中国1992年深化改革的首项重点任务——转变企业经营机制，增强国有大中型企业活力——下一步将如何进行下去？1992年这些企业减少亏损的前景如何？等等。记者带着这些疑问走访了原国家计委副主任，现中顾委委员、国家计委顾问、中国企业管理协会会长袁宝华先生。
袁宝华开门见山地说，关于企业破“三铁”，舆论上做了大量工作，形成了大气候。对于企业来说，一方面是好事，抓住机会进行企业内部几项改革，另一方面也是个压力，要进行这项工作没有配套改革是相当困难的。
要扩大战果
袁宝华不讳言，全民所有制企业活力不足，其中有许多经济效益很差，1991年全民所有制工业企业亏损了310亿。这种低效益的运转长此下去，会一天天地消耗国家的经济实力，动摇社会主义的经济基础。要真正把企业搞好，就必须让企业有充分的经营自主权，在企业内部要充分调动职工的积极性，所以也就必须转变企业经营机制。
袁宝华指出，为了实现这种转变，选择改革企业的人事制度、劳动制度和内部分配制度（即前一阶段被人们形象地比喻为破“三铁”）为突破口，从整体上说是正确的。最近朱镕基副总理也肯定了这一点。但突破后还得扩大战果，就像打仗，从突破口进城后还要进行巷战一样，真正要把这三项制度的改革所取得的成果巩固下来，还需要配套改革。所谓配套改革，袁宝华认为是指三个大的方面：一是企业与政府的关系；二是企业与市场的关系；三是企业外部的配套改革。
搞第三产业
企业三项制度改革，生产线上不要那么多人，富余的人往哪里去？袁宝华表示，不能都推到社会上。但企业内部如何消化？这是大家都关心的问题。石家庄一塑厂厂长张兴让有办法，他原来把“企业办社会”看作一个“包袱”，现在一分为二，把企业社会服务这部分“社会化”，即转化为“第三产业”，不但安排了优化组合压缩下来的全部职工，还把大“包袱”变成了“摇钱树”，预计1992年至少可创收200万元。大企业也有用这个办法的，例如宝钢。可见并不需要把富余劳力推向社会，只要把他们转向第三产业，就有广阔的前途。发达国家第三产业产值占国民经济生产总值五成以上，中国仅仅占20%～30%，不用发愁多余劳力的出路，宝钢和石塑已走出一条路。
亏损可减少
袁宝华对1992年中国深化改革以后，国有大中型企业减少亏损的前景表示乐观。他认为，1992年第一季度它们的亏损额“居高不下”的原因在于，过去企业亏损，只统计了“明亏”，而1992年1—3月，是把“明亏”和“潜亏”一起统计了。1992年有希望将亏损额的百分数降下来，因为1991年是全国质量品种效益年，为1992年打下好的基础，加上1992年搞了“质量万里行”，对促使企业加强管理，提高产品质量和经济效益，以及1992年转换企业经营机制等深化改革的各项措施，对企业扭亏为盈都是有利的。
