北京的冬天，似乎永远是为了恪守一个灰色的诺言，灰色的街景，灰色的人群。但当记者一行4人迈入国家计委的大楼——共和国的经济中枢时，却分明感到了一种不容拒绝的明亮，一股涌动的春潮。走进中国企业管理协会会长、本报顾问袁宝华宽敞而简朴的办公室时，早春的气息更是扑面而来。
刚刚参加完国家体改工作会议的袁老，一见面就用一种蕴含着激动的严静声调告诉记者，国务院有关部门正在拟定国有大中型企业转换经营机制的条例，并已指定4个省市试点。袁老再三指出，这是搞好企业千载难逢的难得的好时机，一定要牢牢抓住。
76岁高龄的袁老，面色红润，谈兴不减，他向记者展示了缜密的思路。袁老指出，一定要下决心在企业建立激励机制。具体而言就是进行人事、劳动、分配三项制度的改革，没有这三项改革，搞活大中型企业就只能是纸上谈兵。企业活力的源泉，就是脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，没有这三项制度的改革，就不能把职工的积极性、智慧和创造力激发出来。
袁老长期主管经济工作，并定期下厂深入调查，点上面上的情况都了然于胸。袁老对那些把企业效益不佳的原因一味推向治理整顿，一味推向宏观调控的论点颇不以为然，他说，一些企业的产品，明明在市场上已经滞销，可厂家还照样生产，生产后就只能压在仓库里。其生产的目的性何在？只能造成国家极度的被动，并引发了上千亿的“三角债”。袁老一针见血地说，这一切只能责怪企业自己，责怪自己缺乏商品经济观念，责怪自己缺乏市场观念，责怪自己缺乏竞争观念，没有应变能力，没有一个战略头脑。
袁老一再强调，我们的国家底子很薄，“自力更生，艰苦奋斗”的传家宝不能丢，那种把“穷日子当作富日子过”的倾向十分危险。他说，按照咱们的家电使用情况，已经是中等发达国家的水平，这与人均GNP（国民生产总值）十分不协调，他建议大家要再过几年紧日子，往年分配过多地向职工个人消费上倾斜，今后要转变为尽可能多地向企业的技术改造倾斜，这应是一个有远见的国家的明智之举。
身任中国企业管理协会会长的袁宝华，对企业的领导干部的素质提出了更高的要求。他说，企业的领导干部对于企业的兴衰太重要了，一个好的领导者和一个不称职的领导者起着截然不同的作用，要办好一个企业，提高领导者的素质非常重要，企业领导人要真正下决心学习、学习、再学习，在实践中丰富自己的知识，锻炼自己的能力，提高自己的素质，这样才能把企业办好。
时间过得很快，不知不觉间夜幕降临了。望着袁老桌上一叠叠的文件，记者不忍占用他太多的时间，告别时，袁老握着记者的手说：秘书把你们《企业导报》放在我常翻阅的几十种报纸的最前面，我感到你们的报纸办得很有特色。今年经济工作要把中心转移到调整结构、提高效益上，当前企业改革的核心就是要转换经营机制。我们的报纸要肩负起重要的责任，我对《企业导报》寄予厚望。
辞别袁老，记者在三里河大道上徜徉，寒冷依旧，但共和国改革的脉搏却似乎跳得更加稳健、更加有力了！
