许全山
辽宁西部阜新是一个资源枯竭型城市，辽宁春成工贸集团有限公司董事长王春成却以自己的奋斗书写了把民营企业做强做大的生动故事。短短几年的时间，王春成和他的辽宁春成工贸集团有限公司就在阜新这块土地上迅速崛起。
创业的艰辛
王春成，1963年出生，大学文化，高级经济师。20世纪90年代初，王春成所在的新邱刨花板厂倒闭了，在新邱建筑公司任工会主席的妻子也下岗了，没有了工作，王春成开始了艰难的个体经营。
他摆地摊卖西瓜、卖鸡蛋，尽管节衣缩食，也是小本小利，勉强维持生活。王春成后来和煤打上了交道，这使他迈出了成功的第一步。
他1994年开始给锦州电厂送煤。王春成诚实守信的经营作风赢得了锦州市委的赏识，被特聘为锦州市委老干部局晚辉公司经理。他不负众望，当年就创效益50余万元，欠债35万元全部还清。当时，锦州市委针对王春成作出的贡献，奖励给他三室一厅住宅楼，还调去了王春成的人事关系，并给予很多优惠待遇挽留他。然而，他想到的是阜新更需要我，新邱是生我养我的地方，所以王春成毅然回到了新邱区经销煤炭。
他靠守法经营，靠信誉办事，终于取得了成功。
体制转换的奇迹
20世纪90年代末期，随着市场经济的发展，一度繁荣的阜新矿务局新邱露天煤矿由于浓厚的计划经济色彩而步履艰难。被表面的兴旺所掩盖的一系列问题也一一显露出来：管理落后、机制僵化、拖欠工资、资源流失……
按国家对扭亏无望的企业实行破产和资产变型的要求，新邱露天矿被迫关闭破产，并公开招标。在投标竞争中，春成集团以百分之百的优势一举中标。原破产矿的546名下岗职工成为春成集团的人员。
刚刚重组的露天矿采场破烂不堪，千疮百孔，露天矿大楼里一片狼藉。这么个庞大的烂摊子，正常情况下，没有一年的治理是恢复不了生产的。
经历破产阵痛的露天矿职工怀着对“大露天”的深厚情谊，怀着重建家园的满腔激情，甩开膀子大干起来。恢复电镐，铲平道路，排水填沟，消火除尘……工人们不分白天黑夜地加班加点地工作。一些丢失的机器零件又发挥了效益。过去一根大轴好几万元，稍有破损就扔了，现在工人拣回来收拾收拾又使用上了。
重组后的新邱露天采场仅用7天就恢复了局部生产。工人的劳动热情和积极性超出了公司的预想。董事长王春成情不自禁地说，我们的工人最有创造力，他们是真正的英雄。
转换机制的最大效益还在于人才的优化。
王春成的用人原则是：尊重知识，尊重人才，尊重劳动。
任德田和张宪民原来都是露天矿一线的指挥员，王春成将他们聘任为生产矿长和副矿长，充分发挥了他们的专业才智。过去国有矿领导几天下一次现场，现在矿领导整天坚守在生产一线。总工程师贾良珍虽然还不到60岁，却于2000年10月退休。王春成一开始就看好了这个人才，他将在家赋闲、心却一直挂念露天矿的贾良珍请到集团，仍然启用他做总工程师。
重组的露天矿546人中，百分之九十的员工是原新邱露天矿中的专业骨干和一线精英，从机电、采矿、地质测量到财务管理，人才济济，在集团中大展英才，献计献策，为新邱露天矿的重组和创业作出了贡献。
转变机制的根本动力还在于坚持尊重劳动、按劳分配、多劳多得的原则。这是王春成管理企业的真经。
重组前露天矿每月开采工作量仅在2万立方米，重组后达到每月4万立方米，现在已超过6万立方米。生产效率大大提高。
破产后重组的春成集团职工无比自豪地说，在王春成这儿干，工资有保障，每月28日准时开资。在这儿干3个月，等于原来国有矿一年的工资。
如今，重组的新邱露天矿工人一改昔日的贫穷，80%的工人买上了摩托车。
企业凝聚力的重组
崭新的管理机制为企业带来了巨大的创造力。董事长王春成的人格力量产生了巨大的凝聚力。
张景荣在新邱露天矿重组时，欲将厂子拉出去单干。春成集团重组后，许多人认为王春成不会再用他。可出乎人们的意料，王春成认为其人具有管理企业的经验和能力，仍然启用他做厂长。张景荣被王春成的深明大义和以诚相待所感动，为王春成的人格力量所折服，便以几倍的敬业精神回报集团。
在国有企业，煤矿工人是最现实的人群，也是期望值较低的人群。他们身在风险岗位，奉献着生命的血和汗，可他们的报酬却很低。他们的理想仅仅是为了生活的温饱却不敢有更高的奢望。
可是在春成集团，职工被真正当作了企业的主人。
春成集团连续几年组织为集团作出重大贡献的10名劳模去东南亚进行观光。2002年公司又组织了18名劳模模范到华东五市旅游，200名生产骨干去风光秀丽的葫芦岛一览渤海之滨的无限风光。2003年又组织200名生产骨干到南戴河、山海关旅游观光。
这种对员工的奖励形式，不仅仅是游山玩水，还是一种企业文化，是对职工观念的冲击和更新。
2001年9月，在董事长王春成的倡议下，春成集团成立了工会组织，总工程师贾良珍出任工会主席。
2002年8月22日，中共辽宁春成工贸集团有限公司第一次党员代表大会在新邱区政府会议室隆重召开。这是阜新市第一家建立党委的民营企业。
奉献者的爱心
董事长王春成致富不忘国家和家乡人民，每年都出资几十万元扶贫解困，捐助“希望工程”和公益事业。
为使新邱人过好春节，春成集团出资50余万元连续三年举办春节焰火晚会。
2002年至2003年为我市捐资助学活动共捐款15万余元。
为方便职工上下班，王春成花60万元购买了豪华型客车，供职工通勤。
王春成将职工的冷暖挂在心上，办起了500多人用餐的职工食堂，每天出三四台汽车往各个岗位送饭，使在坑下工作的一线工人也吃上了热乎乎的饭菜。
为解决员工的后顾之忧，王春成为700余名破产矿职工缴纳养老保险金。作为民营企业能有此举，这是他的员工从没有想过的，但王春成却做到了。
荣誉在后希望在前
如今的辽宁春成工贸集团有限公司注册资金1.68亿元，固定资产2.2亿元，是一个集煤炭、石油、运输、机械、铸造、养殖、种植及塑料制品等多种行业于一体的现代化的民营企业。集团连续三年被市政府评为“十大明星企业”“民营明星企业”，被区委、区政府授予“纳税状元”称号。现已安置下岗职工就业1500余人，2003年为国家上缴税金930余万元。董事长王春成获得市“劳动模范”“优秀企业家”“十大杰出青年”等称号，1998年当选为阜新市人大代表，2002年当选为阜新市人大代表、人大常委委员，2003年当选为辽宁省人大代表。他还担任辽宁省篮球协会副主席。
王春成从一个国企职工到下岗失业，从摆地摊到现在拥有固定资产达亿元的集团，他成功的足迹，映射着这位企业家的果敢、坚毅、睿智、才华和他的人格魅力。
春成集团的崛起向人们昭示：地处辽西资源枯竭地区的企业，完全可以闯出一条自己的成功之路。
我们有理由相信，春成集团的明天会更美好。
