优衣库和佐藤可士的合作，完全地呈现出了1 1＞2的效果。除去众所周知的LOGO设计，佐藤还为优衣库贡献出了独特的设计美学。
他自己说：“透过整理暧昧不明的情况，才能更深入问题的核心，找出新的价值观。接着才能利用设计，解决客户的课题并且传达新价值观。”言语之中，明确传达出了佐藤独有的整理术。
佐藤初与优衣库合作的时候，优衣库还算是一个相对年轻的企业。在调研之后，佐藤总结出优衣库未来成功的模式——“合理主义中呈现的美学”。
在得到授权后，佐藤开始给优衣库做减法。优衣库的主营范围是休闲服饰，对成衣的要求是单纯明快。优衣库要做的是倡导流行和时尚，从而激发出每一个穿衣者本身的个人魅力。服装只是穿衣者的配件，只有当其真正的个性和魅力被激发出来的时候，才是实现衣服的价值的时候。
“掌握对象事物的本质，再加以强化、研磨，而不是在事物本质上，添加其他多余的想法。利用加减法，来让事物的本质更加纯真、自然。”佐藤这样阐释自己的设计理念。而这段话的含义，最真实地表现在优衣库的“罐装T恤”上。这也正是在佐藤和优衣库品牌合作的过程中，最让人印象深刻的作品。
旗舰店的设计，所需要传达出来的东西很多，因此对于优衣库和佐藤来说，他们的首要任务就是创新。如果继续秉承传统的模式，旗舰店的表率作用就达不到，优衣库的新理念就体现不出来。在店面设计上，每个细节都要仔细考究。每一次推出新产品，佐藤都必须好好考虑应该应用什么样的方式展示给顾客。从服装展示的方位、灯光等各个方面，佐藤都要使顾客走进店中感觉到的第一印象就是毫无瑕疵。
只有合理，才是美。
有一个问题不得不说。因为是服装店，顾客难免会在店铺中试穿衣服，遇到不满意的尺寸，店员一方面要帮助顾客去拿其他尺寸的衣服，另一方面还要把顾客换下来的衣服折叠好，这在无形中就增加了工作量。为此，佐藤研发了“罐装T恤”的销售方式。
佐藤把同一尺寸同一款式同一色彩的T恤放到一个罐子里，在罐子外面贴着一张模特的照片，模特穿的是和罐子里面一模一样的T恤。并且在旁边，还有专门用来试穿的样品，只要顾客试穿后觉得合适，就可以自己去罐子里拿出一件来放进购物车中。这样新颖的购物体验真正做到了让消费者如同在超市市场购物一样方便，更有消费者认为这样买衣服的方式就像是从自动贩卖机里买可乐一样。
佐藤的这个创举，既完全符合优衣库倡导的自由购物的理念，又充分尊重了顾客购物时的习惯，还兼顾了提高店员工作效率的问题，一举三得，更是“合理主义之美”的典型表现。
在日本文化中，合理性的美其实处处都可以寻找得到。从工业产品到日常生活的小用品，都秉承着具有本民族特色的合理概念。最典型的就是日本汽车业，其能够在欧美乃至全球市场寻得一席之地，靠的就是把车辆的性能和外形合理性地结合在一起，从而呈献给拥有者以“美”的感受。
在佐藤看来，所谓的合理主义之美，表现在优衣库的服装上就应该是简单和朴素，但同时又不失流行与时尚的结合。
因此，佐藤对优衣库的服装进行了最大的减法。他去掉了服装上所有繁杂的东西，甚至连优衣库的标志都不容易寻找到，为的就是能够让服装在穿衣者身上呈现出“百搭”的概念。佐藤想要强调的是，优衣库并不是快餐产品，并不是贩卖各种时尚元素的媒介，优衣库的衣服应该是顾客购买回去的零配件，只要你喜欢，就可以随便组合出自己身上的服装款式。佐藤解释说：“我们只是提供一些对象，让消费者自由地组合、创造，它代表的是日本文化，一种简单却包含快乐的力量。”
这才是最根本的合理之美。
