对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。
——[法国]哈伯特
只有明确了正确的工作目标，员工才有工作的方向；如果目标错了，那就只能在错误的道路上越走越远。
如果不清楚目标，执行力越强，在错误的方向上走得越远。
1.1不要在错的方向上越走越远
很多情况下，导致执行力不够的原因是因为制定的目标不明确，员工不知道该往哪个方向走。
一个好厨子若是想做出一锅好吃的饺子，当然没有问题。问题是，当司务长告诉他饺子需要体现出厨房的精神，经理告诉他饺子需要体现出酒店的风貌，街道主任告诉他饺子需要体现出街道的特色，区长告诉他饺子需要体现出区里的规划，市长告诉他饺子需要体现出市里的发展时，他做出来的，只能是春晚了。
这虽然是一个笑话，但是也明确地告诉我们，如果不能给出明确的目标，员工根本就不知道怎么做。我们在抱怨员工执行力不够的时候，也该反思一下我们制定的目标是不是太过模糊，让员工摸不着头脑呢？
“弄清楚你要去哪里是你到达那里的第一步”，享誉全球的管理大师肯·布兰佳用这句话告诉我们：明晰工作目标才能有好的执行力，才能避免时间浪费，高效地工作。
1.2案例：华为的目标管理
因此，管理者制订工作计划的时候，一定要确定明晰的工作目标。只有员工朝着正确的目标努力，才能真正实现高效的执行效率。
华为公司创立初期，一度出现交货期延误的问题，企业信誉严重受创。计划部对此提起了重视。经过调查发现，部分员工并不清楚在什么时间执行任务，工作的最后期限是什么时间，怎样去操作，完成到什么程度才是合格……因此就会出现工作拖沓或因产品返工而造成时间延误等情况，导致企业计划难以按预期时间完成。
为了解决这种情况，计划部与其他相关部门联合起来，根据各个部门的总目标来明确员工的个人目标，包括具体工作内容、需要完成的产品数和质量，以及时间等具体目标要求。员工有了明确的目标以后，每个人都做到各司其责，再也没有出现工作拖沓的现象。
华为的管理者深知：只有制定出明确的目标，才能保证工作的顺利开展，才能保证对任务的整体把握和全程控制。任正非说：“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做……”两三年的目标看起来并不远大，而且一旦考虑清楚了“怎么做”，就会使这个目标变得明确化。只有有了明确的目标，员工才能认准努力的方向，选择最正确的路径，执行效率也才能达到最高。
可见，明晰工作目标，做到“先瞄准再开枪”，就能够从整体上把握个人目标与组织总体目标的协调与平衡，避免时间与精力的浪费，保证组织目标能够按时完成。
1.3微管理：制定清晰的目标，定准执行方向
作为管理者，目标的确定掌握在我们的手中，如何制定出明确的工作目标，引导员工向着正确的方向奋斗，是我们必须认真考虑并努力做到的。
（1）目标制定不能太笼统，要尽量细化，越是细化的目标才越具体。细化目标可以运用工作分解结构，将大目标层层分解，细化成一个个具体的小目标，便于员工理解掌握。
（2）目标立意要准确，不能模棱两可，让员工在理解上产生歧义，造成执行方向不一致，导致工作低效率。
微管理小窍门：
目标制定遵循SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关性和有明确的时间限制。要制定清晰的工作目标，管理者可以根据这几个方面加以检验并调整。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·检验一下你制定的工作目标，是否为员工明确了唯一的努力方向？
·根据SMART原则，你的工作目标存在哪方面的不足？你打算如何改进你所在组织的工作目标？
