在实际工作中，我颇为深恶痛绝、痛心疾首的，就是写文字材料。不是不能写，也不是不会写，实在是因为打心眼里烦这套形式的东西。多年来，我们的工作一直没有摆脱这个“材料思维”、“文本思维”。这是个很严重的问题。“材料思维”、“文本思维”是什么？就是靠写材料部署工作，靠写材料推进工作，靠写材料总结工作。效益上不去是可怕的，队伍带不好是可怕的，但要我说：更可怕的是形成这个“材料思维”、“文本思维”的习惯。其实应该提倡有话就说，写材料其实就是说话，你想说什么，就写什么好了。写你所做，做你所写，才是正确的对待文本的态度。缺少实际能力的领导者，往往只注意看材料、看文本，看材料漂不漂亮，看文本整不整齐，甚至看它押不押韵。其实管用的东西、有思想的东西、真正能够解决问题的东西，从材料上、文本上是看不出来的，只能靠实践经验去看它的生命力、它的可执行性、它的含金量。我们一定要摆脱“材料思维”、“文本思维”。领导应该有现场说话、脱稿讲话这个能力。领导要说话，要说有内容的话，而不只是会议上念念秘书写的材料。我把这叫“读报纸的水平”。现在，到处都是材料，层层都在弄材料。一年到头，功夫都下在“写”上了。实际上是怎么“做”的倒变得不重要了。上级来了，看不到什么真实的东西，看不到第一手的东西，看到的都是加工出来的材料，并且是经过层层领导“把关”的。根本看不到“原生态”的东西。这是自己在糊弄自己，典型的形式主义，是自欺欺人。这个“材料思维”、“文本思维”不改变，这个恶劣的思维习惯不改变，国企难以真正发展。
那次研讨班上曾玉康同志站着讲四个小时，没有稿子，这才叫本事。曾总一开始讲到自己的头发，为什么大家突然间看到他的头发都白了，那是因为过去就花白了，只是一直在染，现在不染了。由白头发作引子，我感觉是隐含了“责任”这个话题，曾总是要让大家清醒地看到现实，将来他退了，换领导了，仍然要靠企业文化、靠会战传统管理企业，更重要的是要靠我们自己“干出来”的纲要指导企业发展。然后曾总与学员互动了一下，问及“科学发展观”、“新型工业化道路”的概念问题。我想，这种提问强调的还是“责任”二字。什么责任？首要的当然是学习的责任。当前，干部，特别是领导干部学习的责任很重。
曾总通篇讲话，处处折射出一种学习精神、独立思考的精神、务实的精神。比如他对前面提到的概念的理解和把握，他讲：“新型工业化道路，主要是信息工业化、工业信息化”，为此企业要努力追求“科技含量高、效益好、资源浪费少、人力资源充分发挥”的境界，“发展重化工工业，促进工业的优化升级，任务十分紧迫，跟不上国际潮流，就要被无情地淘汰”，“大庆油田无论是经济上还是政治上，对国家来讲都十分重要”；他讲：“改革开放后我国工业发展经历了四个阶段，要搞清楚这个沿革、演变、发展历程。搞经济工作，首先要弄懂需求，弄懂需求，才能弄懂供给。要搞清楚消费需求、出口需求，如何拉动投资需求”；强调了“创意经济”，提到“文不及言，言不及义”、“隐性知识”、“冰山”这些隐喻着真意和潜能的概念，谈到“今后的人力资源开发不能只看学历，还要注意人的隐性知识，真正能解决问题的是隐性知识。管理绝不是书本上能学来的，不是今天听了课就能行的，我们学到的对我们来讲只是个启发，启发一种思路、一些想法，然后联系自己的实际和想法去形成新的东西，去解决实际问题”；讲“创意经济，就要靠隐性知识和悟性”，“谁有创意谁就是大庆油田未来的主人”；讲“沟通的机制、沟通的氛围、沟通的意愿”；讲“要进行制度创新，要用制度管理人，用制度管理企业”，“国有企业真正要做到的，一是组织结构调整，优化资源，形成集中的跨国企业集团，以应对挑战；二是要强化管理，建立约束激励机制；三是要技术创新，增强自主创新能力。企业要做的就是这三件事”。
曾总讲的这些，充分展示了他深刻的观察能力、综合的分析能力、出色的判断能力，这些都来自他日常的学习、思考和深厚的实践，更来自一种强烈的责任感。他讲：“中国人总是习惯往后看，不愿往前看，所以总是觉得过去好。我们现在的电视节目，大量反映的都是明朝、清朝的事，一会儿‘正说’，一会儿‘戏说’，都是过去的东西。而美国人喜欢往前想，想未来的事，电影演的都是《星球大战》等科幻片。这就是观念问题。我们一些人也有这个问题，体制上总往后看，不往前看，总觉得过去的好。如果我们往前看，思想上想不通的都会想通”；“走新型工业化道路，不能再靠减员下岗，减员不是主要方式，有本事要把人养活起来，能带动社会就业，那才是有本事的企业家，才是真正的以人为本”。
我想，能够讲出这样的话，才无愧于一名国企领导者。与其说这是责任感的问题，还不如说是感情的问题。责任感从哪儿来？从感情上来，从人性上来，这是人性的光辉。他讲：“我们的人力资源，在今后选人、提拔干部的时候，要多考虑实用性，要多选拔一些能解决实际问题、有激情、有创意、有灵感的人”，“下一步我们在研究高新技术时，如果搞研发的高级人才不愿到大庆来，可以考虑带他到山清水秀的地方去搞研发，这样可以更好地激发创意”。
听了这些讲话，我觉得，我们是要好好反思一下，认真琢磨一下，比如以下几个问题：一是大庆精神、铁人精神这一笔宝贵的精神财富如何传承下去？二是如何按照纲要的指引谋求企业发展？三是如何才能高度认识到大庆油田的地位、高度认识当前形势？四是如何解决当前“忙于无用功”的工作状态？曾总说：“大家在实践中不要小看自己的理论，不要小看自己的实践”，“我们《二次创业指导纲要》中的观念一点也不比请来的专家讲的观念差”。他讲：“要挤时间来多读些书，我在来北京的飞机上看了一本书，是《戈尔巴乔夫回忆录》。戈尔巴乔夫说他非常钦佩邓小平，非常佩服中国的改革，同时他认为社会主义国家不能急于搞民主，如果过度搞民主必然是苏联那种悲惨的下场，他已经认识到了这个问题。”还有《国富论》，曾总也提到。他还讲了“体验经济”、“虚拟经济”等一些概念，讲马克思阐述的共产主义是一个“自由人的联合体”，等等。特别又讲道：“局机关，抓制度落实了没有？遇到矛盾绕着走，执行太差，缺乏奖惩激励”，“信息不灵，视野不宽，创新不够，运转不畅，执行不力，赏罚不明”，“有些团队为什么那么厉害？原因就是形成了一种共同的价值观”，要“进行智力修炼、耐力修炼、魄力修炼、合力修炼”，等等，讲的都是切中要害之处。
总的我感到，曾总的讲话充满一种激情，通篇讲话长达四个小时，声音一直铿锵有力，且发自内心，表达了内心的坚定信念和充沛的感情。尤其在最后，曾总对“责任”二字进行了解释：“责任是对任务出色地完成，是对职责忘我地坚守，是人性的升华”，“如果一个人没有责任感，他就没有必要在社会上存在，也就失去了在社会上存在的价值”，“有了责任，就有了激情，有了激情，就有了创意。可以说，责任重于能力”，“责任感可以给提升能力提供平台”，“对那些勇于承担责任的人，企业和社会对他的回报就是让他不断地承担更大的责任”，“有责任感的人，能够不断地焕发激情”。
记得这个录音的这一部分我反复听了五遍，大有同感。一次谭主任对我说：“曾总的这些话特别像你平时说的一些观点。”有一次我在内部业务学习时谈过对责任心的解释：“责任心是品德的现实表现，是能力的不竭之源，是学习的根本动力，是业绩的最佳保障，是职务晋升的基本资格。”我是在什么情况下听的录音？从北京赶回来，在吵闹的火车上几乎一夜没有睡，下了火车就到办公室来听这个讲话录音，整整四个小时，连中午饭都没吃，老婆孩子都没见一面，而且那天是周六。要我说，责任感也好，激情也好，其实就是在小事上的点滴表现。这些表现虽然并不起眼，却往往决定未来。
