有目标感：根据项目自身的特点，确定你所制定的营销目标是否适合市场规律，是否具有积极指导和意义。太高的目标会伤害团队，太低的目标则影响整体的资源利用率，所以要求你对市场的分析和了解，能与自己的项目资源良好结合。
有方向感：营销的方向感也十分重要，只有营销大方向正确，才能弄清楚营销的轻重缓急，进行战术布置和战略执行。哪个产品为主，哪个市场为主，哪个渠道为主，哪些客户为主，方向明确，有的放矢。路线首先是由方向决定的，这一点不容忽视。
有团队感：也许你的创业团队成员非常之少，但你也要充分加以利用，建设良好的营销团队，能够使你事半功倍。首先要将自己置身于团队之中，建立团队认知，并与团队成员共同分享营销经验，促进营销发展。与团队达成共识、共鸣、共振。
有危机感：营销永远是有危险的，同时营销也是永远有机会的。一个客户投诉可能毁了你大半年的努力，而一个表扬又可能成全一个市场，所以一定要做到防微杜渐、见微知著，将营销过程中发现的问题及时反馈到产品和服务上，加以改进和提高。
了解客户的需求：敏感快速地关注到客户的需求和特殊要求；设身处地为顾客考虑并进行关照；对所有客户都是平等的，不区别对待客户；用客户能够接受的方式进行沟通，不要因为客户缺乏常识而显得不耐烦；绝对不可以威胁和忽视客户；如果客户有问题，迅速进行帮助和指导，为他们顺利解决问题；以人为本，根据客户的情况适当作出灵活变通。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
口碑营销
口碑营销也就是利用人与人之间的口口相传，在女性团体中进行口碑营销非常符合这一群体的特征。这种营销手段需要一定的技巧，但是投入成本非常低廉，关键是用心来做。口碑营销是要创造一个理由，让人们去谈论你的产品，同时，还要创造条件让人们更加轻松地谈论。口碑营销是企业到客户再到预期客户的一种沟通方式，是关于如何让客户进行第二次甚至更多次免费宣传的营销。发挥人与人之间沟通交流的作用，让人们不断谈论你的产品，进而提升品牌形象和产品销量。
找到乐于谈论你的人：最佳的谈论者也许是你的新客户，必须让新客户在第一次与你接触时就成为你的谈论者。确定了谁是谈论者之后，要在获得谈论者同意的前提下与其建立联系。让谈论者保持愉快的心情，对他们给予关怀和照顾，让他们感到自己备受重视和认可，助长他们的谈论热情。
给出一个谈论的理由：最重要的是寻找有影响力的话题，这些话题要简洁明了、朴实自然、方便快捷。划算的特价销售、卓越的客户服务、向顾客提供免费信息、鲜明的产品特色、美妙的购物体验等，都是不错的口碑话题，可以使你成为大家谈论的焦点。不仅要投入时间去创造话题，你还要投入时间和精力去维护话题。不断给他们提供谈资，让他们的谈论继续下去。
参与到谈话交流中：口碑就是一种对话，有人说一些与你有关的问题，你再作出回答。如果你不答复的话，谈话将很难深入进行。忽视与客户之间的沟通和交流可能会导致口碑的消失，更有甚者会使口碑朝着负面方向发展。当你以中立的身份参与谈话，人们就会乐意让你参与到他们的谈话中。而你参与谈论的目的，是为了让谈论者针对相关话题不断地谈论下去，而不是去推销你的产品。
互联网营销
对于小型项目的创业者来说，因为没有资本与能力大打广告，为了达到推动自身发展、吸引顾客的目的，选择便宜与便捷的媒体资源进行自我宣传，是再好不过的方法了。尤其在当今科技高速发展的社会，BBS、博客、电子邮件等网络资源都
是你的首选。
要想吸引大家的关注，文章标题要标新立异，文章中的广告印迹不能太深，文章内容更要具有原创性、新闻性与可读性。
帖子及博客要有专人维护，要经常更新，不能让自己的帖子沉掉，避免博客成为睡眠博客，互联网营销贵在长期坚持。
帖子和博客的最大特点是互动，因此应及时回复，长期下去网友才有兴趣关注，才能吸引更多人的眼球。
对于博客来说，博客的内容要有定位，名称要简单明了，地址要简单、好记，这样就更有利于网友的记忆，也更方便进一步传播。同时，建立与其他博客的链接是必要的。
现在已经进入读图时代，再好的文章也需要图片的配合，因此文章中加入与内容有关的图片是非常必要的。
文章内容不能太专业，越专业的内容受众的规模就越小。文章里不能有大众看不懂的专业术语，必须将专业术语转变为大众接受的通俗易懂的语言。
博客文章要选好关键词，尽量选择热门关键词，有助于网友搜索到你的文章。
7.注重管理，轻松做个女老板
做女人难，做名女人更难，这句流行语大家早已耳熟能详。那么，做一个女老板，做一个好的女老板，难吗？要说难，也真的很难。作为女人，不仅要像男人一样努力操持自己选择的创业项目，同时还要平衡事业与家庭的关系，这个过程所要付出的精力和体力一定超乎寻常。不过换个角度来想，积极投身事业，就是更好地为建设家庭作贡献；而如果家庭和睦，也一定会促进事业的良性发展。对于这个问题究竟作何解答，关键就在于你怎么来看待，怎么向更好更积极的方向去努力。
其实，如果心中有一本管理经，懂得如何管好手下的员工，把自己的事业做大，在各方面做得比别人更好，你就能成为一个不错的女老板。
人员管理
这世界上没有完美的个人，只有完美的团队，所以通过对自己的员工进行完善的管理，就能打造出一个精良而高效的团队，做到战无不胜。
不做统治者，老板的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的氛围。
若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程中。这样员工就能够看到可计算的结果和对公司的贡献，增加员工的成就感和满意度。
与员工谈话时要力求避免采取命令、训斥、役使下级的口吻说话，要放下架子，以平易近人的方式对待下级。这样做，员工才会向你敞开心扉。谈话是双边活动，只有感情上的交融，才谈得上信息的交流。
公布奖惩条例，并严格执行，但在惩罚时要做到对事不对人，让所有的人一起吸取经验教训。
不要等着别人在私下对你的工作进行评价，每个月和你的员工进行一次会谈，直接听取他们对你的工作有何建议。接受意见时心胸要开阔，把这种交流当做学习的机会。
及时调节员工内部可能产生的矛盾，善用人情战术来提高团队凝聚力。
发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵，就可拥有忠心和有生产力的员工。
组织公司活动，并鼓励参与，例如一年一次的野炊，球类比赛，圣诞活动等。
适当给员工提供能够照顾家庭的机会，包括托儿、灵活的工作时间等，为员工解决后顾之忧。
企业最大的资产是人。
经营管理
成本意识：做任何一件事情，都要进行衡量，做这件事情要付出多少代价来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。懂得控制成本，是经营管理的第一步，也是最重要的环节。
效率意识：做一件事之前，你要问自己一个问题，怎样做才能更节约时间？这当然离不开明确的工作目标、可行的工作计划、抓住工作重点、决不拖延工期。一环扣一环地严格执行，你就可以看到提高工作效率所带来的成绩。
结果意识：在过程面前，事情进行得可能一帆风顺，也可能困难重重，每个人都可以有无数个理由，或是无能为力，或是尽心尽力。可身为老板，你要的只是结果。在结果面前，只有完成和没有完成。每个员工都能够为更胜任工作不断发挥自己的创造力，处理工作中出现的各种问题，这便是结果意识的意义所在。
质量意识：质量应涵盖产品质量、工作质量、服务质量、人的素质等多个方面。一个企业从产品研发、原料采购、组织生产到销售的达成，最后到消费者的反馈，质量在各个环节都起着举足轻重的的作用。质量是保障生产运营的基础，顾客需要是发展的导向，其他要素是发展的动力。若想加强质量意识，你要常问自己一句话：你做到最好了吗？
品牌意识：品牌是企业和老板的脸面和生命，也是企业最根本的竞争力。品牌有“三度”——知名度、美誉度和忠诚度。很显然，树立企业和产品品牌，打响和提高品牌的“三度”，光靠老板是不行的，最主要的还要靠员工来维护、提升产品价值和企业的形象。
自我管理
避免出现“机关算尽太聪明”的行为，控制成本是有必要的，但是更要关注投入与产出的比例，如果发现了一位员工有能力给你带来更大的利润，就理应人尽其才，物尽其用，不要因为眼前的一些小利造成更大利益的损失。
要在员工中树立足够的威信，亲切随和而不失果断，这对于女老板来说是非常重要的。能够让员工信服，不仅需要有诚恳的做事态度，有说服力的好口才，更要有迅速的行动力，女性往往在面对选择和难题时容易犹豫、担忧，所以在这方面要多加注意。
及时进行自我总结，将企业的失误、损失、成绩和进步都记录在案，定期分析、归纳出规律与经验，为日后的发展奠定基础。同时保持学习的习惯，随时更新自己的知识储备，掌握行业的发展动态。
对于家庭式创业的公司来说，应避免“多上司多重指示”的情况发生。有些夫妻在开店时并没有进行明确分工，导致了无人管理同时又是人人在管的现象。夫妻各自指示不一样，造成了员工不知该听谁的，也不知该如何执行，这通常会导致工作效率不高甚至引发员工的流失。
