执行力，这是一个“很经管”的词语，仿佛只有那些在职场、商场上纵横驰骋的大人物才接触到的词语，对于普通人来说，仅仅是“做”就可以了。在大多数人的印象中，执行力是高管的事，普通员工只是“做”就可以了，因为只有高管会整天将“执行力”这个一板一眼的词语挂在嘴上，而普通员工只是觉得“做好自己的事情就可以了”。如果你现在仍旧是持有这种想法的人，那么你就out啦。执行力这个词语已经平民化了，每个人都在讲执行力，都在朝着执行力的方向提升自己。因为现代社会需要的是具备执行力的人，而不仅仅是普通员工。本篇，将通过测试来让你了解你自己的执行力。有则好，更进一步；无则加勉，层层攀升。你会在落实执行力的过程中逐渐体会到执行力的妙处，并能深谙执行力背后独一无二的“定律”。有了定律来指导，你在执行力中攀升到高管层，就指日可待了。
执行力貌似很复杂、很高深，实际上就在你日常生活和工作中的点点滴滴中就可以看出来，就像我们化验一滴血就能检查出全身的毛病一样，通过你的小习惯和惯常思维，你就能够了解你的执行力如何。如果你就是“明日复明日，明日何其多”的故事中讲的那样，很抱歉，你是“拖拖族”。本章将告诉你“拖拖族”的“症状”，有利于你更好地“对症下药”，把不利于执行力的坏毛病统统赶走。
1.你是“拖拖族”吗
我们都遇到过这样的情况，有时候事情好像一下子全都摊在了我们面前，让我们来不及应付，不知从何做起。就好像在一个天气很好的早晨，你似乎心情愉悦地从睡梦中醒来，便接到一个朋友的电话，他提出前来造访，虽然这显得有些突兀（你的家里还是乱成一团没来得及收拾，其实，也是由于自己在家务事上拖拖拉拉）。而这时你突然想起，自己还有一份未取的快递放在邮局已经到了最后期限……
新的一年开始了，你下定决心痛改前非。但是经过了心里的一番苦苦挣扎、“洗心革面”之后，你的生活一如往常。你的人生在拖延中周而复始，生活陷入一个恶性循环圈：信心满满接到任务，觉得自己能够胜任→一段时间过去了，你却拖延着忙这忙那而不完成要完成的任务→最后期限迫近，焦虑不安却拖延着不开始→决心下次从一开始就将事情做好→慌里慌张赶出自己都不能满意的东西蒙混过关→最后期限过去→终于松了一口气→下一个最后期限迫近……
当任务最终无论是被放弃了还是被勉强完成了，拖延者通常会因为如释重负或精疲力竭而近乎崩溃，这项任务被看成是一次严峻的考验，所以再经历这样的身心折磨都让你无法忍受，因此，你毅然决定从此再也不让自己踏入那个恶性循环圈中。你发誓，下次一定早点开始，严格按照计划，出色完成。你已经想清楚了，意志也变得坚定，直到下一个任务再次出现。然而，大部分的拖延者都会重蹈覆辙，一次又一次地在这个怪圈中挣扎。更为严重的是，在这个恶性循环中，决心一次次下，行动却没见到，唯一增加的是内疚、自责的情绪和心理负担越来越严重。拖延制造的后果就是自身必须承受某些内在不良情绪的折磨，有人会恼怒自己的行为，有人会为自己的拖延感到后悔不已，还有的人会强烈地谴责自我，甚至有的人因自己无力改变自身的拖延状况对人生绝望。在旁观者看来，很多这样的人从外面看不出什么问题。他们可能在事业上有着成功的经历，但是在他们的内心深处，极度痛苦。他们对自己感到挫败和愤怒，因为拖延使他们无法完成他们认为自己有能力完成的事情。虽然看起来他们一切顺利，但是内心却备受煎熬。
如果你有这样的症状，那你就是典型的“拖拖族”。其实，“拖拖族”们的智商往往不低，他们仗着天生聪颖，再加上运气较好，往往一路顺风顺水，因而也就没有机会去认识拖延的危害并进行反思，却屡屡化险为夷，这无形中使拖延的行为越演越烈。
当拖延者的行为处在重大事情的转折点的时候，往往会使他们错过人生的关键一步或直接导致他们失去对自己来说很重要的东西。一旦这种人成为领导，下属也会被传染——看到上司是一个马马虎虎、拖拖拉拉的人，下属也会纷纷效仿，反正上司都这样，就放松了对自己的要求。这样一来，每个人的缺陷和弱点就会渗透到工作环境中，影响整个事业的发展。如果他是作家，文章必定漏洞百出；如果他是管理者，其工作必定一塌糊涂。因此，在这个竞争激烈的现代社会，从现在开始详细地分析“拖拖族”的典型行为并对症下药给出应对的策略和办法是十分必要的。
常立志，却立不了长志
俗话说：“有志者立长志，无志者常立志。”每个人自幼时起就有了自己的梦想，有人想成为科学家，有人立志成为政治家。其实，每个人在最初都为自己确定了发展方向，只不过，有的人为最初的梦想奋斗终生并克服种种困难最终实现，这类人都成了某一个领域的精英，他们被称为立长志的有志者；而大多数人，他们的梦想随着际遇的变化，想法改变，志向也在改变，他们被称为常立志的有志者，往往最终庸庸碌碌，一无所成。
从前，有一只猴子，它抱着一大把香蕉正高高兴兴地回家。在回家途中，经过一大片玉米田时，见到玉米又大又嫩，便跑到玉米田里摘玉米。但是，由于摘的玉米太多了，带不走，它只好把怀中的香蕉全数丢弃在路旁，抱着一堆玉米回家。当猴子抱着玉米往家里走时，又看见路边田里有又大又好的南瓜，猴子便又跑去摘南瓜。这次，南瓜还是太大了，猴子只好丢掉玉米抱着南瓜。当猴子抱着南瓜往家里走时，心里非常高兴，一路上哼着歌。也就在这个时候，瓜农们拿着木棒追赶着过来，猴子一慌，只好丢下南瓜跑了，好不容易逃回去，一路辛辛苦苦，最终却一无所获。
故事中的这只猴子，没有定性“常立志”，委实不可取，但是切记立了志，如果没有进一步努力拼搏，最后也只能是一事无成。到底是立长志好？还是常立志好？时代在变化，先前立的志可能和瞬息即变的社会脱节，因此，就得顺应时代潮流做适当的改变及修正。如果所立之志符合时代发展的大趋势，那就应该把它作为长志，持之以恒。正所谓“绳锯木断，水滴石穿”。在当今社会，我们最好能把立长志与常立志结合起来应用。
想的太多，做的太少
拿破仑曾经说过这样一句话：“想得好是聪明，计划得好是更上一层的聪明，而做得好是最聪明。”任何伟大的目标、伟大的计划，都应该付诸实际行动，行动有了成功的结果，才能称得上伟大。
这个世界上有许多人庸庸碌碌过完一生，他们没有建立自己的个人伟业并不是他们不够聪明，相反，他们中的大多数人智商比较高，那到底是什么原因造成他们平庸一生呢？关键在于，他们总是充满幻想，缺乏行动，总是没有把漂亮的言词、有创意的想法转化成实际的行动，因而他们只会被认为是纸上谈兵之流，无法赢得他人的信任，最终庸碌一生。
从前在四川有两个和尚，一个很富有，每天过着舒舒服服的日子；另一个很穷，每天除了念经，就是到外面去化缘，日子过得相当贫苦。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想去印度拜佛，求取佛经，你看怎么样？”富和尚说：“路途那么遥远，你要怎么去呢？”穷和尚回答道：“我只有一个钵、一个水瓶、两条腿就够了。”富和尚听了这个自己认为实现不了的想法便哈哈大笑，说：“我想去印度也好几年了，一直没成行的原因是旅费不够。我的条件比你好，我都去不成，你又怎么去得成？”一年之后，穷和尚从印度回来，还带了一本印度佛经送给富和尚。富和尚看他果真达成愿望，羞愧不已。
生活中的幻想家就是故事里的那个富和尚，又有几个人会像穷和尚那样勇于行动、积极实践呢？冥思苦想，一天到晚都在谋划自己如何有所成就，并不能代替真正的实践。不去付诸行动的人，永远都只是在做白日梦。每个人都可以制定自己的人生目标，但是，如果不去行动，最终只能一事无成。
有一位名叫西尔维亚的美国女孩，她的父亲是当地有名的整形外科医生，母亲则在一所学术声誉极高的大学担任教授。毫无疑问，她的家庭为她提供了足够的帮助和支持，让她有机会实现自己的理想。她从念大学开始，就一直梦想能成为电视节目的主持人。她觉得自己具有这方面的才华，因为她发现，每当和他人相处时，即便是陌生人也愿意与她亲近，甚至与她促膝长谈。她的朋友们称她是他们的“亲密的随身精神医生”。她自己也常常想：“只要有人给我一次上电视的机会，我相信我一定能吸引众人的目光，做一次精彩的表演。”
但是，她为实现这个理想又做了些什么呢？其实，除了空想以外，她什么也没做！她一直在等待奇迹出现，希望就在某一次机遇巧合突然当上电视节目的主持人。当然，这种奇迹永远也不会到来。因为结果不是想出来的，成功更不是等来的。
明日复明日
“明日复明日，万事成蹉跎”的一幕每天总是在不断上演。有一句家喻户晓的俗语：任何时候都可以做的事情往往永远都不会有时间去做。与其费尽心思地把今天本可以完成的任务千方百计拖到明天，还不如用这些精力把工作做完。任务拖得越后就越难以完成，做事的态度就越是勉强，任务最终的成效也差强人意。在心情愉快或热情高涨时可以完成的工作，一旦被推迟几天或几周，就会变成完成不了的负担。在收到任务时没有马上处理，过两天再拣起来处理就不那么容易了。
当机立断常常可以避免做事情的枯燥无味。拖延通常意味着逃避，其结局最终就是不了了之。这就有些像春天播种，如果没有在此时最适当的季节行动，以后就没有合适的时机了。无论夏天有多么适合植物蓬勃生长，也无法使春天应该播种的种子发芽。
没有任何时刻像当下这样重要。因为，如果没有当下这一刻，任何时间没有意义。任何一种力量都是在现在这一刻发挥作用的。如果一个人没有趁着年轻气盛、热情高昂的时候采取果断的行动，而是一味松懈、拖延，以后当他年华不再，就再也没有实现这些愿望的可能了。所有的希望都会慢慢被消磨掉，都会湮没在生活的匆忙、琐碎和意志的懒散、消沉中。
时间对每个人来说都是平等的，每个人的一生都有同样长短的时间，但时间在每个人手里的价值却并不相同。有的人热爱生活，有的人忙于理财，却忽略了人生最重要的东西——时间。善用时间，就是善用自己的生命，因此珍惜并充分利用时间才是你生命中最重要的事情。
一位老人在寒风中想要趟过一条河，但是河边没有桥，也没有船。于是，老人在河边把自己的衣服脱下并包好，然后顶着衣服走下水去。一个渔民叫住了老人，对老人说上游有桥，老人说知道。渔民接着说下游有渡，老人也说知道。但老人没有回来，他在呼啸的寒风中走向对岸。
在老人之前和老人之后，有无数年轻人也要过河。但在河边他们停住了，他们问渔民附近是否有桥。渔民告诉他们，上游5公里有桥，下游5公里有渡口。年轻人听了，立即离开河边，或上或下而行。还有一个年轻人，他脱了鞋，一步步走进水中，当冰凉的河水没过膝盖时，他停住了。然后他一步步走回来，穿好鞋绕道而去。
生命经不起消耗，那些年轻人，他们在“绕道”十次、二十次甚至是很多次之后，发现原来日子就在这些不经意的“绕道”之时虚耗了，而最终自己什么都没能够抓住。
人生短暂，而理想最容易因为时间的流逝而搁浅，明白时间有限的真正的智者，往往会抛开与理想无关的欲求，在有限的时间内实现抱负。人要学会的不是去设想还有明天，而是要将今天牢牢地抓在手里，将今天作为行动的起点。
所以，今日之事今日毕，只有抓住了今天，你才能拥有明天。
预先，还是垫底
有这样一群人，他们总是队伍最后的那个尾巴，总是与凡事都领先的“排头兵”遥相呼应。而且，他们的秉性自小就已经开始了——上课肯定是最后一个进教室，作业也一定是最后一个交，等到完成了学业开始工作，又成为整个社会的洪流中一条被裹挟着前进的小鱼。
我们接着看看另一类人，从小积极向上，凡事争先去做，成绩往往优异，工作后又是出色的创造者。前者可能经常会用艳羡的目光看着后者，为什么他们总是那么光彩照人呢？
三只青蛙掉进鲜奶桶中。第一只青蛙说：“命运注定我会死在这儿！”于是它盘起后腿，一动不动地等待着死亡的降临。第二只青蛙说：“这只桶太深了，凭我的跳跃能力是不可能跳出去了，今天死定了。”于是它沉入桶底淹死了。第三只青蛙打量着四周说：“真糟糕！但我的后腿还能动，我得找到一个垫脚的东西，跳出去！”于是，这只青蛙一边划，一边跳，慢慢地，鲜奶在它的搅拌下慢慢凝固成奶油块，在奶油块的支撑下，这只青蛙奋力一跃，终于跳出了奶桶。
预先，还是垫底，这是一个值得思考的问题。因为就像上面这个故事一样，有时候，尤其是关键的时刻，你的选择决定了你的生死。行为体现你的人生态度，而你的人生态度决定你的人生状况。成功是积极者的最终道路，失败是消极者的必经之途。
反观那些凡事垫底的人，由于他们消极的处世态度导致他们常常怀有坏情绪，也就很容易与周围的人发生冲突，从而忽略事情和人的重要性，不能正视自己的错误，不能自主控制情绪，不能有条理地处理自己的工作，这些都导致他们把非常重要的人际关系忽略掉，从而使自己的状况更糟糕。
积极主动、凡事预先处理的态度能够增强创造力。每个人都有这样的时候，今天得到上司的嘉奖，或者得知你的策划方案为公司带来了效益，那么接下来的一天将会过得十分惬意。就算碰到你平时最头痛的事，你也能游刃有余。这个时候，其实就是你的积极态度使你的创造力得到了最大的发挥。
所以，凡事预先做总是会比垫底处理来的高明。因而，智者选择走在时代的前面，而普通大众则跟着智者走在时代的洪流中。
总有忙不完的事情
有一个农夫一早起来，告诉妻子说他要去耕田。当他走到田地时，发现耕耘机没有油了。他打算立刻去加油，突然想到家里的几只猪还没有喂，于是转回家去。在经过仓库时，他看到旁边摆放的土豆，他想地里的土豆可能正在发芽，于是又走到种着土豆的田里去。途中经过木材堆，他想起家中需要一些柴火。他准备去取柴的时候，看见了自家的牛生病了……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，什么也没有做成……当然，最后他什么也没有做好。
不知道你对这一幕场景是否觉得感同身受呢？现在有许多人有过这样类似的体会。每天上班，总觉得有一堆的事情等着自己去做，可是一天过去了，忙忙碌碌，自己也跑这跑那，好像什么事情都去办了，可下班时，才发现一件事情也没有真正完成。
查尔斯·史瓦在担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾向管理顾问提出这样一个问题：“请告诉我如何能在办公时间内做完更多的事，我将付给你想要的顾问费。”顾问就递了一张纸给他，并对他说；“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。之后，重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作都需要花掉一整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其他方法，你也无法完成，而假如不借助一件事的优先次序，你可能甚至连哪种工作最重要都不弄清楚。将这个流程变成你每个工作日里的习惯。如果这个建议对你生效，请把它提供给你的下属采用。”
几周后，史瓦寄了一张面值2万美无的支票给这位管理顾问，并附言说他确实为自己上了十分珍贵的一课，伯利恒钢铁公司后来跃升为世界最大的独立钢铁制造者。
尽管计划的拟订能给我们带来许多便利条件，但我们中的许多人却从来不做或不重视做计划，原因主要有如下几条：
过分强调“知难行易”，认为没有必要在行动之前多做思考。不做计划也能获得实效。
不了解做计划的好处。
计划与事实之间极难趋于一致，所以对计划没有信心。
我们要想成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口。固然有些事情是易行而难料的，但倘若过分强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是应该立刻拿起水龙头进行抢救，还是花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然后再进行抢救？
不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布、被指派的地位；做计划的人则是有意识地支配工作，处于主动的地位，并能够提高工作效率。由于计划与事实常常难以趋于一致，因此我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳解决办法。但如果你连计划都不去做，一切行动就将杂乱无章，最终一无所成。
2.你了解执行力吗
什么是执行力
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿、能力及程度。对个人而言，按时、按质、按量完成自己的工作任务是衡量执行力的标准。执行并不是一项简单的行动，也不是一种实用的战术，而是实现既定目标的具体过程。可以说，执行力是企业竞争力的核心内容，是连接企业战略与目标实现之间的桥梁，是实现企业战略目标的保证。任何伟大的战略、天才的构思、完善的制度和优秀的文化，如果不能有效执行，最终只能成为水中月、镜中花。只有执行才能为企业创造实质的价值；没有执行，企业就失去了生存、发展的必要条件和基础。因此，执行是成长的关键因素。
下面有三类人，他们都在执行，结果却大不相同。
第一类人，任务下达以后，他们开始做了，勉强最后完成任务了，却花了计划中的双倍时间。
第二类人，任务下达以后，他们也开始做了，最后完成任务了，完成的质量却不敢恭维，敷衍了事。
第三类人，任务下达以后，他们开始做了，最后完成任务了，时间控制得很好、质量也令人满意。
第一类人和第二类人都做了事情，他们的“做”能称得上执行吗？跟第三类人一对比就可以得知，前两类人的能动性都不够。执行需要的是积极的心态、与任务要求相匹配的能力等因素。
戴尔电脑的创始人迈克·戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。”
海尔集团CEO张瑞敏说：“执行力就是把一件事做到底的韧性。”世界组织行为学大师保罗赫赛说：“执行力问题就是领导力问题。”中国著名讲师余世维说：“执行力就是按质、按量地完成任务。”
即使连中国最优秀的企业之一联想集团也曾经由于执行的问题而险遭“滑铁卢”。1999年，联想集团开始了企业资源规划（ERP）改造。但是，这项工作起初并没得到积极执行。如果这种情况持续下去，不仅ERP工作无法为联想集团注入新的活力，原有的企业资源规划系统也会毁之一旦。这使得当时的总裁柳传志勃然大怒，他在一次会议上指出：“ERP必须做好。如果做不好，我会受很大影响，但是，我首先会把李勤给干掉！”李勤是当时的联想副总裁，他马上回应道：“做不好，我马上下台。但是在下台之前，我会把杨元庆和郭为干掉！”
正是这种自上而下的执行力，使得ERP在联想集团内部深入地实施下去，从而彻底消除了企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的小集团心理。执行对于一家企业的影响，我们由此可见一斑。难怪《财富》杂志认为，经过精心策划的公司战略，只有不到10%能够得到有效的执行。
“做”等于执行？“做完”等于执行到位
每个人每天都在做事情。有人一天到晚忙得不亦乐乎却事倍功半；有的人未雨绸缪，按部就班却事半功倍。这是为什么呢？我们身边有很多这样的人：在平常的工作中，他们不迟到也不早退，但是工作效率却不值一提，总是抱着把工作时间占满的想法，一天又一天打发日子。
下面有两个例子都值得一看，一个是某公司员工在一个工作日下午的主要活动。
13点30分，午睡醒来，准备工作。
14点10分，泡茶醒醒脑子，等清醒了再工作。
14点20分，边喝茶边走神。
15点10分，上网浏览网页，看看新闻。
15点50分，得努力工作！关掉网页，决定好好和同事谈谈工作的细节。
16点30分，和同事聊起天来，生活、八卦，聊得不亦乐乎。
17点10分，快下班了，还是明天再忙吧。
17点30分，下班了。
这样的员工的工作是执行吗？
另一个例子是：从前，有一个小和尚担任撞钟一职。半年过去了，他觉得自己的生活太无聊了，只是“做一天和尚撞一天钟”而已。某日，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气，便跑去问道：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗？”老住持告诉他：“你撞的钟很准时，也很响亮，但是钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、悠远。而你撞出来的钟声空洞，没有灵魂。”
现在许多企业的员工，类似小和尚这样的人非常多，每天只是为了完成任务，既没有真正提升自己，也没有为企业贡献相应的价值。
执行力先看结果
有一个常见的事例：小陈接到老板的指示去买一本资料书，第二天早上的9点钟，刚好是上班时间小陈去市场买书，一直到下午5点，也就是下班时间，小陈才回到公司，气喘吁吁地回复老板说，今天从早上9点一直到下午5点，他跑遍了所有的大小书店，就是没有找到所要买的书。
我们假设小陈是按日薪领薪水的，请问是否要给他发当日的薪水？相信你一定会回答当然要发啦。再假设一下，如果老板打电话给一家专门接这种跑腿业务的公司购买此书，并谈好相关报酬。而下班前跑腿公司打电话告诉老板说，他们花了一整天的时间去买书，但是没有买到。请问这时老板是否要给跑腿公司付报酬呢？相信大家肯定会回答不要，因为跑腿公司并没有完成任务。同样的一件事情因为两个不同的人去处理，最终的结果完全相反，对要求付报酬的态度也截然相反。为什么？从买书这样简单的事情可以发现有的企业内部存在的是“苦劳”逻辑——只要按时上班，该走的程序走了，至于有没有产生所需要的结果并不重要，没有功劳至少也有苦劳。而不同的是，企业遵照的是“功劳”逻辑——凡是给客户提供的任何产品和服务都是按照实际价值或预先谈好的报酬付费，只要未达成预定结果，再多的苦劳都是无效的。无论你多么累，企业都不可能对客户说，因为投入了大量的精力才完成这个订单，所以需要多付些报酬。
企业的最终目的是赚取利润，没有利润的企业不是真正的企业。而利润从何而来？利润是由企业的每名员工创造的，每名员工只有在每天的工作中创造价值才会产生利润。那么创造价值就成了员工工作的底线。
执行的结果就是通过一定的途径来创造价值的行为与结果，具有可衡量性。所以，没有创造价值的执行就是无效的。而执行的目的是要创造结果，企业所要的结果是利润最大化或与利润最大化等同的结果，所以说，没有结果的执行没有任何意义，更为严重的是这种执行还浪费了企业的资源。企业的工作结果是提供客户需要的产品——数量准确、品质合格、交期如约。不论你多么辛苦，加了多少班，花费了多少心血，只要未提供客户满意的产品，都不是企业所要求的结果。因为没有任何客户会因为你多付出而给予补偿。相反，你还要承担相应的因客户不满带来的责任。
如果你做过销售，你就能深刻体会到这一点。无论你拜访了多少客户，打了多少电话，熬了多少个不眠之夜，只要没有销售出去产品，没有为企业提供有价值的结果，都不是企业所要的结果。如果企业的客服人员，每天给客户打电话，却没有解决客户的问题，导致客服工作只是流于形式。如果企业的管理人员，每天只是按照上司的指示，把工作任务下达，而下属依然不知如何操作。如果你是一名文员，负责将老板的文件传真给客户。传真是发了，可是客户没有收到。原因可能是多方面的，如传真机出了故障或客户方收到传真而没有及时递交给当事人。不管什么原因，这些都不是上司要的结果。这些都是执行吗？不，这都不是真正意义上的执行。执行是有结果的高效行动。客服人员解决客户问题并让客户满意是有结果的执行；管理人员让员工高效工作并创造最大价值是有结果的执行；文员确保当事人收到清晰的传真是有结果的执行。如果一家企业的员工只注重过程，不知何谓执行，只是将交代的事情办了，这种现象必然会导致企业执行力低下，最终只有面临倒闭的命运。一家企业如想建立真正强大的企业执行力，必须倡导结果文化，任何事情以结果说话！
对于企业而言，任何没有达到最终所需结果的行为都是毫无价值的。
从小事做起
别看执行力是一种大得不着边际的能力，实际上，每个人的执行力都是从认真做好每一件小事做起的。人，能一心一意地做事，世间就没有做不好的事。很多时候，小事不一定就真的小，大事也不一定真的大，关键在于做事的人有无认知能力。那些一心想做大事的人，常常对小事嗤之以鼻。其实连小事都做不好的人，大事是必然难以成功的。
有一位大学生毕业后到一家公司上班，他只被安排做一些非常琐碎而单调的工作，比如早上整理办公室，下午帮同事倒茶。一段时间后，大学生便辞职不干了。他认为，他不应该做这些没有什么意义的事情。
俗话说：“一屋不扫，何以扫天下？”一名普通的员工，即便他很聪慧、能力非凡，都需要时间的磨炼，需要经验的积累。等到宝剑磨砺好的时候，在他人眼里，他才会真正的发光，才不会被人忽视。
因此，要从小事做起，年轻时就应努力去做好本职工作，而执行力的培养也是从一件一件看似微不足道的小事中磨炼出来的。
