一个人很难抵抗命运的洪流，想攀升到更高的地方，你必须有强大的帮手。
当谈到合伙人的重要性时，“股神”巴菲特谈到了他的经验。他在接受一次采访时：“我看重的人，或者想让我投资的对象，必须同时具备三种素质：诚实、智慧、激情。诚实是最重要的，假如他不是一个诚实正直的人，那么能力再强也没有什么价值。”就像他说的，选择一个好的合伙人并非易事。但如果找到了这样一个人，我们从中收获的不仅有更宽阔的眼界和视野，还会得到更多的人生机遇。
可是，我们需要睁大眼睛，因为同时具备上述三种品质的人实在太少了。他们就像稀有的宝石一样，隐藏在丛林深处，或许还会有意地制造某些假象来考验你，看你有没有眼光。因此，选择正确的合伙人就像辨别宝石的成色，每一步都需精心挑选，展现自己看人的优秀素质。你必须知道怎样找到他们，抓住他们，你的命运才可以取得积极的突破，得到强有力的保证；你的事业才能蓬勃发展，开创一个成功的局面。
你知道如何在普通的人群中找到我们中意的合作者吗？
你知道一个怎样的人才算具备了上述三种品质吗？
首先，他的人品非常重要，而且也至关重要，这是第一项考察的标准；其次，才是他的创造力、思维以及工作中的实战能力。没有好的人品，做事也不会靠谱。
因此，我一直在告诉那些对未来跃跃欲试的年轻人：“你们不要觉得自己有很强的能力，就能找到投资，别人就会跟你合作。事实上，高品质的人对合作伙伴的要求，向来都是德才兼备的。他们不会因为跟你合作能赚很多钱就忽略了对你人品的考察，相反会更加苛刻地要求这一方面的内容！”
如何选择合伙人这个问题，我提供四个标准。
第一，他对于问题的解决是否迅速，对于沟通是否坦率？
优秀的合伙人意味着对于责任的担当能力。他要愿意承担必要的责任，并且他会在沟通时及时为你提供任何消息，不管是好消息还是坏消息，他都能坦率地与你沟通，然后共同商议一个解决办法。
在共同的事业遇到问题时，合伙人的反馈也应该是迅速和积极的。他不能是那种逃避问题的人，比如挂掉电话消失得无影无踪，让你独自承担损失等。这种行为都是不可以出现的，而且不可原谅。换句话说，我们要选择那些坦率的人来成为自己的合伙人。
第二，他是否愿意帮助别人，或者只保护自己的利益？
优秀的合伙人必须明白一点：乐于助人和分享利益对于未来的成功有着至高无上的重要性。你们两个人都应明白，只有无条件地帮助别人，最终才能帮助自己。因此你可以观察一个潜在合伙人的行为，看他是否经常有投机行为。比如当你们之间的事业变得有些危险时，他是否愿意主动多付出一些。如果他只想保护自己的利益，那这样的人是不可合作的，应该离他远一点。
第三，他与你合作的动机如何，想从你这里得到什么？
这个人与你合作，是想和你一起发展共同事业，做长期的合作，还是只想捞一笔钱就迅速走人？我们弄明白这一点尤为重要。比如，你可以尝试询问一个潜在的合作者，问问他的动机是什么。假如他的回答是多赚点钱，你就要对他的持久性和意志力持谨慎态度。有时候，我们需要一些理想主义者共同做事业，只有这样的人才能真正地洞察命运，和我们一起做出一番宏大的事业来。
这基于一个判断的原则：动机决定了一个人努力的方向。动机也决定了一个人命运的走势，并影响到和他绑在一起的人。
第四，他对于共同目标的努力是否足够？
如果一名合伙人总是在一些“谁投入得多、谁投入得少”的问题上跟你纠缠，和你吵起来没完没了，那么你的大麻烦就来了。优秀的合伙人必须能够为了共同目标付出足够多的努力，就像你在付出的那样。假如双方都对谁该多干一点工作斤斤计较，把共同利益扔到一边，无休无止的内耗就开始了，进而会严重拖累你们的共同事业。
凯伊是南卡罗来纳州一位涉及多个领域的投资者。她也算是我所知道的比较多产的女强人之一了。她是一位高效率的工作狂，别人需要5天时间完成的工作，她可能只用两天就完成了，而且把工作完成得很好。很多人都觉得她根本不像女人，因为她有着男人都不具备的旺盛精力，每天都容光焕发，全身都充满了积极的力量。
就在去年，《华盛顿邮报》把她评为了当年的“影响美国的50大商界新秀”之一。我问她是如何做到的，以及是怎么保证自己的工作状态的，凯伊回答说：“我只有一个秘诀，那就是避免一个人作战。我知道一个人的力量太有限了，没有精力考虑那么多事情，如果总是由一个人去做决定，去孤军奋战，那我早就累死了。所以我从来不会一个人战斗，而是与人合作，建立团队协作的公司文化。我让机构变得像一个战斗力十足的连队，有很多排长和班长帮我分担工作。幸运的是，我还拥有几位与我一样追求高效率的股东，我们从来不在琐事上争论，也不在大事上扯皮；我们快速地决策，然后快速地行动，这样就节省了其他公司长时间开会研讨的过程，也成倍地提高了工作效率，从而总是跑在竞争对手的前面抓住市场机遇，第一个抓住那些宝贵的投资机会！”
凯伊还说：“现实中，为什么那些年轻的创业者做不好呢？为什么他们的命运如此蹉跎呢？那是由于他们把过多的精力放在了自己的身上，总让自己承担一切，没有勇气也没有胸怀去选择更有能力的人，然后授权并分享利益给他们。”
像凯伊所讲的那些毫无价值与低效率的事情每天都发生在我们周围，发生在大部分人的身上。比如年轻的企业家和小有成就的中层干部。他们的本质上都是独裁的决断者，是迷茫的工薪族，同时也是失败的创业人。
实际上，在分析个中原因时，我发现，超过80％的人都是由于选错了合作伙伴，才走进了一条死胡同。虽然付出了很多，但不断地遇到挫折，所以也就没有什么回报，或者收益欠佳。这些人的命运，多数以平庸或悲剧收场。
要勇敢地和强者站在一起，与强者并肩作战，成为强者阵营中的一员。这是我们掌握自己命运的最佳方式。
