比尔·盖茨说：“思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并为公司提出合理化建议。”
兢兢业业在这个年代绝对不够，一定要有超前意识，有超出老板的期望值的好建议。这需要员工挖空心思，创造一些额外的东西，这必然要额外地付出。这就是一般人与优秀人才的不同之处。有了想法，只停留在嘴上，不付诸实施，企业就不会特别关注你。向老板提出合理化建议是一个员工应有的责任，只要自认对公司有帮助的建议，就大胆地提出来。
当初，有名的艾德博士还是美能达公司的研发员时，他很想改良家里的家庭摄像机，以便在室内拍摄时不需要用到强力的照明灯。以前，如果想把宝贝儿子的生日派对录下来，不仅要装设摄像机，还要辛苦地架起照明灯，真是费力又劳神，而且炽热的灯泡也常让周遭的人受不了。
艾德博士有一个想法，他要设计出在室内灯光下就可以拍摄的摄像机和感光灵敏的影片胶卷，他称之为“随取灯源式家庭摄像机”。不幸的是，主管不相信艾德的构想能成功，所以这计划从未被认可。
有一天，董事长乔纳博士视察研发部门。他走到艾德身边问道：“做得如何？”当时艾德手上正负责一项放映机计划。“真高兴你问了我，我对家庭摄像机有些新构想。”艾德说，此话引起乔纳博士的兴趣，希望知道艾德更多的想法。所以，艾德继续谈论他关于“随取灯源式家庭摄像机”的构想，分析市场的特性，以及为何此计划能符合公司长期策略。这番话让乔纳博士印象深刻，在时间仓促的情况下仍记下重点。
数星期后，这项计划竟然成形了。公司内各环节悄悄地打通，这项“随取灯源式家庭摄像机”竟成了研发部门的第一优先计划。艾德的创新构想在市场上大获成功，一直到摄录放影机(V8)这项新科技出现前，“随取灯源式家庭摄像机”都是该公司最重要、也是利润最高的产品。
企业需要员工以公司为家，时刻关注企业的发展，参与管理，多提合理化建议。
一家大企业老总认为：好员工要善于提建议。提建议的前提条件是做好本职工作。只有本职工作做好了，才有意见可提，才提得出意见。试想，一个对企业、对集体漠不关心的人，能让他提出什么合理化建议？衡量一个员工是否优秀，就要看他是否给企业提出有价值、有益的建议，这在一定程度上也反映了员工对企业的忠诚度。反过来说，当员工在提建议时，就会去考虑如何改进和解决问题，这对员工个人而言也能起到提高和促进作用。
方林是一家公司的秘书。她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。很多人都认为这样的工作单调而乏味。但方林不觉得，她觉得自己的工作很好。
方林整天做着这些工作，做久了，她发现公司的文件中存在着很多问题，甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。
于是，方林除了每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料，她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。
最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了方林的这份建议。这让老板非常吃惊，这个年轻的秘书，居然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条，细致入微。后来，方林的很多建议都被采纳了。
老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。自然，方林也被老板委以重任。
一个好员工应该主动提建议，但有些员工为了避免出差错而保持沉默，他们不是想不到好主意、好建议。而是觉得事不关己，不愿张口动手罢了。这样的工作态度，不仅埋没了自己的才能，失去争上游的机会，也使公司错失了可能的“美玉”，多可惜！要大胆地提出自己的建议，即使自己的提案被否决了，也不必因此而耿耿于怀，这才是得到老板信赖的好办法。因为你主动建议是站在老板的角度上，替公司着想的。老板会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。作为员工向领导提出自己的合理化建议，这说明你尽了一位组织成员的责任，对组织充满了爱心，你也会得到领导的信任。适时地提出一些大胆的建议，可以让你的价位在领导心目中水涨船高。
卡伦是惠普公司的制图员，为了查找资料，每天要到资料室跑好几趟。又累又烦人。有一次，卡伦看着办公室，突然想起可以调整一下办公室的位置，使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了。
卡伦把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。此后，卡伦办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放在办公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。
卡伦这个“改变房间布置格局”的建议成了一种创造，根据发明创造奖的标准，卡伦由此每年获得相当于纯节约额25%的奖励金额。
一个员工应当积极地向组织提合理化建议。合理化建议是团队成员用积极行动推动组织发展的一个最积极的表现，它不只是起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式。
例如，你可以提出如何开源的办法，并指出如何与节流相结合才能更有效。没有什么比为组织的发展而提出合理化建议而更令领导高兴的事了。
一家公司生产的牙膏质量优良，包装精美，价格合理，深受广大消费者的喜爱，营业额蒸蒸日上。前几年每年的增长率为100％，令董事会雀跃万分。但几年过后，增长就停滞了下来，再后两年竟出现了亏损。为此，董事会召开全国经理级会议，以商讨对策，并宣布谁能想出办法让公司扭亏为盈，就奖励谁10万元。会议开了很久，没一个经理想出好主意，大家束手无策只得散会。董事长走出门口正欲离去，这时公司的一个文员罗文走过来对他说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”董事长听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，你还要另外5万元，是否过分？”“董事长先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”罗文解释说。“好！”董事长接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给罗文。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。
董事长马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米牙膏，每天牙膏消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司随后的营业额增加了60％。
提出合理化的建议，更出色的一点就是让你的思维走在领导的前面。很多时候，你的高效率会使领导对你刮目相看，敬重有加。当然，这需要在对领导已有足够了解的基础上，根据组织的实际情况作出建议。
凯瑞是一家公司的职员。一次他偶尔与老板闲谈时，老板提到了他朋友的企业中已经实行了电脑管理，十分羡慕。随后的一周内凯瑞突击学习电脑管理方面的知识，并与提供电脑管理软件的公司联系。
在充分准备之后，他向老板提交了一份在企业内全面导入电脑管理的计划书，并有详细的预算和实施计划。老板看完计划以后非常欣赏，就决定由凯瑞实施这个计划。公司导入电脑管理之后，与以前的作业方式有一定的改变，凯瑞自然成了公司正常营运不可缺少的重要人员。
有时，一个奇妙的建议，甚至一个小小的改变，往往就会获得成功。
日本东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打通销路，费尽心机想了不少办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。
这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。而且从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
