快速、加速、变速是信息时代的显著特征。这种特征只有那些敢于奋起直追的人才能真正地理解和把握。
计算机的品质越来越高，但它的价格并没有随之上涨，这就是著名的穆尔定律。在穆尔画的这条线上，他标上了更新的变化，那就是每隔18个月计算机芯片的密度就会增加一倍，或价钱降低三分之一。
罗伯茨的天狼星，那部机器只有4KB的内存，它让比尔·盖茨和保罗·艾伦吃尽了苦头。在比尔·盖茨创业时，还没有新一代的微处理器，8086似乎是第一个新模拟程序合理的候选者。然而在1978年秋天，它连手册还没有写出来。微软的员工只好根据英特尔的工程师们写的说明书来搞他们的版本。而此时英特尔的工程师们正在设计这个芯片，软件走在了硬件前头。
这样做似乎没有必要。但是那一个阶段，微软公司内部有一种狂热的工作气氛，这种气氛推动着所有的员工拼命工作。在这后面有一个叫做比尔·盖茨的魔鬼，他不断地催促说：“快点！快点！”微软公司实际上在挑战冒险。过去搞项目总是等机器出来后，各路英雄一道冲杀上去，谁做得好做得快，谁就会成功。在同一条起跑线上，很难说谁就一定得第一。微软这次的方法是抢跑。新的计算机做不出来，微软就白干一场。但是，新型计算机做出来，微软便所向披靡。微软公司的这个决策得到了回报，它又一次挣到了钱。微软迎来一次战略性转移。为了永远记住在阿尔伯克基的日日夜夜，微软的各位英豪决定在11月7日这一天照一张集体合影。
就在这个月，微软完成了全年100万美元的销售额。精确地说，是135万多美元。他们带着这个成绩，向着大西北绿草如茵的地方进发了。
在途中，比尔·盖茨访问了硅谷的计算机制造商。在一条路上，他得到了警察开具的三张超速行驶的罚单，其中两张是同一天被同一个警察处罚的。他在往返途中都开得太快了。
他用的是微软的速度。可惜的是，警察并不理解这种速度的含义和这位司机的真实思想，而仅仅认可罚单的权威性。在节奏快得让人吐血的现代社会中，只有跟得上节奏，立志于走在时间前面的人，才能取得成功。比尔·盖茨的成功创业就证实了这一点。
比尔·盖茨认为：“这个时代的发展确实令我们所有的人感到惊讶，每隔3～5年就会给每个公司的生存带来危机，但这也正是它的魅力所在——没有公司能故步自封。我们要不停地努力，加快速度，确保今天我们不会被时代抛弃。被抛弃则意味着死亡。”没有人能够永远保持绝对的优势。
今天的微软令所有试图挑战其霸主地位的人感到恐惧。这种恐惧不仅来自微软强大的实力，更来自令人可怕的发展速度。这种速度不仅把对手远远抛在了身后，更为微软帝国，为比尔·盖茨赢得了惊人的财富。
人们乐意把微软公司比做当今商场上的“无敌舰队”，无论从微软永争第一的技术创新，还是遍布全球的疯狂行销；无论是比尔·盖茨倡导的不要钱、不要命、不要脸的工作态度，还是霸道竞争谋求垄断的“霸王扩张”，比尔·盖茨都在向人们证实自己的实力和野心，也印证着微软惊人的发展速度。
“这个世界将是比尔·盖茨的，只要还有任何东西不在他控制之下，他将不遗余力。”比尔·盖茨确实是这样一个人，但这只是看到了问题的表面，他并不是疯子，他更知道享受，他之所以如此玩命地和别人争速度，唯一的目的就是生存，是不让微软被竞争对手打败。在这个以速度争胜负、定生死的知识经济时代，欲生存则加速，停滞则意味着死亡。
人们理所当然地敬畏比尔·盖茨，把他视为数字年代的预言家和设计师。公正地说，如果他没有坚持高瞻远瞩，那么，他至少在一部分时间内具有远见卓识。历史将做出比他的那些诋毁者与对手们更公正的评判。比尔·盖茨的反对者们说他只不过是在利用他的垄断地位而已。如果没有比尔·盖茨和微软，个人计算机革命不可能像今天这样如火如荼。然而，比尔·盖茨非常聪明，他从不骄傲自满，他比产业内任何一个人都明白所走的道路是多么的危机四伏。毕竟，他不只一次地目睹了他前面的车辆坠跌悬崖。
比尔·盖茨占有微软很大份额的股票，一旦微软被对手打败，比尔·盖茨的财富将迅速缩水，微软帝国将迅速塌陷。“技术产业的发展道路起起伏伏。”他说道，“也许这就是它的魅力所在——没有公司能故步自封。IBM曾经在技术上占据了绝对优势，这是其他公司所无法比拟的，但是在前进的道路上，他们拐错了几个弯，这让你每天早上起来都会想，‘哦，我们要努力确保今天我们不会在路上拐错弯。’让我们了解语言识别或人工智能是怎么回事，让我们确信我们雇用了可以通力合作的人，让我们确信新事物出现在我们面前时，我们不至于惊讶不已。”
在竞争激烈的商海中，要想成功就意味着必须比对手速度更快，速度已成为决定现代企业生死存亡的关键。于是，“每日突进”的管理方法便应运而生。“每日突进”能增加企业员工及管理层的紧迫感，使其尽可能快地提高自己的工作速度，以便抢在对手前面抓住每一个稍纵即逝的商机。
不想让别人超过自己的最佳选择，就是比别人跑得更快。
美国一所大学曾做过一项实验，科研人员将一只青蛙猛地丢进装有沸水的铁锅中，青蛙受到意外的强烈刺激，做出了灵敏的反应，奋力一跳，跃到锅外，拯救了自己的生命。而后，科研人员将这只青蛙放进装满凉水的铁锅，然后在锅下逐渐加温，青蛙毫无觉察地在温水里悠然自得，直到它感到水烫无法忍受时，再想跃出水面却已动弹不得，枉送了性命。
对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。老子曰：“夫唯病病，是以不病。圣人不病，以其病病。”时时鞭策企业可以少走弯路。
在创业中，成功者应懂得把“忧患者生，安乐者死”的忧患意识，引入并应用于企业的管理中，随时保持清醒头脑，使求新、求变、求发展成为企业管理创新的主题，不断增强抵御危机防范风险的能力，不失是一种理性而长远的管理手段，特别是对于发展到一定规模或具有一定成功业绩之后的企业，把忧患意识渗透于企业经营全过程，并以此促进企业管理创新往往显得更为重要。身为决策层的管理者，若缺乏了忧患意识，不识时务，不善于捕捉研究市场新情况、新问题，浑浑噩噩，得过且过，或胸无大志，稍有成功便沾沾自喜，以为那一点点成绩就是可以耽于安乐，企业的发展将走向死亡。福特T型车辉煌的没落、IBM在PC领域被苹果公司所逼等诸多“因守旧而落败”的案例，都深刻揭示了这一点。反过来，比尔·盖茨的“微软离破产永远只有18个月”与海尔执行总裁张瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”、任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”，以及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓。“满则虑谦，平则虑险，安则思危”是企业管理的最好箴言。
心得：
·做个追赶时间的人。
·不想让别人超过自己，就要比别人跑得更快。
