⊙被《华尔街日报》评为“亚洲最有影响力女性”
⊙2000年中国IT十大风云人物提名
⊙获“年度财智女性”称号
无论是从外表还是性格上看，俞渝显然都属于那种干练有韧劲的女性。厚厚的镜片后，眼神平静而具有穿透力，脸上挂着柔和的笑容，笑容里带着一丝狡黠。俞渝谈锋稳健，机敏睿智。
俞渝个人档案
1965年5月，生于重庆。
1986年，毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位。
1986-1987年，在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书。
1987-1988年，在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业。
1992年，获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位。
1992-1997年，在英国纽约创办TRIPOD国际公司（企业兼并财务顾问公司）。
1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店。
2004年，国际电子商务巨头亚马逊公司出价1.5亿美圆欲收购当当网，被俞渝拒绝。
先上规模，而后赢利
俞渝是个非常要强的人，她说：“这跟在华尔街的5年打拼有关—海归都被资本家修理过，会变得很韧，而且学习能力很强。海归中有一种亚文化，就是没有他们不能干的事，没有他们不能去的地方。”这句话说起来很简单，做起来却不容易。
1996年，互联网方兴未艾。俞渝凭借自己在融资方面积累的实践经验，将自己的梦想推销给了风险投资，她希望在国内创办一个像亚马逊那样的网上书店。俞渝说：“当时，我们的目标是中国互联网上的网民数达到300万，就开始推出我们的网络图书发行计划。”这个时机让她一等就是3年。1999年11月，由美国IDG公司、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）和中国科文公司共同投资，当当网终于开张了。
网络行业刚开始兴起时，拿到风险投资和上市似乎就是全部。因此，网络经济又叫“眼球经济”，大家都在比着“烧钱”。其实，当当网的钱也没少烧，但是俞渝明白得比较快，这还得归功于亚马逊。
一次，俞渝读亚马逊报表的时候，发现亚马逊对于销售额、费用做得相当细致，这使得俞渝悟出了网络经济的精髓。传统的经济模式的变革必将在网络中获得更多的东西。“如果你是一个传统的生产型企业，互联网络对你的影响改变你过去靠传真和电话收集、沟通信息的方式，产品销售也可以在一个更加开放的广域的订单处理系统上完成。互联网必将改变传统的业务流程、信息流程、决策过程。同样互联网需要现实的传统的支撑。”目前，面向全世界中文读者，当当网可以提供20多万种中文图书，占中国市场图书品种的90%，并开创自己独特的分类方式，给网上购书者带来极大方便。而且，当当网除了图书产品外，还经营音像、CD、游戏、软件、上网卡等商品。
成功没有那么简单，作为女性，俞渝在发展事业的过程中遇到了比男性更多的阻力与困难：尤其是在2001年、2002年，所谓互联网神话破灭的时候，她感觉到了巨大的压力和孤独感。她的父母都不知道她在干什么，去招募员工时，还需要跟人家解释为什么要成立当当网，有理没处说。但是幸运的是，那时候其实业务基本没有受影响，一直在增长。2001年，由于对网上直销失去信心，有超过半数的职业经理人离开当当网；2003年，因为与股东在管理层持股比例方面的分歧，俞渝夫妇也曾面临留下还是离开的抉择。“在创业之初，我们一点经验都没有，犯了很多非常低级的错误，但是这些错误换来了非常有价值的经验，而这些经验对以后的经营管理都非常有意义。”
在经历了这些艰难之后，俞渝带领当当网在2003年基本达到了盈亏平衡，2004年的销售额已经与北京西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。在此基础上，当当网保持了200%的增长速度。2005年初，当当网进军百货市场，走多元化的路线，除了图书、音像外，还经营家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品；2006年，当当网C2C业务正式上线；2007年，当当网依然维持着200%～300%的增长速度。
不过，俞渝并不满足于现有的成绩，她还要扩大当当的经营规模，她说：“像家乐福、沃尔玛等连锁超市是以不停开店来扩大规模，但是这些传统商店每一平方米的销售额是有限的。而当当网已经建成一个完善的网络销售平台，能够永无止境地添加新的商品，每一笔新投入都将带来更为丰厚的回报。这是传统商店所无法比拟的。”有一组数据让俞渝更加坚定了信心：2007年，每天有上万人在当当网买东西，每月有2000万人在当当网浏览各类信息。仅在北京，一个月上当当网的人大概就有200万左右，其中北京网民总数为480万。
知名品牌的建立是一件很困难的事情，尤其是网络品牌，当当网做到了这一点；让顾客信任，敢在网上花钱，敢在当当网上消费，这是件很难的事情，但当当网做到了。把架子搭得更大一些，更有规模，这样顾客也会有更多的选择，团队也有更大的空间，而且竞争门槛可以更高。这就是当当网的经营之道。
走出一条响当当的路
一度有很多人认为当当网的成功不过是完全拷贝了亚马逊的模式，自身没有任何创新。的确，西方大公司有很多地方值得我们借鉴，但一味的“拿来主义”也是不可能成功的。当当的成功在于它在借鉴成功前辈的经验时，也根据中国的国情，走出了一条有中国特色的道路。
俞渝认为当当网在很多方面开创了自己独特的方式。比如美国网上交易系统十分发达，结账普遍采用电子方式，而在中国尚不具备这样的条件。再加上中国消费者对于电子购物信任度不高的原因，全部采用网上电子付费也是不合人心的。所以，当当网采用了货到付款的模式，同样体现了网络购物的方便。国内没有德国、美国那样覆盖全国的完整物流体系，当当网就采取了和地方快递公司一个一个结盟的方式。现在当当网能够在全国66个城市进行电子商务业务，依赖的就是许许多多的小型快递公司。
在中国做事就要认同中国的现状，适应中国的国情，量体裁衣就是当当网的优势。这条具有中国特色的经营之路在俞渝的带领下走得“响当当”。
俞渝是一个成功人士，她在媒体组织的一次校园活动中表示，成功需要多实践。
培根说：“知识就是力量。”这句话的本意是说知识能够给人以力量。可是，对不同的人来说，到底能不能使知识真正化为力量，则是有区别的。
比如当当网，它的发展过程并非一帆风顺。在开始的时候，很多人不明白电子商务是怎么回事，对此一直持怀疑的态度，就连俞渝自己也不知道公司会向哪个方向发展。很多人不看好它的前景。当时在国内，当当网那样的经营模式没有现行的理论可以遵循，他们只能一步步探索。而探索的结果是：这个行业原来有着美好的前景。
有的人一辈子苦读诗书，皓首穷经，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，但到头来仍然是一个不明事理、一事无成的书呆子；有的人虽然“才高八斗、学富五车”，但一进入社会后就四处碰壁，时时处处不顺心，不如意。类似这种情况，屡见不鲜。
为什么会这样呢？原因在于这些人盲目地相信书本。殊不知，现实社会是丰富多彩、变化多端的，简单套用书本知识根本行不通。社会是一所最好的大学，没有所谓的正确答案。你只能是一步步探索，在磕磕碰碰中逐渐走向成熟，走近成功。
俞渝带给女人的启示
人无远虑，必有近忧，成大事者要把眼光放长远些。
学知识的最终目的还是要应用。我们一要学，二要用，边学边用，边用再边发现，不会、不懂的知识继续学。
前人的经验需要参考，但立足于现实永远是你最应当注重的。
俞渝写给女人的幸福提醒
我已经30岁了，正陷入人生低潮，比任何时候都想拥有一个真正爱我、我也爱他的男人；想有个温暖的家，生个可爱的孩子；想每天晚上，一家子坐在一起吃顿热饭热菜，而不是生意场上的应酬饭局，或者一个汉堡包。我真的累了，不想再做职场上的机器，我要找回做女人的感觉，我要真真实实的生活。
创业伙伴千万别选自己的老公，原因很简单，白天在公司都吵得昏天黑地了，晚上还要和他上一张床——真想把他扔出去。
新经济之所以新，正是需要一个成长的过程，所以要求新经济企业停下发展的脚步去马上赢利是种极短视的行为。
有很多女人的思维定式妨碍了自己的发展。
平衡的心态很重要。生活很公平，就像一面镜子，你对它笑它就笑。
女人，应该是柔软的，用一颗温柔平和的心去经营家庭。
我觉得人要是想成功的话，一定要有面对失败的勇气，生活中间大部分时间，是在经历失败，在失败中一次一次地爬起来，一次一次再去试，最后才是成功。每一个成功者的背后，都经历了比一般人多得多的失败，所以失败没什么，不要怕失败。只有成千上万的失败才能累积成为一个巨大的辉煌。
青春是一本护照，年轻人趁着年轻，要敢闯、敢试，只要是输得起的事情不妨多做一做，可以挥霍你的年轻成本，大家都可以去理解这句话。我一直认为青春是一本护照，拿着这本护照多去几个地方，多走几个景点。签证比较困难，不过没关系，人生旅途的签证是自己发的。
