文化是“因”，执行是“果”
当今社会，执行好像成了一个“热销词”，大家天天喊着执行，企业也要求员工必须提高执行力。执行是什么？执行就是按照制度和流程办事，把企业的目标和决策做出成绩来。可是为什么企业的目标还是会像海市蜃楼一样消失殆尽呢？可是为什么企业的宏伟蓝图最终化为一纸空文呢？最主要的原因就是没有形成统一的执行文化。
要想提高执行力，首先要做的就是营造良好的文化氛围，就是让大家按制度办事，按企业理念办事。这时很多人要说了，哪个企业能没有管理制度呢？是的，中国企业最不缺的就是制度了，在一个企业成立之初首先要做的就是制定出企业的规章制度，但是制度再多、再完善，没有人按照制度办事，也是空谈。每个企业都要求员工不能迟到，但是在中国企业中迟到现象屡见不鲜、屡禁不止。这种问题出现的原因是什么？这是由企业的文化及企业所营造的氛围决定的。
卓越的企业是靠企业文化来管理企业的，综观那些有影响力的企业，都有一套完善的企业文化传播和推广机制。大家都会在企业文化所营造的良好氛围内严格要求自己，每个人都能在企业理念的指导下规范自己的行为，这时的执行力就会在企业文化的影响下越来越强。
执行力靠的是什么？靠的是企业文化。戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔有一次接受采访时用一段非常简单的话为我们阐述了企业运营的关键所在：“你看过乔丹投篮吗？我们都看得很清楚，我们也知道该怎样做。可是我们就是做不到。为什么？因为我们从来没有到篮球场上去亲自投篮！”作为企业的管理者，有没有认真考虑过企业执行力弱的原因在何处？谁都知道做事情要按照制度和流程来办事，谁都知道应该按照企业文化来要求自己，但是很多管理者都不能身体力行、做好榜样，更不要说奢望员工都具有一流的执行力了。
企业文化决定执行力，在某种程度上可以说企业文化的制度决定执行力的强弱。企业想要提高执行力，就要营造执行结果的落地氛围，也就是说，企业想要倡导什么精神，任何员工的做法只要符合这种精神就要受到表扬，任何员工的做法只要不符合这种精神就要坚决严惩，不能因为人情而导致执行力大打折扣。
