“无为而治”是庄子的重要思想，最理想的管理就是一种“无为而治”的状态，也就是不管理。
“原文”
文王观于臧，见一丈夫钓，而其钓莫钓；非持其钓有钓者也，常钓也。
文王欲举而授之政，而恐大臣父兄之弗安也；欲终而释之，而不忍百姓之无天也。于是旦而属之大夫曰：“昔者寡人梦见良人，黑色而髯，乘驳马而偏朱蹄，号曰：‘寓而政于臧丈人，庶几乎民有瘳乎！’”
诸大夫蹴然曰：“先君王也。”
文王曰：“然则卜之。”
诸大夫曰：“先君之命，王其无它，又何卜焉！”
遂迎臧丈人而授之政。典法无更，偏令无出。三年，文王观于国，则列士坏植散群，长官者不成德，鑠斛不敢入于四竟。列士坏植散群，则尚同也；长官者不成德，则同务也；鑠斛不敢入于四竟，则诸侯无二心也。
文王于是焉以为大师，北面而问曰：“政可以及天下乎？”臧丈人昧然而不应，泛然而辞，朝令而夜遁，终身无闻。
（《庄子·田子方》）
“释文”
文王到渭水附近的臧地去巡视，看一个老丈人正在钓鱼，但他却不用鱼钩，他不是真在钓鱼，所以看来只是手持着钓竿而已。
文王见了老丈人，想要重用他并将国政交托给他，但怕引起大臣父兄们的不安，想要放弃作罢，又不忍心天下百姓因而失去庇护。于是第二天早朝时，召集群臣宣讲说：“昨天夜里我梦见一位贤良的人，面孔黝黑，蓄着胡须，骑一匹杂色的马，马蹄的半边是红色的，命令我说：‘将你国家的国政委托给臧地的老丈人，这样人民的灾难或许可以挽救！’”
诸位大臣局促不安地说：“这正是国君的先父季历所下的命令呀！”
文王接着说：“那么，我们来占卜看看。”
诸位大臣这时说了：“这是国君父亲的命令，王不应该猜疑，又何必占卜呢？”
文王于是迎回臧地的老丈人，并将国政交付给他，但是并没有因此而规定任何新的法典，也没有颁布任何新的命令。经过三年，文王巡视国政，士大夫们都解散了朋党，地方官吏都不敢居功，别的度量衡也不敢在国内实行。士大夫们解散朋党，则能同心协力；地方官吏不敢居功，则可齐心政务；别的度量衡不敢进入国境，则各地诸侯们都没有异心。
文王于是拜臧地来的老丈人为太师，执弟子之礼而请问他说：“政事可以推及全天下吗？”
老丈人默然不答，浮泛地告辞，早上还在施行政令，晚上就已经不知所终，从此都没有音讯。
这则故事是借臧地丈人的事，来说明“无为而治”的道理。“臧丈人”即在臧地钓鱼的渔夫，实指姜大公。“无为而治”是庄子的重要思想，最理想的管理就是一种“无为而治”的状态，也就是不管理。
中国台湾奇美公司以生产石化产品ABS而在行业中位居全球第一，其董事长许文龙管理企业的风格和观念就是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。对于企业内大大小小的事情，许文龙始终是全部授权，从不做任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候，他根本不知道他的图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室也没有。因为没有办公室，他只好经常开车到处去钓鱼。有一次遇到下大雨，他想去公司看一看。员工看到他时，竟然很惊讶地问他：“董事长，没有事你来干什么？”他想了想：“对呀！没有事来干什么？”于是，他很快一溜烟地开车离去了。
“管理越少，成效越好”，这是杰克·韦尔奇的一句名言，这其实是一种“无为”管理。
杰克·韦尔奇接手GE时，GE是一个沉湎于官僚主义、审批以及其他所有他所憎恨的大企业痼疾的公司。他认为，所有这些浪费行为都是在扼杀公司的竞争精神。
在杰克·韦尔奇的眼里，什么才是最好的管理方式呢？是紧紧控制还是无为而治？是尽最大可能地紧握大权还是放手让员工去干？对此，韦尔奇的回答是：“管理越少，成效越好！”
他督促经理们减少管理，他的意思是，假如经理们管理得少一点，公司其他人肯定会将管理自己的工作做得更好。
“管得越少”就会“成效越好”，或者反过来说也一样：“成效越好”，就是“管得越少”。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观。
据一份权威的调查分析报告称：“中国企业每一层次，80%的时间用在管理上，仅有20%的时间用在工作上。”著名经济学家胡鞍钢更是指出：西方发达国家企业管理工作中的“管”与“理”普遍遵照2：8的比例，这与中国正好相反，中国“管”占80%，“理”仅仅是20%。对我们国家来说，仿佛“管”人永远比“理”事更重要。这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚。
如何做到“管得少”又要“管得好”呢？关键在于“管得住”。管理者不必事必躬亲，只要你学会怎么委任、授权就可以了。在企业的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获更多。
海尔集团首席执行官张瑞敏也喜欢授权管理，习惯只出思路，具体细化则由下面的人去做。海尔各部均独立运作，集团只管各部一把手。集团先任命一把手，由一把手提名组建领导班子后，集团再任命副职和部委委员。一切配备完毕后，只有资金调配、质量论证、项目投资、技术改造这些大事由集团统一规划，其余各部由各部自管。
对于授权管理，各部部长已经非常习惯。集团已经有了管理“模块”，方方面面的管理规程很完备详细，只要认真领会，再联系自己的实际适度发挥，各事业部都比较容易做好。张瑞敏对他手下几大公司的年轻老总非常放心，一年几亿人民币甚至十几亿人民币的资金都在他们手上流动。
海尔的放权是彻底放权，从管理者到员工都有自己的权力和责任，这就极大调动了员工和干部的积极性，也给管理者减轻了负担，这种“管人于无形”的效果是通过放权达到的。看上去管理者管的人和事少了，却收到了更好的效果，从而达到了“不管而管”的境界。
