美国政府研制出战舰使用的枪炮时总要拿到桑迪胡克半岛去试射，而在这一过程中弹药的装填量总是要超过枪炮的正常承受能力，然后检验其是否能正常射击。虽然许多没有通过这种检测的武器平常使用时也能够正常射击，但政府必须确保它们在任何紧急时刻都能发挥威力。
每个发动机或机车的设计马力总比正常使用的要求高一些。如果你订购20马力的发动机，那么制造厂商会生产30马力的发动机，留出10马力储备起来。在正常的使用情况下，这多出的10马力是完全用不到的，但是制造厂商仍然保留这10马力以备不时之需。他必须确保在需要的情况下，发动机有能力提供相应的动力。
我曾经在格拉斯哥的一家造船厂里看到一个巨大的冲孔机。
它巨大的指状突起轻轻松松就可以穿过坚硬的厚钢板，就像厨师把手指插入面团一样简单。这种威力强大的机器在工作时不会产生一丝震动，这引起了我的好奇。我仔细探索其中的秘密，发现这个机器上有一个巨大的平衡轮不仅可以储备多余的能量，而且能够将其他破坏性的震动分散开来彼此抵消，这样机器上的指状突起就可以全力冲击钢板而不会有所停顿。正是因为储存在平衡轮里的能量远远大于钢板自身的抵挡力，所以它们可以轻轻松松地不断穿透钢板，看起来毫不费力。
同样的道理，如果一个人具备强大的脑力储备，清晰的判断力以及镇静的性格特点，那么他在任何紧要关头或者混乱的情况下都不会犹豫动摇。而缺乏类似储备的人在这种局势下早已张皇不知所措了。
许多商界精英都深谙这个道理：当周围形势一片大好，赚钱相当容易时，他们的手下中许多人都可以胜任公司领导的角色。然而一旦经济形势不断恶化，人们陷入恐慌的境地时，那就只有精明“将军”——要头脑精明、意志坚韧、冷静理智的人——要才能带领大型公司或企业突破重围、渡过困境，脑力储备匮乏的人在艰苦的环境下早早就被淘汰出局了。
人们可以通过知识水平、工作经验或生意场上展现的能力等外在的表现来识别伟大的商人，而潜在的脑力储备就不那么容易判断了。了解他们的人或者与他们接触的人只是可以感觉到，他能在经济最受压力或最恐慌的时期使用这种储备来主持大局。这就像是一家大银行里的盈余资金一样，在正常情况下只是储存起来而不会用于流通。
为什么许多人原本有成就一番事业的机会，却终其一生碌碌无为呢？原因之一就是他们通常都缺乏这种虽然平时用不到，但紧急时刻可以发挥巨大作用的储备力量。他们从来没有花费时间在工作之余为成就伟大的事业而进行任何准备活动。
结果呢，他们在日常的工作中就用尽了自身的全部资源，没有多余的能量来锻炼自己应付紧急情况时的心智、能力或者积累相关经验。一旦发生非常事件，比如危机、经济低潮或经济恐慌，他们就首当其冲沦为失败者。
我曾经去过一个小镇，那里在前一天刚刚遭受了飓风的袭击。
镇里一片狼藉，除了结实坚固的建筑以外，所有直立的物体全都被夷为平地。纤细或者腐烂的树木、脆弱的房屋——要所有不结实的东西都被可怕的飓风摧毁了。在巨大的压力面前，较弱小的事物总是最早被压垮。同样，严峻的经济危机首先淘汰的是那些实力较弱、效率低下的商人。他们共同的特点表现为缺乏资金、经验和商业危险预知能力方面的充足储备。
在最近的经济危机中，成千上万实力不强的商人由于资金和经验储备不足而纷纷破产。布拉德斯特里特最新的评估报告指出在过去8年中，33%的企业倒闭的直接原因是资金不足。
如果没有发生经济危机，经济形势持续见好，那么许多失败者原本可以一帆风顺地驰骋在生意场上。不过这种道理就像资金储备不足的银行通常都会倒闭一样，他们终究逃不过危机的魔爪。“由于储备不足而导致失败”，这成为成千上万失败者最准确的墓志铭。
这个道理同样适用于可怕的传染病。体力储备最弱，抗病能力最差的人首当其冲受到病魔的攻击。只有体格强壮、精力旺盛的人才能免受其害。
我们周围总能看到这种人：他们能力有限，缺乏信息的储备，不接受工作上的专业性教育或培训，更谈不上有什么脑力储备资源可利用。他们所有的资源都只能用来应付日常的普通工作。
在生命的航程中总会遇到急流险滩，只有具备巨大的储备和惊人的动力，才能够每次都化险为夷，否则灾难和失败在所难免。平凡的能力应付平凡的日常工作绰绰有余，但危急关头时我们需要的是更优秀的素质和更卓越的能力。
那些年轻时白手起家，通过努力取得成功的商人往往在多年的奋斗中逐渐积累起丰富的经验和充足的资金，得以顺利地渡过每次经济危机。这就是储备发挥的巨大作用。
国家的正规军队在实战中往往不如后备军那样英勇善战——要后备军往往在急需时才被派往战场。
许多伟大的将领也常常将少部分精锐部队和后备部队留到关键时刻才使用，从而一举赢得了胜利。而那种把所有人都派上战场，不得不自己找草料喂马的将领多半都与胜利无缘。
在著名的滑铁卢战役中，与其说主帅惠灵顿凭借自己超群的能力赢得了这场战争，倒不如说他的后备军——要布吕歇尔以及他率领的3万普鲁士士兵——要发挥了决定性的作用。拿破仑的预备队没有按时赶到战场，这给了惠灵顿可乘之机。可以说没有及时得到增援是导致拿破仑兵败滑铁卢的直接原因。
对于没有储备的人来说，每一次失利都与拿破仑兵败滑铁卢一样惨重而致命。
无数人屡尝失败的苦果都是因为他们没有在危机到来之前储备充足的能量。他们不懂得应该在平时积蓄体力、提高知识水平、并且接受专业培训来使自己的能力比实际工作所需更高一筹，这样就可以顺利化解突如其来的挑战和危机。
历史上关于政治远见和建立强大后备力量最经典的例子莫过于冯·毛奇处心积虑多年备战普法战争并且最终一举推翻拿破仑三世及其庞大的帝国。
早在战争发动前13年，冯·毛奇就开始着手设计具体的备战计划。后备军中的每一名军官和士兵的手里都有手写或印刷的行动指南，教导他们如何正确处理战争中的各种情况。他给全国所有指挥官都送去一封密封的机密特别信件，里面详细说明了部队的进攻路线和最终部署，一旦接到总司令的命令就立即行动。此外，冯·毛奇还科学地安排了军需品储备的地点。一旦战争爆发，部队就可以尽快到达该地点并且不会引起铁路交通的阻塞。
在这13年里，冯·毛奇不断地修改计划，随时根据最新的情况进行调整，这样一旦战争爆发他就可以从容不迫地全面出击。据说1870年战争爆发时执行的最终战略计划制订于1868年，而他早在1857年就已经制订了第一任计划。在冯·毛奇这名伟大军事家的带领下，强大的德国军队的攻势如钟表般精确无误。
而法国指挥官与富有远见卓识、目光敏锐的冯·毛奇则形成了鲜明的对比。冯·毛奇的计划滴水不漏，几近完美，而法国在战争中的表现则漏洞百出。法国指挥官从前线打电话告诉总指挥部他们根本没有补给、没有扎营物品、也找不全自己的部队，一切都处于混乱之中。法国与自己的敌人比起来简直不堪一击，无论在战前计划、战略战术还是在指挥艺术上他们都没有占到半点优势，这使得他们遭受了历史上最惨痛的耻辱。
许多伟人，如华盛顿、林肯、格拉德斯通和迪斯雷利等等，也是在努力做好每一件事的习惯驱使下通过多年的奋斗不断积蓄力量，最终成长为影响深远的一代巨人。
一本内容深刻的书给我们留下印象最深的通常不是明明白白印在纸上的词句，而是字里行间隐含的“储备力量”——它的深层含意。
当许多听众被韦伯斯特那种伟大的演讲家深深打动时，感染他们的往往不是演讲家的语言，而是其中深邃的意义。我们可以感觉到一旦情况非常紧急时，他就会迅速地调动起自己内在储备的力量从而完全爆发。
韦伯斯特给海恩著名的回复——要这也是美国迄今为止最精彩的演讲——要就是在紧要关头使用强大储备的经典范例。他与海恩的这场唇舌之战持续了数日之久。海恩自认为自己的演讲精彩绝伦，并且“无可辩驳”。为了及时做出回应，韦伯斯特必须在第二天一早就对他“无可辩驳”的演讲进行驳斥。此时，他已经没有时间查找资料、咨询专家或者根据记忆整理材料来精心准备这次演讲了。
他孤零零地站在美国历史的转折点，没有任何书或者外界的力量可以帮得上他，一切只能依赖他自身的储备以及从前积累的经验和能力。韦伯斯特从他以前精心撰写的演讲稿的汇总中找到一篇 稿子，虽然主题与此不同，但为新的演讲稿提供了充足的材料。在参议院夜间休会至次日重新开会这段短短的时间里，他成功地完成了这篇著名的演讲稿。
“当海恩对我本人和新英格兰进行攻击时，”韦伯斯特说：“我早已经严阵以待，而我要做的只是记下笔记，根据自己的回忆整理材料完成这篇演讲稿。但是如果他当时的演讲恰好能反驳我准备好的演讲稿，那我就一点办法都没有了。在那种情况下没有人能随机应变，临时想到解决办法。我也不会例外。”
当时韦伯斯特的对手都认为海恩胜券在握，个个喜形于色时，而韦伯斯特这名伟大的宪法拥护者却凭借自己丰富的积累应对自如，仿佛这根本不算什么棘手的问题。
亲耳聆听过这场辩论的人回忆说，韦伯斯特表现得似乎无所不能。在整个辩论过程中，他始终镇定自若，没有表现出过分的激动。语言自然而然地从他的口中流淌而出，让人们觉得他的大脑似乎全然没有费力思考这些问题。而海恩虽然也精心准备了这次辩论，但很明显处于下风。他相对薄弱的内在积累使他已经达到自己的极限，不可能写出比现在更好的演讲稿。严肃而平和的韦伯斯特轻松地完成了自己的使命，仿佛这一切对他来说是最普通不过的事情了。他如夏天的海洋般平静沉着。这真是美国历史上最崇高最壮观的场面之一。
很多不知名的小律师曾经成功的受理了著名的法律诉讼，但那些准备不充分、法理辩论不严密的人则永远不可能顺利处理这些棘手的案件。这种人要么常常败诉，要么给委托人造成巨大损失。
