这种老板在艰苦创业时可以和员工共同进退，让员工为他鞠躬尽瘁；一旦飞黄腾达，他就见利忘义，翻脸无情，轻则平时工作中处处压制，重则抹杀一切功劳，扫地出门。这样的老板一般气量狭窄，自私自利，他只看到自己的利益，却枉顾别人的劳动和贡献。明太祖朱元璋就是一个典型的例子，一帮兄弟跟着他打天下，他当了皇帝后却过河拆桥。明朝开国元勋中，除了汤和等寥寥几人幸免于难，大多数人都不得善终：徐达发背痈吃蒸鹅而死；常遇春病故早亡，躲过一劫；刘伯温据说被胡惟庸授令毒死，但胡惟庸自己也没有得意多久，不久就被主子以各种莫须有的罪名处死，遭受牵连者多达3万余人。过河拆桥拆得这么狠毒、无情，朱元璋可算古今第一人了！
缺乏主见，遇事犹豫不决
在竞争激烈的现代社会，如果一个领导者没有主见，遇到一点问题就犹豫不决，那么很难带领自己的团队杀出一条血路。很多例子都表明，想要取得成功，必须要有雷厉风行、斩钉截铁的强硬手腕才行。比如项羽，他是个真英雄，千百年来被人们所仰慕欣赏，李清照甚至为他写下“生当作人杰，死亦为鬼雄”的千古佳句。可是他却输给了他一直看不起的刘邦，最终自刎于乌江边，无颜见江东父老。究其最根本的原因，就是他优柔寡断的性格。鸿门宴上本该杀了刘邦，他却下不了决心，迟迟不肯下手，甚至在项庄以舞剑为名意图杀死刘邦的时候，他还默默保护刘邦。殊不知，在刀光剑影的沙场上，优柔寡断者注定要吃大亏，难怪范增在鸿门宴结束的时候感叹道：
“唉！竖子不足与谋。”
反复无常，朝令夕改
此类老板通常说话随意，没有重诺守信的观念，说的时候漫不经心，做的时候有气无力。他们作一个决定往往是出于一时的情绪，情绪好的时候给你下达一个命令，情绪不好的时候又会责怪员工为什么要这么做，让员工完全无法了解他的想法，无法互相信赖。时间长了，不仅会影响员工之间的团结合作，甚至会带坏一个团队的风气。
王月是一家小型玩具销售公司的采购部主任，负责每个季度的玩具采购。有一段时间流行会发出声音的玩具娃娃，于是在开会的时候，老板告诉王月去采购了一大批这样的玩具娃娃，以满足六一儿童节这一销售旺季的需求。王月跑断了腿，终于采购到一批质优价廉的玩具娃娃，可是正当一切都准备妥当的时候，老板突然让王月不要采购玩具娃娃，说玩具娃娃的市场货源充足，让她再去采购另外一批玩具。
作为老板，不是冷静全面地分析问题，而是屡次盲目地调整营销策略，不仅使下属无所适从，而且到头来折腾的还是他自己！
思想古板，不懂得创新
现在的社会，竞争激烈，日新月异。如果一个团队的领导者做事只是一味因循守旧，不懂变通，最后的结果往往是很快地被市场淘汰。这样的例子数不胜数，即使有辉煌的过去和雄厚的实力，但如果没有创新精神，也会在竞争中失利。
瑞士手表闻名于天下。早期的瑞士手表多是怀表造型，因为可以凸显主人尊贵的身份，也可以起到装饰的作用。到了19世纪，瑞士的钟表生产量已经占到世界总产量的2/3了。瑞士人率先开发出石英手表和超薄液晶显示手表，但因循守旧的瑞士人固守机械表传统，没有及时将新技术产品大量投放市场，结果被日本和香港的制造商抢占了先机，给瑞士钟表业带来了巨大的冲击。20世纪80年代初，瑞士人终于不再因循守旧，果断出击，在短短的20年内，“斯沃琪”已经成为世界著名品牌，销售量为3亿块，创下世界腕表销售的新纪录。
怎样选择你的老板
关键词精确
古语有云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”老板通常很严肃，对于很有办事能力的下属也吝啬溢美之词。殊不知，这其实是一个思维方式的问题，这样的老板没有用心去发现这个世界的美好的东西。一个好的老板应该懂得发现员工细微处的优点，并给予适当的表扬，这样其实比监督、抱怨员工更为有效。
李伟是一个谨小慎微的人，对领导一直有一种敬畏心理，他工作多年来，虽然没有什么大作为，却也没有犯什么大错。国营单位的领导也总是给人一种高高在上的距离感，员工的工作做好了，他们是应该的，也从不会给员工太多的表扬。后来，李伟下岗了，他在老朋友的介绍下到了一家私营公司上班。老板是个年轻的小伙子，去美国读了硕士回来自己开公司。老板很客气，对着李伟一口一个前辈地称呼。几个月下来，李伟越干越开心，即使这里的工资没有原来的单位高，可是老板是个很好相处的人，对做事勤快的员工总是赞不绝口，整个公司洋溢的是一种轻松的气氛。李伟也因为做事认真负责被老板表扬了几次，那种成就感别提了。
“赠人玫瑰，手留余香。”一个不吝啬于夸奖员工的老板，就是一个值得跟随的老板。
做错了，没关系
这样的老板勇于发掘员工潜在的能力，敢于给新员工，尤其是刚毕业的工作经验不足的大学生实践的机会，这是非常难能可贵的。选择给这样的老板做事，即使出现了失误，他也不会过多苛责于你，反而会和你一起探讨发生错误的原因，并能给予正确的方向，使新员工可以迅速地成长起来，独当一面。如果遇到这样的老板，那么恭喜你，你走运了，要牢牢地抓住呀！
积极准确的目标，事业成功的基础
沈红刚交上去的方案就被老板拦腰斩断了。她有些泄气，为了这个方案，大大小小的会议开了n次，两个多月的时间里，她几乎没有睡过一个好觉，每天都把自己熬得跟个熊猫似的。这倒好，刚刚做好的方案，老板一句话就轻飘飘地全盘否定了，沈红感觉实在是太悲哀了。其实，老板的脾气她也已经习惯了，三天两头冒出新的指示，今天做个规划，明天做个计划，可是计划来规划去，最终都变成了泡影。
这样的老板千万不要跟着，因为一个老板只有确定积极准确的事业目标，让员工清楚地知道通过什么样的方式，能够最快速、最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持，才能给予员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
心胸狭窄的老板千万要不得
找老板和交朋友一样，如果遇到心胸狭窄的老板，记得离他远一点。一个好的老板，一定要善于发现员工身上的闪光点和长处，要为员工个人的成长和公司的长远利益考虑，舍得在员工身上投资。在这样的老板手下做事，你会感到除了为自己所在的这个团队带来了效益之外，自己也在不知不觉中成长了很多，这是双赢的局面。我想，这样的老板，是谁都没有办法拒绝的。
对于员工来说，选择老板就是选择带领自己打仗的将军。如果你选中的是一位军功彪炳的“大将军”，那么恭喜你，你也必将成为一名“常胜士兵”；如果你选中的是一位在打仗时还计较下属是否多领了军饷的“将军”，那么对不起，你只好在战场上成为别人的战利品了。
跟对老板，更要让老板看到你的才华
关键词展示
“是金子，迟早会发光的。”这是一种“等”，一种被动，在职场上被机遇青睐者的“等”。“被动”其实是积极主动地“准备”得来的。适度在老板面前展示自己的才华就是取得成功的一种极好的途径。从某一程度上来说，赢得展示平台比你拥有才华还重要。
姜子牙用“愿者上钩”的方式等来了周文王姬昌，诸葛亮用“三顾茅庐”的方式考验了刘备，可是在平时工作中，又该如何让老板看到自己的才华呢？
敢于提出自己的见解
在一次业内的饭局上，小郑遇到了以前的老板。酒过三巡之后，两个人聊得就越发起劲了。其实小郑和以前的老板也是共患难过的，当时公司正处于创业阶段，业务开展异常艰难，两年多以后才慢慢上了轨道，小郑也算是功臣之一，老板对他也很好。可是今年年初，小郑却突然提出要辞职，对于辞职原因也支支吾吾，老板认为他一定是另有方向，攀上了高枝，也没过多挽留。
趁着酒劲，老板问起了小郑当初辞职的原因，小郑幽幽叹了口气，慢慢道出了原因。原来小郑在学校里学的是计算机，进了公司以后，却被安排去做销售工作。专业不对口，小郑非常郁闷。虽然几次试图在老板面前展示自己在计算机方面的专业知识，却始终因为个性腼腆而不了了之。后来，公司渐渐有了规模，也建立了自己的网站，不久之后公司请来了一个专业的网络维护人员，于是更加郁闷的小郑就向老板提出了辞职。他去另外一家公司，同样也是做销售工作，原本以为通过环境的改变、自身的努力，可以获得更大的施展抱负和才华的空间，却不想一切依旧如故，只不过换了个打杂的地方而已。
岂知老板对小郑说，当初如果你胆子大一点，告诉我你的想法，我一定会支持你的。小郑听了，也只能傻笑，心中却后悔不已。
因此，在工作中，你要勇敢地提出自己的见解，让老板知道你想要做什么、怎么做，要善于把握展示自己才能的机会。不然，你的老板又怎能发现你的才华呢？如果你只懂得日复一日地埋头苦干，而不懂得适当地展现自己，那么你只能让自己的成功来得更迟，甚至绝迹。
做一个勇于创新的人
《非诚勿扰》里有一句经典的对白：“21世纪什么最贵？人才。”其实，少了几个字，是“敢于创新的人才”。因循守旧已经过时，出奇制胜才最厉害。现在的老板都喜欢思维活跃、勇于创新的员工。如果你拥有这样的才华，那么恭喜你，你的老板一定会注意到你的。
林纾是一个敢于表现自己的年轻人，读大学时，他就是学校里的风云人物。大学毕业后，林纾进了一家床上用品销售公司，被安排到了后勤部负责采购办公用品。有段时间，公司销售业绩严重下滑，老板非常焦虑，于是动员全体员工一起想办法。
林纾觉得自己的机会到了，于是就去进行市场调查，做了一份详细的报告，并且提出了自己独特的见解，认为床上用品不应该只是呆板地放在那里卖，而是应该和现实生活联系起来，根据不同人群的不同需要进行研究，根据他们的实际需求进行销售，从而达到事半功倍的效果。林纾创新独到的见解赢得了老板的赞赏，并成功为自己的事业打开了一个新的局面。
创新就像做一道数学题，当别人都用传统方法解题的时候，只有你独辟蹊径用了其他方法，想不让老板注意到你都难。
随时保持最佳工作状态
没有人喜欢看到蓬头垢面、精神不佳的人，老板也一样。所以要记住，在老板面前永远要保持最佳的工作状态，让他看到你豪情万丈、激情倍增的样子，而不是体力不支。如果让老板觉得你连本职工作都做不好，那么又怎能指望让他看到你的才华呢？
时刻和老板保持互动
关键词沟通
对员工来说，最大的苦恼莫过于工作努力却得不到老板的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼曾说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”有些员工任务完成得很好，业绩也不错，但老板却并未因此而重视他。老板赏识一个人，除了工作和业绩，还有许多其他的因素。
于是，如何得到老板的赏识，成为大多数员工必须面对的问题。
主动向老板报告自己的工作进度
一个老板，统筹着公司的全局，他希望知道工作的进展，但作为老板，他又不可能时时追问员工，一方面，老板的事情多而繁杂，不可能面面俱到，另一方面，他也知道追问会给员工带来压力。而这个时候，作为员工的你就要做点什么了。你最需要做的就是主动向老板报告自己的工作进度，一方面是为了让老板放心，另一方面，沟通也可以及时发现工作中的错误与不足。
另外，经常向老板汇报工作，让老板知道你的工作进度，可以让老板迅速对你产生好感。管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，老板希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，老板一定会喜欢你向他报告的。
回答老板的询问时要做到：问必答、答必详
许多员工在回答老板问题时都不太注意回答方式，这样的回答方式可能让老板私下里觉得很不舒服——“李秘书，昨天下午说过的那个报告今天下午一定要交给我！”“知——道——了，老——板，你没看到我正在整理吗？”
如果下属这样回答老板的问题，老板当时可能不说，但一定会非常不喜欢。因为你这样的回答给他的感觉就是漫不经心，还有好像老板在没事找事一样。其实，你只要回答“好的，一定准时给您”就可以了。
如果老板问你话，一定要有问必答，回答的时候一定要详细，这样老板就可以更清楚地了解情况。另外，回答的时候也要注意礼貌，一定要使用敬语“您”，同时要站起来回答老板的问题。不要小看了每一个细节，因为这些细节不仅体现了你的修养，也体现了你对老板的尊敬，能够让老板找到有权威的感觉，而对老板来说，这是必不可少的。我们常说“细节决定成败”，这并不夸张，不要忽视任何一个小细节，想要让老板喜欢你，满意你，就要在细节上多下工夫。
跟上老板的思维，了解老板的语言
下属要跟得上老板的思维，这样才能够揣摩老板的语言，知道老板的“言外之意”。通常，老板的思维都会转得比你快，这没关系，重要的是，你要学习跟上老板的思维。
他能有资格当你的老板，肯定有他的独特之处，有比你优秀的地方。因此，你不仅要努力学习专业知识，还要学会跟上老板的思维，当他说出一句话时，你要知道他的下一句话要讲什么。这样做并不是让你讨好老板，而是要你早早想好应对之策，千万不要当你的老板已想到十年之后的发展宏图了，而你才看到下个月的计划。如此大的差距，你又怎能得到他的提拔与重用呢？
不想当将军的士兵不是好士兵。下属想超越老板，是非常可贵的精神。员工想要超越自己的老板，首先要学会跟上老板的思维，然后再谈超越。只有这样，才会不断充实和提升自己，最终才能赶上，甚至超越老板。
知错就改，不犯同样的错
日本一家电器公司的老板准备物色一名职员去完成一项重要的工作，在确定人选时，他只问应聘者一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”最终他把这项工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他给这名员工一本《错误备忘录》，同时叮嘱他：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误你只能犯一次。”
由这个故事不难看出，老板会给员工犯错的机会，但不希望下属犯同样的错误。
