视角转换具有发散思维的优势，可以防止思想顽固、保守。每一种思维方式和视角都是一副有色眼镜，每一副有色眼镜“赋予”思维对象以一种色彩。通过有色眼镜的过滤和渲染处理，我们的认识可能会被歪曲。如果一种视角一旦固化起来，就会导致思维定式、僵化，结果是对新事物视而不见，对新观念进行排斥和拒绝。如果人们能够进行视角转换，或者说多配几副不同颜色的眼镜，经常换着戴，换着看，就能够让自己的思路更加广阔，做事的方法也就越多，越有新意。下面这个故事说明了这一点。
一位名叫斯帕克特的玩具制造商感慨万分地说：“所有玩具设计师都有一个弱点，那就是他们早已成为成年人，失去了直接反应能力。他们眼光陈旧，视角单调。所以，他们设计的玩具并不受儿童的欢迎。”为了克服这一不利因素，他发现并起用了一位名叫玛丽娅·罗塔斯的6岁小女孩。由于罗塔斯能以儿童独特的眼光准确地指出斯帕克特生产的各种玩具的缺点，她被斯帕克特聘为该公司的顾问。结果，她的新视角为斯帕克特公司的玩具生产作出了巨大的贡献，而她也得到了丰厚的回报，成了年龄最小的富人。
的确，多视角地透视在发散思维中是必不可少的，而这其中，自然少不了相似视角转换。在遇到难题时，你能够转换视角，向左、向右、向上、向下，不断地飞翔，总有一个绝佳的方法在某个角落等待你去发现。
一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，一本正经地坐了下来。
“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边看来人的穿着打扮：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表。
“我想借些钱。”
好啊，先生！请问你要借多少啊！
“1美元。”
“只需要1美元？”
“不错，只借1美元。可以吗？”
“当然可以，只要有担保，再多点也行！”
“好吧，这些担保可以吗？”
犹太人说着，从昂贵的皮包里取出放在经理的写字台上。
“总共50万美元的股票，够了吧！”
“是的。”说着，犹太人接过了1美元。
“年息为6%。只要您付出6%的利息，就可以把这些股票还给你。”
“谢谢。”
正当犹太人准备离开银行的时候，一直在旁边注视着的分行长觉得非常奇怪，他心想：一个拥有50万美元股票的人，怎么会来银行借1美元？他慌慌张张地追上前去，想问个明白，于是对犹太人说：“啊，这位先生……”
“有什么事情吗？”
“我实在弄不明白，你拥有50万美元，为什么只借1美元呢？要是你想借三四十万美元的话，我们也会很乐意的……”
“请不必为我操心。只是我来这里之前问过了几家金库，他们保险箱的租金都很昂贵。所以，我就准备在银行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只需花6美分。”
贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里，许多人都会这么做，而且会认为这是唯一的选择。但犹太商人却没有死往那一方面钻。而是通过发散思维，找到了让证券等贵重物品锁进银行保险箱的省钱方法。
转换思路发散地思考问题，这就是犹太商人在思维方式上的“精明”，只要通过视角转换来发散思路，那么许多难题也会轻松地解决。
