为打工者撑起一方天
1993年4月8日，年届四十的覃国祥卸下那副挑了8年的村支书担子，跨上了南下珠海的列车。他肩负着一项特殊的使命，出任永定区劳动服务公司驻珠海特区办事处主任。
一
一到珠海，覃国祥便着手建立信息网。虽说是办事处，但官兵就是他一人，一年多时间，他骑着一辆单车，单枪匹马跑遍了珠海的各个角落，深入到上百家工厂、公司寻求用人信息，建立联系网络。一身农民的质朴和赤诚，赢得了许多厂长、经理们的信赖，很快，他便建立了稳固的“根据地”。一年多时间，他为内地挂钩需求信息2000多人次，是永定区劳动服务公司派驻珠海许多荏代表中成绩最突出的一位。
离乡背井的人最能体会到漂泊异地的辛酸，当那些举目无亲的打工仔打工妹来到这南国开放的城市时，办事处很自然地就成了他们的“娘家”，在珠海的500多个日日夜夜里，记不清覃国祥为他们办了多少件好事，解决了多少危难问题。
事件一：位于珠海市郊的美生玩具厂，由于管理水平差，经常不能及时发出工资，工人们纷纷跳槽。厂方为了留住工人，采取扣押工人工资和证件的手段。许多家乡的打工者跳槽后，因为没有证件，不能进新厂，还随时有被派出所作为非法入境者抓走的可能。只好东躲西藏，度日如年。不少人找到了覃国祥，他及时出面向各方反映，取得了支持，并会同当地政府和劳动部门妥善解决了扣押工资和证件的问题，使跳槽者重新找到了理想的工厂。
事件二：珠海南帮制衣厂一位剪线女工，一次因为小差错被厂方定为“偷工耍滑”，无理扣掉了800元工资，并被开除出厂。年轻无靠的她找到了办事处，流着眼泪诉说了事情的经过。覃国祥马上与当地劳动站联系，由劳动站打电话到该厂过问此事，终使厂方将所扣的800元工资全部退还给了她。当这位女工拿着一条好烟和礼品上门来感谢时，覃国祥婉言推辞了。
事件三：1994年“6·16”震惊全国的珠海裕兴纺织印染厂大火事件，使100多工人丧生，覃国祥得知消息后火速赶到现场，了解到死难者中有一名张家界籍女工。经过核实，通知了她所在家乡永定区桥头乡的父母，并积极奔走，配合当地政府妥善处理了死难者的善后事宜和经济补偿问题。
二
在特区打工仔打工妹的心目中，他就像一位慈父，一位可以信赖和依靠的亲人。的确，覃国祥为了帮助家乡的打工者，付出了太多太多的心血，受尽了难以忍受的委屈。
1993年元月的一天，对于来自永定区兴隆乡兴隆村的女工曾燕来说，是一个不幸的日子。由于机械出了故障，她的右手五指被全部轧断。虽经3个多月的全力治疗，仍然成了残疾。按照广东省劳动部门的有关规定，此类工伤事故厂家应一次性补偿2.5万至3万元，而工厂只同意补8千到1万元。曾燕与其亲属来到办事处求助覃国祥。覃国祥带着他们一起去当地劳动部门反映情况，并直接到厂里交涉。厂方老板避而不见，他们只好在门卫室等候，一守就是大半天，又渴又饿。见到厂长，据理力争，使厂方改变了态度，最后，在当地劳动部门的协助下，为曾燕争取了2.3万元补偿费。
没有比这次的遭遇更使人辛酸了。1993年10月18日，覃国祥带着4个从教字垭镇来珠海务工的青年去找厂家，没料到在街口被执勤的保安人员拦住。由于没有及时办理暂住证，他们被保安人员带到派出所扣了起来，关进了一间又脏又臭的黑屋子。此时的覃国祥羞辱难当，平生第一次尝了铁窗滋味。后来，从临街的窗口发现了一位过路的熟人，要他通知当地的劳动部门来人作证明，才被允许先放出来，但4个务工的青年却被送到了地处佛山的收容所。眼睁睁地看到他们被囚车带走了，覃国祥急得快掉眼泪，追着囚车边跑边喊，“你们不要怕，我很快就想办法取你们！”第三天上午，覃国祥在当地一位熟人的带引下，来到了佛山收容所，自己掏钱交了480元的收容费，才把他们取了出来，初次出门便遇此大难，4个青年见到为救他们而熬红了眼的覃国祥，不由得热泪盈眶……
覃国祥就是这样，在特区的土地上默默奉献着，为家乡籍的打工青年撑起了一片遮雨的天空。原张家界市常务副市长梅兴保1993年6月去珠海考察，深为他的事迹感动，当听说覃国祥还只是一个聘请的干部时，回市后立即指示有关部门解决其招工问题，并要求将他的事迹写成材料，作为劳务输出先进典型宣传。次年7月，当覃国祥根据上级指示暂停办事处调回永定区劳动服务公司时，他知道这会使许多信赖他的打工青年伤心难过，准备悄悄地离开。然而，几位女青年还是闻讯赶来，租了一辆皇冠车将他送到车站，含着热泪向他挥手道别……
让“天子”再展风采
初见吴跃平，你很难相信这位个子矮小、貌不惊人的小伙子会是一家经营得很红火的宾馆总经理。小时候一场小儿麻痹症使他的一条腿留下了终身残疾，然而，身残志不残，凭着顽强毅力，终于在而立之年迸发出生命的火花。
一
位于桑植县城繁华地段的天子山宾馆曾有过辉煌的历史，它的前身和平旅社，作为一家成立于５０年代的老牌国有企业，计划经济时代可谓天之骄子，在桑植县独领风骚，然而，当改革开放的大潮涌来，它便像一位年迈的老人经不起风吹雨打，在市场经济的海洋中飘摇欲坠。到１９９４年底，这家总资产７００余万元的企业背上了近４００万元的巨额债务，濒临破产。
谁有能力拯救这个曾经是国营商业一面旗帜的企业，谁能让“天子”再展风采？
１９９５年３月，３０出头的吴跃平走马上任，担任天子山宾馆的总经理。这位在县民贸局当过办公室副主任的“笔杆子”下到企业当经理，能行吗？人们疑虑着。３月４日，吴跃平在就职大会上的一番表态，更加激起了宾馆职工心中的涟漪：“我决心在今年年底把宾馆的效益搞上去，保证在职、退休人员有工资发，希望大家协助我的工作！”
转眼到了年底，铁的事实让人们疑虑顿消。在县城几家宾馆相继开张、竞争空间剧烈的情况下，天子山宾馆实现营业收入１４６万余元，比１９９４年增长２１．２％，实现毛利润９０多万元，１６０多名在职、退休干部职工不仅拿到了工资，还获得了一笔数额不小的奖金。
二
经过调查分析，吴跃平认为，宾馆硬件差，是客源减少的重要原因。于是，他带领一班人千方百计筹集资金２０万元对客房进行装修改造，安装了２２台分体壁挂式空调，换上了席梦思、沙发等设施。１９９６年，又投入３０万元对餐厅进行装修改造，建起能容纳２００余人的大餐厅，装修了４间包厢。经过一番更新改造，原来看起来陈旧、苍老的宾馆焕然一新。
在对硬件设施大动手术的同时，吴跃平对公司的软件管理也进行了大刀阔斧的改革，推出了“一馆多制”的方案。即对客房部实行目标管理，工资与营业收入、效益挂钩；对餐厅部实行集体承包，确定任务基数，自主经营，自负盈亏；对基础条件较差的照相馆实行“控亏经营”；对宾馆所属的恒生酒店、天下乐酒店等４个小经济实体实行个体承包。“一馆多制”使公司的活力大增，餐厅部１９９５年实现营业收入３２．５万元，实现盈利４．７７万元，一举扭转亏损局面；客房部实现营业额４２．７万元，获利１４．４２万元，均比上年有较大幅度的增长。
三
也许是因为大学里学的是数学的缘故，吴跃平特别注重成本核算。针对宾馆过去有许多欠款、借款、呆账未收的情况，吴跃平上任不久，便成立了资金清收小组，组织人力狠抓资金回笼，收回欠款５．９１万元，占应收资金的６５．３％。公司的水电费过去一直居高不下，吴跃平明察暗访，终于发现症结所在：一根地下水管爆裂，长年漏水，一年损失水费４万多元。吴跃平抓住这个例子教育职工勤俭节约，算成本账。他自己更是以身作则，出差办事坐班车，住便宜的招待所。曾有职工建议，宾馆买台车，经理出门脸上才“风光”，但是吴跃平摇摇头：“企业家底还不厚，一些职工的住房还未解决，摆不得‘阔’。”由于严控各项费用开支，１９９５年宾馆非生产性开支比上年大幅度下降，减少２４％。
四
从１９９５年实现扭亏增盈以后，天子山宾馆又连续３年实现盈利。吴跃平亦连续３年被桑植县人民政府记三等功，但吴跃平并没有陶醉在成功之中，他深深知道，逆水行舟，不进则退。在加强管理，提高经济效益的同时，吴跃平始终把宾馆的硬件改造和员工素质培养摆到重要位置。继１９９５、１９９６两年投入１３０多万元对宾馆进行大规模的改造后，１９９７、１９９８、１９９９年又投入近１００万元资金进一步改造宾馆。为了提高员工素质，吴跃平制定了学习计划，规定每周抽一天时间为学习日，聘请专职教师定期上课，使员工熟练掌握客房的服务程序。同时，还先后组织中层骨干和部分员工外出参观培训，学习别人的先进管理经验。吴跃平懂得，宾馆只有在硬件和软件上都不断提高档次和水平，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。几年来，吴跃平一心扑在企业上，清正廉洁，公而忘私，在职工中树立了很高的威信。１９９８年初公司进行了一次民主测评，在“谁是本公司最值得信赖的经理”一栏中，吴跃平获得１０８票，占总票数的９８．２％。员工的拥护，是对吴跃平最大的鼓励与安慰，他正带领一班人，为天子山宾馆创造更加美好的明天。
“公选”干部群雄谱——张家界首批公选干部采访实录
向佐谊：“我没有党外干部的感觉”
敦实的身材，明亮的眼睛，宽阔的前额下架着一副茶色眼镜，眉宇间透出刚毅，言谈中显出自信。他，就是记者要采访的主人公向佐谊，桑植县主管工业生产的党外副县长。
去年公开选拔副处级领导干部的活动中，向佐谊参加商业集团总公司副总经理的角逐。在几十名报考者中，一路过关斩将，最后以第三名的成绩入围。只是最终他没有成为商海弄潮的副总经理，却在桑植县１９９５年６月举行的十二届人大十六次常务会议上当选为党外副县长，时年３２岁。
上任伊始，向佐谊也难免忐忑不安，从县工商联主任到副县长，从一个部门到主管全县３０多家国有企业，角色的转换，工作难度的加大，都给他提出了新的挑战。好在他“边工作、边学习、边总结、边提高”，很快进入了角色。１９９５年桑植县国有工业企业实现总产值２．９４亿元，完成计划的１０１％，净盈利４５０多万元，在全市排名第一。今年上半年，在工业企业遭受水灾损失上千万元的情况下，实现产值１．２亿元，利润１８６万元，比去年同期增长１．６７％，仍保持全市领先地位。
桑植县共有乡以上国有工业企业３２家，其中预算内工业企业９家，除电力集团、机械厂、水泥厂等屈指可数的企业盈利外，其余均处于亏损状态，潜亏、明亏近１０００万元。面对这样一个“乱摊子”，作为全县工业生产的“父母官”，肩上的压力可想而知。向佐谊上任后，深入企业，开展调查研究，先后跑遍了全县４０多家国有、集体企业。每到一厂，他都要深入车间了解情况，亲自查阅财务报表，在较短的时间内摸清了全县工业生产的“底子”。他发现：规模小、设备落后、资金紧张、电力不足等是这些企业面临的共同难题。为了维持正常生产，搞好协调服务，仅在１９９５年下半年，他便主持召开了５次资金协调会，为面上工业协调资金６００万元。桑植县电力丰枯矛盾十分突出，相差５０００千瓦，为了调剂电力，他不舍昼夜奔走于相关单位，召开６次协调会，缓解电力供应矛盾。为解决特困企业职工生活困难问题，又先后５次召开有劳动人事局、社保局、就业管理局、财政局等部门参加的联席会议，对印刷厂、航运公司、冶炼化工厂等特困企业采取一系列临时性的特殊政策，确保了社会稳定。
今年以来，桑植县委、县政府把深化企业改革作为搞活国有企业的头等大事来抓，成立了以陈美林县长为组长的企业改革领导小组。向佐谊作为常务副组长，义不容辞地挑起了组织实施的重担。在他的主持下，制定了“以产权改革为核心，以转化机制为重点，以盘活存量资金为突破口，抓骨干，放一般，通过制度创新、管理创新、技术创新来推进企业实行两个转变”的改革方案。向佐谊告诉记者，所谓抓骨干，就是抓好骨干企业、龙头企业的公司制改造，鼓励优势企业跨行业、跨地区兼并其他企业。早在去年８月，他主持的桑植电力集团作为现代企业制度改革试点的工作已在市委、市体改委的支持下着手进行，取得进展，７月初已正式按新的机制运行。所谓放一般，就是通过破产、拍卖、兼并、整体出售、租赁经营、承包经营等多种途径，加快企业的机制转变，多种形式因地制宜地放活小企业。今年６月份对桑植酒厂、冶炼化工厂、印刷厂、饮料厂依法实施破产，就是实施改革方案的重要举措。目前，全县上下思想统一，步伐坚定，决心用２至３年的时间完成对国有企业的改革，初步形成以支柱产业、龙头企业为重点的６大资源加工型工业体系。即以桑植烟厂为龙头企业的烟草工业；以桑植电力集团为龙头企业的电力工业；以饮料厂为龙头企业的饮料食品加工业；以肉联厂为龙头企业的畜牧加工业；以新成立的高科工贸公司为龙头企业的药材加工业和以桑植煤炭集团有限公司为龙头企业的煤炭开采业。
