做事有两种方法，一是创新，二是模仿。善于创新的人，总能在别人看不到机会的地方发现新的出路，找到起死回生的办法；模仿别人的人，即使机会能从天上掉下来，也常常是两手空空。
穷人做生意，喜欢别人怎么做自己就怎么做，喜欢以前怎么做现在就怎么做。富人喜欢求新求变，因为他们知道创新是赚钱的灵魂。任何一种生意，没有创新意识就不可能成为行业领航者。
领导者要想管理好单位，把单位一步步带到更高的目标，就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中，时时刻刻去想“金点子”、找“金点子”，做到人无我有、人有我新。创新能力并不神秘，领导者只要开动脑筋，运用逆向思维，就能够在自己的身边发现一个个闪光发亮的“金点子”。
腾讯迷你首页的出现，就是马化腾琢磨出来的一个让人眼前一亮的金点子。随机弹出的“腾讯迷你首页”将海量信息中的重要内容整理后供用户自由选择，直接点击便进入腾讯网的界面。QQ的浮出消息在第一时间将世界各地发生的新闻事件传递给用户。不久前，腾讯网推出“全球连线”服务，每当重大事件发生时，一个独特的QQ号码将出现在腾讯网专题上，网友通过QQ与这个号码连线可随时提供事件的最新进展。
这些前所未有的门户创新，想必除了腾讯能做到，任何一家门户都不可能再复制这种成功模式了。因为，腾讯有的是数以亿计的即时通讯用户。腾讯的这一先天优势令所有的竞争对手难望项背。
虽然网易、新浪都推出了自己的客户端软件，试图与腾讯抗衡，但对于腾讯来说，这些都不足以撼动腾讯在中国即时通讯市场上的霸主地位。多年来积累的服务理念与产品经验，加之在未进入门户领域之前的专注精神，已经令腾讯的即时通讯日趋完美。
腾讯对未来有着自己的一番解读。通过游戏平台以及娱乐元素内容的充分张扬，马化腾强调在新的一年中，腾讯公司将对互联网资源进行深度整合，把互联网作为媒体平台、沟通平台、交易平台和增值服务平台间的资源共享模式，并挖掘这些平台在相互结合后更为深厚的潜力。
同时，在与传统门户对拼的过程中，腾讯继续积极在创新的道路上寻求，通过合作方式，整合区域门户，开辟第二战场。2006年3月底，腾讯和《重庆商报》联合在重庆组建了大渝网，到2006年6月底，短短3个月时间，日均访问量就达100多万，单一IP访问量超越25万，成为重庆地方门户访问量最高的网站。
随着用户对区域性信息需求的增加，区域门户在不断地提升自己的商业价值。除了信息定位和新浪等综讯门户呈现给网民；其次，地方媒体或站点需要依靠腾讯这样的大树，同样腾讯也需要与地方ICP合作，从而提供当地最真实、最贴近生活的服务与信息，例如当地吃、喝、玩、乐、求职、招聘、旅游信息等，双方是一种共赢共生关系，当流量与人气达到一定规模之后，相关的网络广告、无线增值收益也就会随之水到渠成。
虽然分类广告或者精确投放的区域广告被认为是区域门户的天然收入模式，但是目前广告之外的收入却成为了区域门户的营收主力。区域门户所背靠的本地资源大都是垄断性的，这实际上更加有助于区域门户提供本地化的收费服务。随着更多外来资本的推动，未来几年区域门户将成为各大门户争夺的重点。腾讯在迅速地进行它的“圈地运动”，腾讯在西安等省份的合作网站已开通。一旦腾讯成为全国区域性门户霸主，那么不可避免的是，综合门户网站和各地网络媒体的利益蛋糕将被重新分割，甚至各地区域性门户网站也将面临重新洗牌。
奥列佛·怀斯曾说道：“人的智慧如果滋生为一个创新点子时，它就永远超越了它原来的样子，不会恢复本来面目。”
一个企业和它的管理者如果没有创新能力，单位肯定会毫无战斗力。创新即突破常规，创造机遇，找到新招。
现在任何一个单位都不是一个固步自封的世界，而是一个充满竞争的世界；而这种竞争，主要是创新的竞争。现在很多单位都引入了竞争机制，目的就是激活单位的内部因素，提高单位的效益。有些单位效益低、几乎倒闭，就是因为缺乏创新。这时候，企业的管理和领导者们就更需要多动脑筋，多创新，找出一条适合自己单位发展的路子，起到力挽狂澜的作用。
创新能力本身不是奇迹，人人都具备它，但它产生的成果却应该被冠以奇迹美称。只要是新的点子的产生，都应归于创造力，也就是说创造力就是创新的能力。
这一点需要强调的是，只要对你来讲是新点子就行了。
另外，创造力的含义还包括以下三点：
（1）创造发明。也就是将创意实际运用。
（2）有创造力的想法。这是与生俱来的天赋。只不过有很多人需要通过学习、训练、指导、开发和应用而已。总的来说这是解决日常生活问题的一项优秀技能。
（3）有创造力的人。他们的特点是能够克服各种对创造力的妨碍，特别是自己无意中对自己的束缚，并充分地应用创造能力改造生活和各种层面。
领导者必须牢记一条真理，我们每个人都可以应用创造力，同时在应用中增强这种有效的能力。
也许有些人认为，高智商就意味着高超的创造力。但这是一种错觉，至少不完全对。
已故的肖尔米克斯博士是世界经济学理论界的泰斗，在他获得经济学界某个最高级别的大奖后，回到故乡，并拜访了当年就读的中学。他自己也很惊讶当时成绩的一般，再看智商时，智商分数不过90，也普通得无奇可言。他愉快地解释道：“创造了不起的经济理论其实不算奇迹，只有战胜自己的智商才真正了不起。”
这说明了智商不等于创造力的道理，并给众多苦于智商不高的人们提高创造力增强了信心。
令人惊奇的是，有些企业的决策者们创造力欠缺，这个现象令很多成年人担心和焦虑，他们认定创造力可能是某种天赋，并非普遍人具有的本能之一。这一点，从研究资料中显示出来，心理学家们针对45岁的年龄层进行创造力测验，结果只有5%的人被认定为有创造力。接着又对20至45岁之间的成年人进行创造力测验，结果竟然也只有5%的人合格。这个结果令心理学家们万分沮丧，几乎要判定创造力是特殊人物才具有的能力。
但是，接下来的测验却令人鼓舞，因为在17岁年龄段的结果达到了10%以上，更惊讶的结果是，5岁儿童中，具有创造力的人竟然高达90%，它表明，人们的创造力是生来就有的。只是随着年岁的增长遭到了抑制而已。有理由认为，就是在抑制状态下，人的创造力也并没有彻底丧失，而是处于隐蔽状态，未曾发挥出来而已。
企业管理者的创造力是没有极限的，惟一的限制来自他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。这些系统常常妨碍他的创造力。由于这些系统的纷繁复杂，有些领导者在其中受到空前束缚，甚至认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是由人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，而采取全面的创新方式，拓宽你的发展之路。
命运点拨
做事有两种方法，一是创新，二是模仿。善于创新的人，总能在别人看不到机会的地方发现新的出路，找到起死回生的办法；模仿别人的人，即使机会能从天上掉下来，也常常是两手空空。
