一日之始就对自己说：我将遇见好管闲事的人、忘恩负义的人、傲慢的人、欺诈的人、嫉妒的人和孤僻的人。他们染有这些品性是因为他们不知道什么是善，什么是恶。
无论人们是否喜欢，办公室里总是会出现有缺点的人，因为缺点是与所有人的人生伴随始终的，包括我们自己也不完美，所以，遇到有缺点的人是一种必然。
在这一不可改变的前提下，问题的关键就在于我们如何看待和处理这一问题。其实，思考我们与他们在整个宇宙之间的关系，问题就会迎刃而解。宇宙如此之大，共同生活在其中的我们如同一母同胞，对于关系如此亲近的人，谁能忍心去责怪和迁怒，何不以一颗博大宽容的爱心去接纳他们，容忍他们，帮助他们呢？
宽容是智者的境界。越是睿智的人，越是胸怀宽广，宽容大度。因为他洞明世事、练达人情，看得深、想得开、放得下，也因为他非常聪明地发现：“处世让一步为高，退步即进步的根本；待人宽一分是福，利人是利己的根基。”
假如工作中我们受到了不公正的待遇或自己身边的人做错了什么，千万不要生气愤怒，而应学会宽容。生气愤怒是人类最坏的毛病之一，它是在用别人的过错惩罚自己，是一种徒劳的、于己于人无益的行为。
《沉思录》中关于宽容的思想为我们塑造职业伦理，形成和谐、互助、仁爱、高效的职场人际关系提供了很好的启发。
黄先生因为工作业绩突出，被总公司派到下属一家汽车公司任总经理。当时这家公司派系斗争严重，几个较大的派系间明争暗斗，公司业绩直线下滑。黄经理刚刚到任，就被下属们“划归”了某一派系，而对立派经常在工作上给黄经理设置障碍，以此削弱黄经理的威信。
对立派中的首要人物是生产部的陈主管，这个人工作十分卖力，属于吃苦耐劳、对公司忠心耿耿的那类人。但他有一个缺点，就是喜欢拉帮结派，对自己不喜欢的人，就下狠心整，有种置人于死地而后快的邪恶心态。所以公司上下的人都很怕他，平时人人都不敢得罪他。
有一次陈主管犯了一个大错误。当时，公司的几位副经理都倾向将其开除，陈主管也认识到了问题的严重性，也做了被开除的准备。
开会时，大家像是事先有了约定似的，一致认为陈主管不可留，留下来是公司的损失。他们列举了许多不可饶恕的“罪状”，见大家都这么说，陈主管也不好做过多的辩护。大家的目光都集中在黄经理身上，只听黄经理说：“我认为看一个人，不能老将目光盯在人家的缺点，更多的要看看人家的优点。人，总是会犯错的，在座的这么多人，谁能告诉我，你没有犯过错误？我们要公正地对待，只要功大于过，就是一个好人才。我承认陈主管身上有许多缺点，但是大家也应该看到，他身上蕴藏着许多优点。对于他的优点，大家为何视而不见？陈主管的工作可以说是很出色的，他干工作的那股劲头，恐怕是在座的各位所不具备的。他的这种对待工作的认真负责的精神，在一个团队中，能起到很好的示范作用。仅此一点，我们就没有必要炒掉他，这样的职员是不好找的。他并不是主观上犯错误的，而是无意犯下的。有人说，他的这种过错非同小可，给公司带来了不小的损失。是的，他这次是给公司造成了一定损失。但我相信，给他一次机会，他会在以后的工作中加倍努力，把这次的损失补回来。”
陈主管做梦也没有想到黄经理会替他说好话，感动得热泪盈眶。由于黄经理的坚持，陈主管被公司留了下来。
黄经理在关键时刻拉了陈主管一把，不仅获得了良好的声誉，还赢得了陈主管的忠心，在以后的工作中陈主管积极配合黄经理，成了黄经理的得力干将。
人人都应该有慈悲的胸怀，一个人如果做到心怀善念，懂得用情，那么就可以随时准备宽恕他人，做到“福虽未至，祸已远之”。一个企业如果人人都能心怀善念，互助互爱，宽容的氛围自然就会形成了。员工与员工之间除了合作关系之外又多了同事之情。
做一个胸襟开阔的人吧，即使厌恶他人时也要竭力与其友好相处，发现对方的长处，由此来包容对方。
用真诚来感化那些心存敌意的人，不要烦躁，不要愤怒，把身边的同事都当成自己的兄弟姐妹，对于斥责他人这件事感到一种由衷的不忍。必要的时候，成为他们的诤友，帮助他们改正缺点，进行自我提升。
