他从水乡小镇走来，身上散发着农民特有的气息。
他关注着社会，关注着国家命运，将自己经营的企业作为实验园地，在乡镇企业这一“苏南经济模式”的创新机制里苦苦求索，在经济管理的茫茫海洋中辛勤游弋，终于品尝到“正果”的甜蜜。
他出入名牌大学和政府高级机关，头戴“客席教授”和“共和国功勋人物”顶级桂冠，面对教授、学者口若悬河，语出惊人，话语中不时地闪耀着思想的灵光。
他为中国内地上上下下所认可、所接受、所推崇，甚至让理论权威人士叹服。他的风度彰显潇洒，他的气质流露娴静，他的外在形象表现在无言中。可你一接触他，就知道他内心的灼热。
他，就是袁勤生，江苏省常熟市江南仪表总厂厂长，现为常熟市名城实业有限公司总裁。
袁勤生在40多年的企业经营、管理生涯中进行了认真的改革探索，积累了丰富经验，并将此上升为理论，被誉为“农民思想家”。他没有显赫的书香门第家庭背景，没有寒窗苦读值得自豪的高学历底气，但他的改革实践和管理经验，他所提出的理论观点，在中国改革开放初期的经济界和思想理论界所产生的影响力，却是广泛而深远的。
着名报告文学作家杨守松在他的长篇报告文学《苏州老乡》中，说袁勤生有三个“全国第一”：一是“有一辆专用凯迪拉克轿车，是乡镇企业家中最好的”。这辆轿车是袁勤生于1991年创办中外合资企业时引进的，当时这种高级轿车还不多见，他风风光光地出入于县城、省城，格外引人注目。二是“第一个被大学聘为客席教授的乡镇企业家”。他早在1987年就被南京大学聘为客席教授，以后又被解放军南京政治学院等7所大学聘为座上宾，数十次走上名牌大学讲台，十分自信地和广大师生交流，受到隆重而热烈的欢迎，并产生强烈共鸣。三是“乡镇企业家中第一个出版专着的人”。他于1990年写下《中小企业管理思考百题》，以“独特的思维方式”，解答了企业改革和管理的种种难题。以后又出版《以人为中心的管理》和《开明管理与以人为本》中英文双语本，受到企业界人士的广泛推崇，总印数达到8万多册，在国内外引起较大反响。
杨守松的《苏州老乡》发表不久，袁勤生又创造了一个重要的“全国第一”，那就是：他总结10多年企业管理实践，于1991年2月率先提出“以人为本”管理理念。他的论文《以人为本一体化激励工作法》荣获“全国《半月谈》思想政治工作创新特等奖”。他的学识和一系列管理论点，已经形成一个完整的体系，被专家学者称为“袁勤生管理思想”。
袁勤生荣誉多多。
1990年2月，袁勤生荣获江苏省人民政府嘉奖令；1992年被评为“江苏省商企界十佳传奇人物”；1994年4月被中共中央组织部、中共中央宣传部、国家经贸委和全国总工会联合授予“全国优秀企业思想政治工作者”荣誉称号；1997年被美中友协推荐授予美国纽约州首府奥本尼市“荣誉市民”；2008年6月获“改革开放30年中国管理科学成就奖”；2009年10月被授予建国60周年“共和国功勋人物”称号；2011年荣获“建党90周年当代中国管理创新突出贡献奖”；2012年7月被授予“中国崛起？共和国建设功勋人物”殊荣……从1983年到2005年的20多年中，袁勤生接待国内外120多万参观学习者，为北京、河南、山东、上海、浙江、江西和江苏等地25万人做报告，在各地党政机关、企事业单位和高等院校中引起强烈反响。
袁勤生的事迹，先后载入《世界人物辞海》、《中华名人大典》、《中华成功人才大辞典》、《中华优秀人物大辞典》、《影响中国500位专家》、《中国专家学者辞典》、《中国当代创业人才》、《中国专家人才库》等10多部大型辞书和书籍。
一个成功人士，在成长、成熟的过程中有其关键的生活节点和亮点，有着引人注目、值得自豪的荣耀。让我们回放袁勤生在各个时期的精彩镜头，一起步入那些已经尘封却令人难忘的历史。
镜头之一：吴仁宝一行参观江南仪表厂
1985年8月11日，江苏省江阴市华西村党支部书记吴仁宝，带领全村班组长以上干部60多人，兴致勃勃地来到江南仪表厂参观。其时，江南仪表厂虽然已成为常熟市的先进企业，被确定为江苏省仪器仪表定点生产企业，并被评为“江苏省综合治理先进集体”、“苏州市文明单位”，但各项管理工作还刚刚起步。与江南仪表厂相距不到60公里的华西村，已从“农业旗帜”升档为“三业并进，实力雄厚”
的先进典型，在全国声名显赫。吴仁宝这位大名鼎鼎的党的十大代表、全国人大代表、全国劳动模范，却带着村党支部全体班子成员和全村生产经营骨干，恭恭敬敬来到这里实地参观考察。
袁勤生领着吴仁宝等一拨人毫无保留地逐一参观各个车间，参观完毕后招呼大家在会议室坐定，认真地介绍他们厂如何铲除特权、起用人才、改革分配制度和调动职工积极性等一些做法。袁勤生强调，他们的改革管理还在摸索阶段，今天将本厂一些做法和盘托出的目的，是为了抛砖引玉，听取吴书记以及各位的意见。
华西村的领导和骨干们认认真真地听取袁勤生的介绍。袁勤生介绍完毕后，吴仁宝说：“刚才我们看到厂区内鸟语花香，车间中一尘不染，就知道你袁厂长管理有方。现在听了介绍，更是肃然起敬，你们大刀阔斧地改革分配制度，彻底打破大锅饭，真正实行按劳分配、多劳多得，以及你们尊重人、培养人、激励人的做法，既新鲜，又实用。你们的经验十分宝贵，华西村是近水楼台先得月了，我们回去后一定马上借鉴、推行。”他对陪同参观的常熟市委书记孟金元说：
“你们这个袁厂长很有胆略，是个难得的人才，党委政府应该及时总结江南仪表厂的经验……”
孟金元书记认真地点点头，说：“一定，一定。”
不久，孟金元在《常熟日报》上撰文，亲自介绍江南仪表厂的改革管理经验，并号召常熟全市企事单位向江南仪表厂学习。1990年8月袁勤生着作《中小企业管理思考百题》出版后，吴仁宝特地派人来到江南仪表厂向袁勤生索取书籍，将书分发到全村30来个企业的班组长以上干部手中。
镜头之二：与“同济”师生对话
1987年12月19日。
江苏常熟江南仪表厂。
上海同济大学70多名师生来这里参观，袁勤生在厂部会议室向他们介绍治厂经验。
袁勤生说：“我刚进江南仪表厂时，企业濒临倒闭，人心涣散。
原来的厂领导决定开除6名后进职工，可我在大会上宣布，我不仅现在不开除一个职工，而且今后也不会开除一个职工。”
不少师生不理解袁勤生的话，于是有了以下的对话——问：“为什么不开除后进职工？开除职工是厂长的权力。”
答：“对，开除职工是厂长拥有的权力，但我认为这是最简单、最粗暴的做法，是一个厂长无能的表现。这好比一名医生，诊断不出病因，或者拿不出良方妙药，就大笔一挥，马上转院。”
问：“如果一个职工犯了错误，又屡教不改，你们又规定不开除，那怎么办？”
答：“我们厂如果无能为力了，那说明这个职工已够得上法办。
如果他还没有被法办，还在我们厂里上班，就说明他还可以教育过来，我就不能把他一推了事。凡社会能容纳的人，我们江南厂也能容纳。我认为，最重要的是拢聚人心，以教育为主，让所有的人都心情舒畅。包拯手下不是有张龙、赵虎、王朝、马汉？他们都当过强盗，但在包拯手下都忠于职守，协助包大人惩恶锄奸。为什么呢？还不是这位黑脸宽宏大度，虚怀若谷，能容纳人……”
问：“现在不开除职工我们可以理解，可你为什么又宣布今后也不开除职工呢？”
答：“我们的社会是一个整体，厂里的职工不仅是企业里的一个人，也是社会的一员。这个人屡教不改，厂长要开除他很容易，可是开除到哪里去呢？你不能开除他的球籍呀！如果开除了，让居委会的老太太去管他，会给社会增添不安定因素，难道我们一个厂长，就自甘认为比不上街道居民委员会的老太太吗？厂长握有行政指挥权、经济分配权和思想教育权，掌握这么大的权力，不能教育和引导后进职工，把他们开除到社会，叫没有实权的居委会、村委会干部去教育，这不仅是对社会的不负责任，也确实是自己消极无能的表现。所以，我在企业大会上对职工说，我厂长有开除职工的权力，但我不用，今天不用，明天不用，永远也不用。”
问：“那么，这样职工不都捧上铁饭碗了吗？”
答：“是的，我就是要让职工有这种安定感。很难想象当一个职工时常担心着自己命运的时候，还能积极主动地为企业贡献自己的聪明才智。改革是要提高企业领导者的管理水平，看你是不是能够最大限度地调动全体员工的工作积极性，最科学合理地进行生产调度，而不是把矛头对准工人，让工人朝不保夕充满危机感。所以，我就是要打破大锅饭，保留铁饭碗。”
一个学生问：“开除职工是厂长无能的表现，那么学校开除学生，是不是校长无能的表现？”
答：“可以这么理解。”
拍手。
镜头之三：当干部必须首先自报
1984年11月5日。
江南仪表厂职工大会。
袁勤生宣布一项重要决定：从1985年开始，江南仪表厂实行“干部自报考核选聘制”，每年12月15日到30日为“干部自报日”。自“干部自报日”起，所有中层以上在职干部一律中止职务，所有干部和职工均享有自报当干部的权力。在干部自报日的期限内，申报人需填写一张《干部自报申请表》，写明拟任职务、任职目标和工作措施。现职干部到时不报则视为自动弃职，由厂部另行安排工作，当一般职工。“干部自报日”期限结束后，由厂党总支、厂行政按照干部“四化”要求，对自报对象全面考察，择优录用，再由厂部发文任用。不论新任还是原任职务，每年必须履行一次手续，有业绩的可连报连任。所有干部任职的第一程序是“自报”。
袁勤生的话刚说完，会场里马上引起一阵波动，不少人交头接耳小声议论。这个说：“人人可以当干部，谁当工人呀，那不是乱套了？”那个道：“这样不是培养了职工的当官心理？长此以往会个个官迷心窍。”
此时，袁勤生放大嗓门说：“请大家安静，听我解释，这并不存在人人当干部的问题，大家自报以后，还有一个考核聘用的必走程序，但我们鼓励全厂职工都来参与。只要哪个职工认为自己的能力超过某个现职干部，相信自己干起来会胜过他，你就可以瞄准他与之竞争，到时候大胆地毛遂自荐，表露心迹，千万不要认为是难为情的事。‘不想当元帅的士兵不是好士兵。’我们认为，主动报名当干部的职工是有理想的表现，我们鼓励职工为企业挑重担，这同那些官迷心窍、投机钻营、不择手段挤进干部队伍的行为完全是两码事，如果今后发现有人讽刺嘲笑自报后未能通过考核聘用的干部，应视为打击先进来处置……”
袁勤生这番话，让全厂职工心头热烘烘的，也有些干部开始坐立不安。人人都有自尊心，如果不把工作做好，自己的职位被哪个职工“竞争”去了，多难堪啊！
“你把现职干部统统废掉，特别是那些副厂长，是上级主管部门任命的，你袁勤生超越了职权范围，不对啊？”有人说。
“我们不是把现职干部统统废掉，而是要引入竞争机制，每年履行任职手续，为‘能上’的同志提供机会，使‘能下’的同志形成正常的‘气候’；我们反对干部终身制，也不搞干部任期目标制。再说，企业的一切都是围绕着生产经营效益进行的，我们的这一制度只要对生产有利，就是对的。生产搞不好，企业要关门，上级任命的干部不等于零？如果副厂长认为自己是称职的，不仅可自报续任，也可自报主持常务工作或厂长。”袁勤生说。
那人听后，闭口不语了。
镜头之四：龚心瀚一行访问江南仪表厂
1987年3月10日。
时任上海市委宣传部常务副部长龚心瀚和上海出版局局长袁是径，带领上海文化界42名负责干部专程参观考察江南仪表厂。《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》和新华社上海分社的记者随行。
龚心瀚有段传奇经历。1969年，身为《解放日报》编辑、评论员的他去黑龙江逊河公社双河大队采访，连夜写出支援边疆的上海知青金训华为保护国家重要财产而英勇牺牲的新闻报道，这篇报道在《解放日报》发表后，引起毛泽东注意。《红旗》杂志发表评论员文章，在全国立即掀起学习英雄思想、走英雄道路、创英雄业绩浪潮。“文革”中，龚心瀚与造反派“工总司”对抗，被张春桥、姚文元投入监狱。狱中的龚心瀚坚持真理，被邓小平称赞为“真正的硬汉子”。龚心瀚曾担任中共上海市委党刊《支部生活》负责人，1983年起任上海市委宣传部常务副部长，1993年至2006年任中央宣传部常务副部长，后任全国政协常委、中央文史委主任。他在宏观经济政策方面颇有研究，有着极高建树和贡献，是中国文化界、新闻界泰斗级人物。
此次龚心瀚带着上海文化界一帮人来到江南仪表厂，和厂长袁勤生探讨企业如何开展思想政治工作。其时江南仪表厂已总结出一套“四改一渗透”的管理经验，其中的“一渗透”就是把思想政治工作渗透到改革的全过程。全国各大报刊，包括上海的几份大报都介绍了江南仪表厂的这一经验。袁勤生还应邀分别到上海市经委系统思想政治工作研究会、上海市文化局党委、上海市仪表局党委、上海市铁路局党委、上海市自动化仪表研究所，以及上海宝钢、上海金星电视机厂、浦江电表厂等一批工厂和奉贤县三级干部大会等做过报告，在上海有较大影响。
龚心瀚半开玩笑地对袁勤生说：“袁厂长，你们厂的改革经验已成为大家的热门话题。我们是真诚地前来拜访你的，你看我们上海的文化界负责人都来了，你今天一定要和盘托出，我们一定把你的真经带回去，让‘江南’厂的经验在上海开花结果。”
袁勤生笑着说：“龚部长你太客气了，上海是全国的老大哥，一切工作都走在全国前列，是全国学习的榜样，特别是经济工作，我们要依靠大上海。我们江南仪表厂在改革方面只是做了一些探索，目前还不能说是太成功，更不是什么‘真经’。但我对龚部长的到来，以及你带领这样一帮重量级的人物来到我们企业是非常感动的，我会尽自己的努力，把我们厂的工作做好，同时把近年来在企业中推行的各项改革特别是思想政治工作方面的做法与体会和大家一起交流，也希望你们多提宝贵意见……”
紧接着，袁勤生把如何改革经济分配制度、招工用工制度、产销管理制度、干部任用制度和思想政治工作，一一介绍给上海贵宾。
