隐藏在执行力背后的是雷厉风行的作风，是毫不放松的态度，是以一敌百的能力。增强执行力，务必要严格要求自己。如果能够摸透执行力的脾性，深谙执行力定律，那么就能帮助你在严格要求自己增强执行力的时候，省一些力气，少走一些弯路。本章挖掘出了几条“执行力定律”——第一时间定律、木桶定律、80/20法则，看了这些相信你就如被掉落的苹果砸中脑袋的牛顿一样，给你曾经百思不得其解的问题一个交代了。
1.执行力的第一时间定律
马上执行
一张地图，不论多么详尽，比例多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，不论多么公正、详尽，永远不可能防止罪恶的发生。任何宝典，也永远不可能创造财富。只有行动才能完成这一切。
有人问一位成功人士：“你这么成功，曾经遇到过困难吗？”
他说：“当然！”
“你是如何处理的呢？”
答道：“马上行动！”
“那你遇到经济上的重压时呢？”
答道：“马上行动！”
“在人生过程中遇到困难都这么处理吗？”
“对，马上行动！”
立即执行是个非常好的习惯。但是为什么大部分人总是做不到呢？有些人一行动就总往消极的、失败的方向去想，这种未上阵就打算逃跑的心理束缚了他们前进的步伐；而大多数人对改变多少都有一种莫名的紧张和不安；另一些人出于人类自我保护的本能，因为害怕失败不愿付出而害怕行动，因为对他们来说，一旦付出就意味着“失去”，而行动就意味着要付出。
人类的伟大发明和所有促进社会进步的成功案例，首先都是一个个想法付诸实施所得的结果。人世间的事情没有任何一件是绝对完美的，如果要等所有条件都具备以后才去做，那就只能永远等待下去了，而人类社会也就止步不前了。当你研究“人”（包括成功人士与普通大众）时，会发现他们分别属于两种类型。成功的人都很主动，我们叫他们“积极主动的人”；那些庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他们“被动的人”。仔细研究他们的行为，可以发现这样一个原理：积极主动的人都是不断做事的人，他们想到了什么就会立刻去做，真的去做，直到目的达到为止。被动的人都只想不做，他们会找各种借口拖延，直到最后，他证明这件事“本来就不应该做”、“我没有能力去做”或“现在做已经来不及了”为止，最终的结果就是事情没有被完成。
如果我们总是犹豫不定、不敢行动，成功之门对我们永远都是关闭的。那么我们如何改掉这种不良习惯呢？首先要每天检讨自己，看自己是否能做到凡事说做就做。还有，每天一早起床就要暗示自己什么事情都要马上行动。
但是，我们需要注意，并不是每件事情都那么紧急，如果我们每件事情即时处理，相信我们会变得非常紧张，甚至有时会有点分不清主次。所以处理事情立刻行动是基本的原则，但是，遇事考虑一下轻重缓急，也是非常必要的。将一些不必马上处理的事情放在待处理的文件中，等到手头上最需要解决的问题处理完毕以后，再找到它并予以解决。
先下手为强
有一个发生在纽约的真实案例：弗兰克前往纽约市的某家大银行就职。他的底薪比一般人高，因为他能力很强且业绩斐然。刚进入这家银行时，他被分到了一间私人办公室。每天，他都一个人在办公室待着，等待着上司来安排工作。但是，很多天过去了，根本没有人来找他，他也确实无事可做。这使他非常不安，于是，他开始考虑一个可实行的计划。
半个月后，他的计划已经考虑成熟了。这时依然没有人来找他，他实在待不住了，便跑到总裁办公室，对总裁说：“你付给我这么高的薪水，却不给我事干，这让我受不了。”他接着便把自己的计划告诉了总裁：“当我坐在那里无所事事时，一直在思考一个如何增加银行业务的计划。”
这位总裁听了之后非常兴奋，对他说：“思考和计划是很有价值的东西”，请他继续说下去。弗兰克继续说：“我建议成立一个债券部，并在各大媒体上进行广告宣传，把它当做我们业务的一大特色来推广。”
“什么，我们银行登广告？自从开业以来，我们从未登过任何广告，而且我们的业务一直都很不错。”这位总裁很惊讶。
“现在到了应该登广告的时候了。而第一个做宣传的就是我筹划成立的新债券部门。”弗兰克郑重其事地说。
积极行动的人通常都会赢，弗兰克先生赢了，因为他付诸行动的这个计划，使这家银行成为美国最有实力的金融机构之一。另外，这次行动的另一项结果是，弗兰克先生随着银行一同成长，最后成为这家银行的总裁。
空想不能代替实际的行动。要想做一个有成就的人，就应该选择从行动开始，这样才能赢得各方面的尊重和支持。每个人的潜能几乎都是无穷的，而潜能可以通过行动来挖掘，这样或许会有意想不到的成功。
2.执行力的“木桶定律”
必须全面执行到位
2010年3月14日，国务院总理温家宝在人民大会堂与中外记者见面，并在回答记者提问时讲到“今后几年，道路依然不平坦，甚至充满荆棘，但是我们应该记住这样一条古训：行百里者半九十。不可有任何松懈、麻痹和动摇。”“行百里者半九十”出自《战国策·秦策五》。意为行程一百里，走了九十里才算完成了一半。比喻做事越接近成功越困难。也说明要完成最后10%的工程，却要花费50%的工作量。
全面执行到位就是满足上司或老板的意愿，并将事情处理得恰到好处。有一个全面执行到位的成功案例就是“致加西亚的信”。
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。该怎么办呢？有人向总统举荐说：“有一个名叫罗文的人，他有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。他拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三周之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
罗文送的不仅仅是一封信，而是美国的命运，整个民族的希望。
这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋。
细节决定成败
有人说，细节无关紧要，忽略它没有什么关系。如果你这样认为的话，那就大错特错了。俗话说：成有成的道理，败有败的缘由。既然如此，无论在大事上，还是在小事上，都要做到“一丝不苟”。只有这样，才能稳操胜券。
生活中细节最容易为人所忽视，所以也最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。正因为如此，透过细节看人，逐渐成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。
一个小伙子经人介绍认识了一位才貌并不出众的姑娘。第一次见面后他决定继续保持联系，他的重要理由就是：当他们在看电影的时候那个女孩吃完了手中的冰激凌后，把包装纸缠在木棒上并始终拿在手里，直到走出影院才投进垃圾箱。女孩十分自然，不像是故意做出来的。仅此一个细节，体现了她良好的教养；仅此一个细节，他们终于喜结连理。
其实，对于细节的敏感不仅仅体现在这些方面。很多时候，人们对于个人的评价，也时常要受到一些细节的影响。我们展示完美的自己很难，因为这需要每个细节都完美；但毁坏自己非常容易，只要一个细节没注意到，就会给自己带来无法挽回的影响。
个人的发展需要两个重要因素——执行力是内在的动力，细节是外在的表现。如果细节反映一个人的整体形象，那么执行力折射的是一个人的整体素质。芸芸众生中能做大事的实在太少，大多数人还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事。也许你的人生过于平淡，也许总是充满着鸡毛蒜皮，但这就是工作，这就是生活，是成就大事必不可少的基础。一个社会、一个国家决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类制度、规则，缺少的是对规章、条款不折不扣地执行。
对于一家企业来说，每个细节都决定着最终的执行效果；而对于个人来说，对细节的完美处理决定着人生向更高的方向发展。
细节的成功看似偶然，实则孕育成功的必然。细节并不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能存在一样。
3.执行力的80/20法则
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，第一个月仅挣了160美元。他仔细分析了自己的销售图表，发现他的80%收益来自20%的客户，但是他却对所有的客户花费了同样的时间。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则，这使他最终成为了凯利·穆尔油漆公司的主席。
帕累托曾提出，在意大利80%的财富为20%的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。后来人们发现，在社会中有许多事情的发展趋势，都迈向了这一轨道。目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的80/20法则，即80%的价值是来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子。
80/20法则也被推广至社会生活的各个部分且深为人们所认同。例如，在企业中，通常认为80%的利润来自20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧。推而广之，我们可以认为，在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
对于个人执行力来说，80/20法则同样适用。它的一个重要启示是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效，就能达到“四两拨千斤”的效果，其执行的力度也就不言而喻了。
