相信每一个人都看过关于阅兵的视频。每一个看过的人，没有谁不为整齐划一的步伐而惊叹，甚至许多有许多非亲眼所见都会怀疑这些视频的画面是经过合成处理的。当成百上千人化成“一个人”在行动时，震撼不言而喻，胜利也已不远。没有完美的个人，只有完美的团队。个人再完美，也就是沧海一粟，而一个团队，一个优秀的团队才是无边的大海。
黄昏时候，洪水如暴虐的猛兽，最终撕开了江堤，一个小院子，成了汪洋泽国。清晨，受灾的人们三三两两聚在堤上，凝望着水中的家园。忽然，有人惊呼：“看，那是什么？”一个黑点正顺着波浪漂过来，一沉一浮，像一个人！有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑点，但他只停了一下，便掉头往回游，转瞬上了岸。“一个蚁球。”那人说。“蚁球？”人们不解。
“蚁球这东西，很有灵性。”一个老者解释说，“1969年发大水，我也见过一个，有篮球那么大。洪水来时，一窝蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。只要蚂蚁能靠岸，或者碰上一个漂流物，它们就能得救了。”
说话间蚁球正漂过来，越来越近，看清了，那是一个小足球大的蚁球，黑乎乎的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起！风起波涌，蚁球漂流，不断有小团蚂蚁被浪头打开，像铁器上的油漆片儿剥离开去。人们看得惊心动魄。蚁球靠岸了，一层层散开，像打开的登陆艇。蚂蚁迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸，胜利登陆了。岸边水中仍留下了不小一团蚁球，那是最底层英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的尸体，仍然紧紧地抱在一起……这就是团队的力量。
团队的意义不仅在于“人多好办事”，还在于通过团队实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。
在西点军校里，为了增强学员彼此的团队精神和凝聚力，学校特设了“巴克纳野战营”来达到实训的目的。那里的演练是紧张而残酷的，其中一项活动是把学员分成每组35人左右的几个小组，让各组在几小时之内完成组合桥梁的任务，这是必须依靠圃队合作才能完成的任务。这种组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，光是要抬起一块桥面，就需要一大群人的力量。尽管很困难，但是大家还是能够在规定的时问和条件下完成搭建任务的。
由此可见，一个优秀团队的凝聚力和竞争力是不容忽视的。把自己的力量融人到集体之中，就仿佛是35个小矮人一下变身成为了1个大巨人。就仿佛真的只有这一个巨人在搭积木。让我们再看一个例子来体会团队协调作用的力量。
索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一分子，每个员工都能够发表白己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。最后，公司得到了员工们同等的回报———积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。
这些事实启示我们，要想成为一家卓越的企业，就必须在团队精神的建设方面有很好的建树，必须在队伍的凝聚力方面有很好的突破。因此，一个企业的文化和共同目标必须明确，而且必须让每一个员工都主动参与进来，很好的融合在一起。
男孩们要明白：今天的竞争是人才的竞争。人才竞争的内在含义，不仅仅是企业与企业员工整体素质的竞争，更重要的是企业与企业员工凝聚力水平的竞争，因此，评价一个人，也不能单单看个人的技能和素质，更重要的是看他是否具有团队精神，是否能够很快地找到自己在其中的位置并发挥一定的作用。评价一个企业，不仅要比较企业员工的素质，更要比较哪家企业员工的人心最齐。团队成员希望并需要领导者的前后一致。他们必须有一个预期：在巨大的变化来临之时，他们需要时问准备不适。如果你手下的人认为“团队”仅仅是你用于鼓舞士气的一个名词，他们相应的也会把它当一个名词看。在你需要他们团结一致克服逆境的时候，他们甚至可能无视你的存在。
