为享受生活的方式，自己唯一与别人不同之处在于外出旅行不会坐商务舱，因为有自己的专机。之所以每天依然要工作十几小时，原因只有一个，那便是喜欢和爱好。这便是李开复所说的激情，而如前所述，激情又是可以“传染”的，老板这么富有激情，员工自然而然会跟着激情澎湃地“战斗”下去。
李开复说，任何明智的创业者都知道怎样利用激情来补充自身精力的不足，并形成一种坚强的个性、团结的人类关系。任何一个有志于成功的创业者都应当对所选择的事业充满激情，并设法将其在团队中传播，怀着深切的兴趣与自己的追随者一同探讨、一同进步，并不断鼓舞自己的追随者在激情感染下发挥最大的才能。
【创业经】
激情是一种充满力量的意识状态，它能够鼓舞和激励一个创业者对心中的梦想采取行动。除此之外，激情还具有感染性，它能够形成巨大的气场，对整个创业团队产生重大影响，让创业团队整体都能从中获取一股伟大的前进动力。
优秀创业者的标志就是能够燃起手下员工的激情，所以一个好的领导者应尝试各种方法激发员工的激情，让激情在员工中感染和传递，从而将企业打造成一个充满激情的整体，让企业永远保持前进的力量。
4.梦想指引前程，激情引爆力量
每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其他事物都是次要的。——李开复
富兰克林·D·罗斯福曾经说：“幸福不在于拥有金钱，而在于成功的喜悦和创造的激情。”这就不难理解，为什么有些人总是“不安分”，安安稳稳的工作不愿意做，高薪高职还收不住心，总是“瞎折腾”。备受年轻人推崇的革命领袖切·格瓦拉似乎就是这样一个人，放着好好的国家银行行长不做，偏要到密林中打游击战。对于这样的人，我们只有一种解释：梦想指引着他们的前程，激情引爆了他们内心的力量。
创业，虽然不是打仗，其惊心动魄却丝毫不逊于打仗。想创业，就得有一股子切·格瓦拉一样不畏难、不怕苦、不贪图享受的拼搏精神。
2005年，谷歌中国的启动工作紧锣密鼓地筹备着，李开复再次见证了一个欣欣向荣的团队的诞生。公司联合总裁周韶宁直率地对他说：“无论我们在合作中有怎样的想法，我们都必须在任何问题上保持一致。我想，我们都不是为钱来到谷歌的，我们只能成功不能失败。”于是，二人约定，如果有不同意见，那就在私下里讨论，在公开场合，谷歌中国永远只有一个声音。为更好地沟通协作，二人甚至共用一间办公室。
然而，创业初期的激情最终消退，4年后的情形无法不令人伤感：周韶宁早已离开谷歌，李开复也在一番心理斗争后，果断地递交了辞呈。2009年8月5日，李开复最后一次来谷歌总部向直属上司谷歌工程高级副总裁艾伦·尤斯塔斯述职，与以往不同的是，这天，他是来道别的。
“艾伦，我已经思考了一段时间了，尽管总部非常支持谷歌在中国的工作，我也感觉到这是一家改变世界的企业。不过，我心中还有一个理想没有完成。下一个阶段，我想专注地完成自己心中的这件事。所以，我决定离开公司，我是来向你辞职的！”
“啊？是吗？怎么了？开复，我想你知道我们是希望你续约的。我们在4月份就开会讨论了你下一个4年的股票合约。4年前，当时为了弥补你放弃微软股票的损失，我们破纪录给你Google有史以来最高数目的股票。这次我们还是给你一样多。这代表了我们对你过去工作的满意和对你的感谢，也希望你留下来和我们一起工作。开复，你是有什么地方不满意吗？”艾伦明显感觉到很意外。
“没有，真的没有。谷歌是我所工作的公司里最让人震撼的。我在这里也学到很多。但是坦诚地说，我不再考虑续约。本来我是打算6月就和你说的，但是你知道，当时谷歌中国忽然发生了急需处理的事情，我想我在那个时候一定不能离开。我告诉自己，一定要将那件事情负责地解决之后才可以离开。现在，艾伦，所有的业务都恢复了正常，我想我可以放心地走了！”
后来李开复在博客中说：“我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。”
所以，尽管加州的山景城再次向李开复伸出了橄榄枝，希望他再续约4年，但是他却在此刻作出了发自内心的选择，他希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。
李开复对自己在谷歌中国工作的4年也有一番评价：“这是一个既令人兴奋，也十分辛苦的4年。对于我的职业生涯来说，这既是一个高峰，也是有着无限风光的险峰。我相信，无论是我，还是谷歌中国，都在这4年中学习到了很多。”
对李开复而言，一个新的时代来临了。退出跨国公司的舞台，他选择了自主创业，“终于可以做一件自己能够掌控全局的事情”。
2009年9月7日，“创新工场”成立，李开复出任公司董事长兼CEO。公司计划在未来5年投入8亿元培育创新人才和新一代高科技企业。
没有梦想，就没有企盼和期待，也就没有明天。用激情去坚持，追随心中的理想，持之以恒，一定能够实现你的理想。在做了很多年的打工皇帝之后，李开复转身离去，要自己创业了。李开复的成功经历被很多人称为传奇，也许他离开谷歌不是传奇的结束，而是另一个新的传奇的开始。
【创业经】
梦想是企业前进的目标和动力，而激情能为企业提供前进的直接力量。既然激情的作用如此强大，企业领导者就应该尽早地树立自己的梦想，点燃自身的激情，这样才能带领企业取得越来越快、越来越大的进步。
5.要做就做好，自信的背后是激情
我2005年加入（谷歌）的时候，中文搜索是有很多问题存在，包括我们索引的大小和精确度，这可能是因为用户体验不见得是最符合中国用户的。过去我们两三年花了很多时间，做了很多调整，现在从内部衡量中文搜索水平应该已经非常接近英文搜索水平了。所以，我们追求的就是要么不做，要做就做最好的境界。——李开复
开创一项事业，从无到有，从小到大，战胜竞争对手的秘诀之一就是精益求精，把工作做到最好。创业者只有勇于负责、认认真真地在做，才会受到业界同行和客户的认可和赞赏，才会为企业日后的良好发展奠定更为坚实的基础。追求卓越，力争做到最好，你必须用这样的标准要求自己，成为某个领域的精英，才能让所创事业有个辉煌的未来。
1983年，李开复进入卡内基·梅隆大学攻读博士学位，并选定了自己的研究方向——语音识别。正当他挽起袖管准备大干一番的时候，学院院长尼科·海博曼问了他这样一个问题：“什么是做博士的目的？”李开复想都没想，脱口而出：“就是在某一个领域做出重要的成果。”
“不对。”尼科·海博曼教授不假思索地否定了李开复。他说：“读博士，就是挑选一个狭窄并重要的领域作研究，毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文，成为这个领域里世界首屈一指的专家。任何人提到这个领域的时候，都会想起你的名字。”
海博曼教授的“做世界某一个领域的一流”的观点，让李开复十分震惊。他从未奢望在20多岁时走到某个领域的顶峰，但是这种“要做就要做到最好”的激励，从此铭刻在了他的内心深处，成为他以后行事的指南。
