无论是人生还是事业，都要抱着有所为，有所不为的态度，这才是成功之道。
治理国家、管理企业就像煮小鱼一样，不能随意地去搅扰它，多搅易碎；同样，企业管理的最高境界就是让员工感受不到领导者的存在，他能够目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值有机地结合起来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。这就是企业管理无为而治的妙处，它需要令人信服的企业文化为精神统领。
通用电气公司（GE）是闻名于世的多元化企业，杰克·韦尔奇曾经坦言：GE虽然业务多元，但是文化统一，大家都不会对价值观持怀疑或否定的态度。也就是说，用统一的文化代替了统一的业务，也能实现企业的健康发展。GE也是高度授权的，各事业部权力很大，总部是战略和文化中心。这种模式看似“无为”，却能够实现“有为”，能够做到的任何事情。
当然，有所为、有所不为是管理的不同阶段。比如“无为”就是要建立在规范管理，即曾经“有为”的基础上的，领导者要具备高超的领导艺术，要平衡集权与授权的度，有为而不妄为，有所为有所不为，无为而无所不为。乱世靠有为，治世靠无为；创业靠有为，守业靠无为；管理靠有为，领导靠无为。“有所为”与“有所不为”是辩证存在的，需要灵活掌握和运用。
在人生中也是如此。有所为就有所不为。有所得，就必有所失。什么都想得到，只能是生活中的侏儒。要想获得某种超常的发挥，就必须扬弃许多东西。瞎子的耳朵最灵，因为眼睛看不见，他必须竖着耳朵听，久而久之，耳朵功能达到了超常的水平。会计的心算能力最差，2加3也要用算盘打一遍，而摆地摊的则是速算专家。在人生的旅途中，当你拥有了这种东西就会失去那样东西，当你成就了事业也许天伦就会削弱……
有一位登山运动员，在自己挚爱的事业上做到了有所为、有所不为，他舍去了一些也得到了另一些。在一次攀登珠穆朗玛峰的活动中，在6400米的高度，他渐感体力不支，停了下来，与队友打个招呼，就悠然下山去了。事后有人为他惋惜：为什么不再坚持一下，再攀点高度，就可以跨过6500米的登山死亡线啦。他轻松答道：“我很清楚，6400米是我生命中的制高点，没有什么好遗憾的。”
现实生活中，很少有人能够像这位登山者，能够在适当的时候舍弃，有的时候“为”并不难，“不为”却很难做到。我们往往不怕拔高自己，就怕自己的高度超越不过别人。其实，任何事情都存在突破口，但不是任何人都能找到并穿越突破口，抵达更高的层次。因此，学会停止，悠然下山去，至关重要。生命有自己的极限，超过这个极限可能就会遭到报复。学会停止，是对生命的尊重，尊重不就是一块令人肃然起敬的碑吗？世上没有常胜的将军，也没有一成不变的事物，学会有所为有所不为，知难易，懂进退，人生才会一帆风顺。
有为、有不为、有舍、有不舍，才是人生的正确之路。人生其实就是一个选择与放弃的过程，如果一个人每一次都要选择成功，那么他所得的将是永远的失败。人生是需要随时面临“有所为”与“有所不为”的，放不下过去的伤痛，就永远也无法尝试新的快乐；不埋葬旧的记忆，就无法面对新的开始。你有所选择，同时，你就有所失去。
许多的事情，总是在经历过以后才会懂得。一如感情，痛过了，才会懂得如何保护自己；傻过了，才会懂得适时地坚持与放弃，在得到与失去中我们慢慢地认识自己。其实，生活并不需要这些无谓的执著，没有什么不能割舍。学会放弃，生活会更容易。
有一天，一个老猎人带着自己的新学生到山里打猎。他们没走多远就发现了两只兔子从树林里蹿了出来，年轻人很快就取出自己的猎枪。两只兔子向不同的方向跑去，年轻人一下子不知道向哪只兔子瞄准了，想打这只兔子，又怕那只兔子跑了，猎枪一会儿瞄准这只，一会儿又瞄准那只，就这样瞄来瞄去，结果两只兔子都不见了踪影。年轻人感到十分气恼。“两只兔子向不同的方向跑，你的枪虽然快，但是也不可能同时射中两只呀。你要做的最重要的是瞄准一个，放弃一个，否则就永远都不会收获自己的猎物。”师傅郑重地说。
学会有所为，会使你的生命充满斗志，但学会有所不为，可以使负重的人生得到暂时的休息，摆脱烦恼和纠缠，使整个身心沉浸在一种轻松悠闲的宁静之中；学会有所不为，便可以用充沛的精力去做最想做，最该做，最需要做的事；学会有所不为，便可以在一种无怨无悔和默默无闻的等待中使自己的心灵得到一份超越，一份执著和一份自信。生命如舟，它载不动太多的东西，要想使之在抵达彼岸时不在中途搁浅或沉没，就必须轻载。
记住，只取那些最需要的东西，只做那些最当紧的事情，这不仅是成就事业的关键，也是成就人生的关键，因为，人的一生倾尽全力能够做成一件事情就已经很了不起了，就像乔木，它总是努力地长主干，灌木，却徒生很多枝丫，但前者会成长为栋梁，后者只能做木柴。
