心路历程
1894年，松下幸之助出生于日本和歌山县。由于他家境贫寒，为了养家糊口，松下幸之助只受过4年小学教育，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”
本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在，只好告诉他：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”
不料两个月后，他再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，才说：“我干这一行几十年了，还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”结果，他的毅力终于打动了这位人事主管的心。他终于如愿以偿的进入那家公司工作。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，
1925年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员；1935年将公司改组为股份有限制；1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。
二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
微语录
经营者必须兼任端菜的工作。
企业即人，成也在人，败也在人。
唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。
顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈。
非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做了多少事。
脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
经营理念
经营的第一理想应该是贡献社会
松下认为，以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。
松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。
但他同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，他甚至把企业当作宗教事业来经营。
如果作一简单的解释就是：正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、赢利，只有这样才是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损”。反过来说，如果组成社会的团体、个人都亏损，何来社会的“赢利”？
社会何以发展？赚钱赢利与贡献社会的矛盾，是不难解决的，困难的是树立服务、贡献社会的信念，并把它付诸行动。
公司有员工几万人，它的举手投足都可能对社会造成很大的影响，相应地，就应该对国家社会有很大的贡献，经营方针也当然地应与此适应。
松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。原因很简单，企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。只为自私，不作任何回报的公司，怎么能够在社会中存在和发展？
自来水经营理念
松下认为，使产品像自来水那样充足而廉价，应该是思想每一个经营者追求的目标，也是经营者的义务和使命。实业家的使命就是在克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
