在一些描述战争的影片里，我们经常会看到失利一方的领导者总是气急败坏地对士兵大喊大叫“给我冲！”而获胜一方的领导者的口号则是“跟我冲！”“给我冲”和“跟我冲”虽然只有一字之差，产生的效果却是天壤之别，从中也体现了双方领导者不同的管理思想，失利一方的领导者是高高在上的指挥者，获胜一方的领导者则不仅是指挥者，也是率先垂范的执行者。
“跟我冲”起着身先士卒、以身作则、率先垂范的表率作用。“喊破嗓子，不如做出样子”。表率作用是一种巨大影响力，它通过领导者榜样般的身教言传，使广大下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。美国惠普公司的女总裁惠特曼每天半夜12点睡觉，次日凌晨5点起床，工作十几个小时，坚持了20多年。她经常对下属说的就是：“为了明天的繁荣，我们必须牺牲今天的享乐。”她的行动感化了整个惠普公司，每位雇员都会自觉地为了集体利益而努力工作。
要提高商业效益，领导力的首要的事情是为别人树立榜样，让部下从刚一开始参加工作，就养成敬业的好习惯。当日本《经济时报》面临危机的时候，为了重整旗鼓，作为新上任的老板，正坊地隆美就采取了一种以身作则的做法，使公司重新焕发了生机。
当年末大扫除的时候，新老板正坊地隆美看到地上扔着几截短的铅笔头，于是，他把财务部长叫来，当着他的面把铅笔头捡了起来。正坊地隆美这种行为使得部下对于勤俭节约有了新的认识。大家都想着，连经理都这么节俭，自己今后一定要注意。正坊地隆美还语重心长地告诉大家：“如果不注意节俭小的浪费，那么积累起来就会变成大的浪费，任何公司都经不起这样的浪费。”
亚科卡在克莱斯勒公司最困难的日子里，主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元。这1000倍的差距，使亚科卡超乎寻常的奉献精神在员工面前闪闪发光，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉地为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万美元资产的跨国公司。
你应该明白，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，产生的威信会是极其脆弱的。领导者无论职务多高、权力多大、资历多深，都应该要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样才能带出一个团结、激情的团队。
如果你想成为一个卓越的领导者和管理者，要想为公司的员工树立榜样，最基本的一点是要严于律己、带头执行。我相信，有不少人会认为执行不是一个领导该做的事情，领导者的时间是要用来规划高瞻远嘱的策略。有这种想法的人不妨认真思考一下：有谁比领导者更了解企业的人员、运营及企业所面临的内外在环境？唯有领导人所居的位置才能对以上问题有全局性的了解，也只有企业领导人能对组织提出一针见血的高难度问题，促使各项计划不浮夸，植根于现实而执行，并于每个阶段实现预定目标。领导者不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，还是一个教练加老师，就像是指挥一个新手开车一样，教练要将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减挡，如何踩油门。在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中，只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合地了解，才能找到各具体执行情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入地引导。
如果你想成为一个卓越的领导者和管理者，还要敢于承担责任。关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸责任、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。史蒂文·布朗认为，管理者如果想发挥管理效能，就得勇于承担责任。杜鲁门任美国总统后，在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：扯皮到此为止。每一位管理者都应该效法杜鲁门总统的格言。
最后一个关键点，领导者要做到赏罚分明，没有偏私。正如你要求你的上司赏罚分明，你的下属同样要求你不要偏私自任。在这方面大多数美国的IT公司都是非常好的例子，这些公司非常强调赏罚分明，只要有能力、业绩优良，在确保基本年限的情况下，就可以破格升职。如果业绩不好，也会有相应的降职处理。这些制度的建立和实施一方面能大大提高员工的积极性，另一方面也为领导者在员工面前树立了良好的形象。
正人先正己，做事先做人。榜样的力量是无穷的，企业家带兵就必须身先士卒、以身作则。特别是一个公司在处于困境的时候，领导一定要挺住，下属才能挺住，只有这样，公司才能走出困境。越是这个时候，领导越是要冲锋陷阵在前，身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果领导自己就先乱了阵脚，手足无措，员工能不打退堂鼓吗！
“跟我冲！”领导者应该随时将这句话说出来，并保证能够做得到。
服务箴言
别以为下属天生就应该听你的命令，时刻与下属们站在同一阵线，才能让整个团队斗志昂扬，全力以赴！
