永远把宇宙看做一个活的东西，具有一个实体和一个灵魂；注意一切事物如何与知觉相关联，与一个活着的东西的知觉相关联；一切事物如何以一种运动的方式活动着；一切事物如何是一切存在的事物的合作的原因；也要注意各部分的相互关联。
唯物辩证法认为，事物之间都是相互联系的，万事万物都是一个普遍联系的整体。在工作中，如果我们人为地忽视、孤立或者割裂事物间千丝万缕的关联性，只死死盯在一个点上，就很难取得突破。
有一个非常有潜力的少年想成为少林寺武功最高的弟子。他问师父：“我要多少年才能成为顶尖高手？”
师父告诉他：“至少要10年。”
少年说：“10年时间太漫长了。如果我付出双倍的努力，需要多长时间呢？”
师父告诉他：“20年。”
少年不甘心地追问：“如果我夜以继日地练习呢？”
师父告诉他：“30年。”
少年非常不解：“为什么我付出的努力越多，为达到目标所用的时间就越长呢？”
师父语重心长地告诉他：“因为当你一只眼睛只顾盯着目标时，那么就只剩下一只眼睛去寻找道路了。”
专注和努力很重要，但是如果把所有的时间和精力都集中在一个点上，必然会忽视这个点与周围其他点之间的关联性。正如“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的学习方法并不能提高学习成绩、很容易把人变成书呆子一样。如果我们在工作中什么都不看，只盯着目标一路狂奔的话，很有可能形成“盲区”，很容易掉进陷阱，使成功之路变得异常坎坷，离成功越来越远。
所有的事物都会以某种方式互相牵涉着，组成一个紧密的联系网，我们不能只盯着一根网线而对整个网体视而不见。
要善于发现事物之间的联系性，从它们的联系中找到突破点。例如，公司让你提出提高公司销售额的方案，你不能只把眼睛盯在本公司员工上面，要求他们做好销售工作的各个细节，因为这样做还是不够的。你还需要了解同类公司的情报：他们的产品价格是否比我方的低？他们的促销方式是否比我方的好？你更需要了解消费者的情况：本公司的主要消费群体是哪些？是工薪阶层还是大学生？如果是大学生的话，分店就应该多开在大学周围；如果是工薪阶层的话，分店就该开在工厂周围。此外，你还需要了解全市的人流集中点，了解消费者对产品功能、颜色、时尚等方面的偏好。总之，你需要了解与提高销量相关联的很多方面的东西才能将你的方案做好。
因此，当我们接到一个任务的时候，一定要注意这个任务与其他同事的项目之间的关联性，一定要多交流合作，因为资源互用很有可能会帮你打通很多壁垒，形成1 1>2的合力。此外，我们还需要站在整体的角度上鸟瞰工作程序，尽可能收集更多相关方面的资料，进行整合利用。只有从整体上看待工作，从事物的关联性中寻找解决方法，我们才能省力省时、又快又好地完成任务。
事物之间在客观上已经存在千万种的联系，这些联系本身就是解决问题的契机，我们千万不要装作没有看见。思路决定出路，这个世界上被我们称为难题的东西往往是那些我们还没有找到解决方法的东西。切记：一定要注意事情之间的关联性。不要像某些庸医那样，只懂得头痛医头、脚痛医脚，要懂得从每一个与之相关的东西甚至细枝末节当中分析事物最本质的东西。
