一个不去计较个人得失的人，就是勇于负责的人，这样的人才能够全心全力地完成工作。在企业里，老板同样会选择这样的员工来提拔，一个从不去计较个人得失的人必将会在自己的工作岗位上创造出非凡的业绩。
埃米尔和伍德是同一家公司的员工，他们两人职位相当。一天，老板把埃米尔叫到办公室，对他说：“埃米尔，鉴于公司目前的市场销售情况很不理想，我决定把你从总裁办公室调到销售部，让你去开拓洛杉矶的销售市场。”
“可是，你让我从事销售工作，这和我的专业一点都不对口。”埃米尔抗议。
“我知道，但是你现在正年轻，我希望你能到销售一线去锻炼一下，再说，公司现在确实需要销售人员。”老板很耐心地解释。
“那么，为什么不派伍德去呢？他也许更加合适。”埃米尔继续推脱。
“噢，我将把他派去纽约。”
“那么，要是公司决定非派我去销售不可，就让秘书处给我准备去洛杉矶的所有资料吧，否则我是不能去的。到那里去开拓新的销售市场，简直是太困难了，我都无法想像那种困难。而且，那里的条件也远远不如这里好……”埃米尔继续不情愿地找着理由。
最后，老板只好同意埃米尔继续留在公司总部，而把那份销售工作另派给了其他员工。从此以后，直到埃米尔从那家公司离开，他一直担任着总裁办公室里一般性的文字工作，而和他一同进入公司的伍德早就成为一名出色的销售经理了。
埃米尔对自己的境遇表示不满，甚至还觉得老板对他太不公平了，但是他从来没有想过，他之所以至今仍然待在一个平凡的位置上，无法发挥出自身的潜能，完全是因为当初他不愿意接受看似“不合理”的要求，对此斤斤计较，为自己找理由、找借口造成的。
许多大学生抱怨自己平时“吃的是杂粮，干的是杂活，做的是杂人。”其实一个新手刚到一家公司，老板通常不会也不敢将重要的工作项目交付给他来完成。那么，如何让老板对你的工作能力产生信心呢？据有经验的“过来人”介绍说：“这完全体现在刚开始工作的那些所谓杂活里。虽然不是很起眼或者很重要的工作，但仍然努力完成工作，这其实就是在给你自己加分。”如此看来，老板一开始安排的工作的确是“小儿科”，但作为大学生吃这点亏，也是将来“享福”的基础。初入职场的大学生，如果能从基层做起，以学习的心态做事，不计较个人得失，那他注定会成为这个单位的中坚。
古语有云：做大事者不拘小节。从古至今的成大事者，没有人是因为算计个人的得失而成为伟人的。他们总是为了一个信念、一个目标去努力，到最终他们得到的东西也都是水到渠成。总斤斤计较个人得失的人是难以做成大事的，因为他把所有的精力全都用在了细枝末节上，而忽视了全局的统筹规划。因为在个人与全局利益的天平上，总是添加个人利益的砝码，天平就会失衡，也会使人的心胸变得狭窄，心胸狭窄的人是不会赢得与他共事者的尊重和肯定的。
下面我们看一个例子：
史蒂芬是哈佛大学机械制造专业的高材生。他非常想进美国最著名的机械制造公司——维斯卡亚公司。但公司高级技术人员已经爆满，不再需要各种技术人员。为了能进该公司，史蒂芬采取了一个特殊的策略——假装自己一无所长。
他先找到公司人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，无论公司分派给他任何工作，他都不计任何报酬来完成。公司觉得这简直不可思议，但考虑到不用任何花费，也用不着操心，于是便分派他去打扫车间里的废铁屑。
史蒂芬就这样勤勤恳恳地重复着这种简单但却非常辛苦的工作。为了糊口，下班后他还要去酒吧打工。日子虽然很苦，但他相信这种别人眼中不屑一顾的小事，一定会给他带来巨大的帮助，做这些小事是他能进入公司的惟一机会。机会终于降临了。20世纪90年代初，公司的许多订单纷纷被退回，理由均是产品质量问题，为此公司将蒙受巨大的损失。公司董事会为了挽救颓势，紧急召开会议商议对策，当会议进行一大半却未见眉目时，史蒂芬闯入会议室，提出要直接见总经理。在会上，史蒂芬对这一问题出现的原因作了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后拿出了自己对产品的改造设计图。这个设计非常先进，恰到好处地保留了原来机械的优点，同时克服了出现的弊病。
总经理及董事会的董事见到这个编外清洁工如此精明在行，便询问他的背景以及现状。史蒂芬当即被聘为公司负责生产技术的副总经理。
原来，史蒂芬在做清扫工时，利用清扫工到处走动的特点，细心察看了整个公司各部门的生产情况，并一一作了详细记录，他发现了存在的技术性问题并想出了解决的办法。为此，他花了近一年的时间搞设计，获得了大量的统计数据，为最后一展雄姿奠定了基础。
成就绝非一夕之功。凡事必须从小做起，只有做好小事情，不计较个人得失，才能奠定大基础。你不会一步登天，但你可以逐渐达到目标，一步又一步，一天又一天。别以为自己的步伐太小，无足轻重，重要的是每一步都踏得稳，这样才能走向成功的康庄大道。
俗语说“一滴水，可以折射整个太阳”，许多“大事”都是由许多微不足道的细节“小事”组成的。日常工作中同样如此，看似繁琐、不足挂齿的事情比比皆是，如果你因此而斤斤计较，对工作中的这些小事轻视怠慢，敷衍了事的话，那到最后就会因此失掉整个胜局。
鲍伯和杰克是同一个月进公司的。鲍伯是全国重点大学毕业的，而杰克是大专毕业，好像还是找了熟人帮忙才进公司的。鲍伯做预算分析工作，杰克则被安排做行政和库存管理。
鲍伯的上司是个门外汉，却总想着在鲍伯面前树立威风。工作中好的是他的，错了就是鲍伯他们预算或分析出错了，所以私底下，部门里的几个同事都愤愤不平。每次根据上司授意做的分析和预算报告都不能一次通过，反复修改几次才行。因此鲍伯很是不满，逐渐的与上司处于对立状态。他首先拒绝加班，其次不发议论，再有就是只会点头。
而杰克整天堆着笑脸，揣着小心。什么传真机坏了，文具少了，他都得马上去跑腿。公司的仓库距离办公室非常远，来回得三四个小时，他每周都要去一次。遇上公司总部或其他分公司的重要任务来人，还得赶去接送。因此他给人的感觉是每天都要加班，每个人都能对他发命令、提要求。他就是那种沉默少言、逆来顺受的人。
后来，鲍伯的上司多次受到的老板表扬，升职加薪，而鲍伯却原地不动，他非常的不满，他想是不是该考虑另换东家了？为此老板找到他， 老板说打算开设新的办事处，派去的人被授以很大的职权，两年后回来可以升任经理甚至更高的职位，鲍伯答应去，头衔是主管，而且加了薪水。这是个出路，因为和上司闹翻，很难再继续相处，一时又找不到好工作。在外地的日子真是一言难尽，总公司的计划一改再改，鲍伯的努力总是显得在做“无用功”。两年后，鲍伯果然回来，做了鲍伯原来部门的副经理，经理职位空着。鲍伯的那位上司被杰克“挤”跑了。
杰克工作了两年左右，突然被调到公司的客户服务部，据说一次负责接送香港公司经理时，那位经理对他的认真仔细以及工作条理很是欣赏，他调到“客服部”后就担任了客服部的经理助理。他调动部门的那一年还被评为优秀员工。
再后来，他一路高升，直到现在的代总经理，连老板也对他礼让三分，鲍伯也升了，副经理改为经理。鲍伯时常对自己的处境感到失望，特别是两个同时进公司的人，他只是个大专生，鲍伯想自己在同事眼里是一个失败、“混得差”的人，是个笑话吧。
那些职业成功、身居要职的人，通常具有很强的专业能力和行业经验，同时还具有较完善的性格。比如顾全大局，关心他人，善于相处，处事果断等等。所以很明显，鲍伯一进入企业就急于展现自己的才能，以自己名校和学历为傲，特别是面对学历不如自己的上司，是犯大忌的，这很容易为自己树敌，给自己的工作带来麻烦。
而杰克，尽管学历不高，但工作态度很端正，不计较个人的得失，这容易给人造成良好的印象；做好分内工作，抓住有限机会表现自己，这容易给人印象深刻。既然企业里升职属于一小部分人，所以决定谁升职之前，总有一段所谓的考察时间。
如果你只把工作当作一件差事，认为事小不能给你带来什么帮助而斤斤计较的话，那么你就很难倾注你的热忱。而如果你把你的工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。
