不久这场经济危机就影响到了日本的商业市场，铃木太郎这才感觉到了危机的压力：销售额剧减一半，仓库里堆满了卖不出去的滞销品。更糟糕的是，由于公司刚刚贷款建了新厂，资金极端缺乏，若这种滞销情况持续下去的话，整个铃木电器公司的倒闭只是一个时间问题。“屋漏偏逢连阴雨”，恰恰在这关键的时刻，铃木太郎偏偏病倒，不得不躺在病床上。
如何渡过这场危机？
一般的最通行的工厂化解难关的方法就是两招，即裁员和减薪，当时代行社长职务的川行会三等高级主管也没有跳出这一条框，都主张采用这两种办法，他们的计划是要把公司的生产量相应地减少一半，员工也裁减一半。
铃木太郎坚决不同意这个方案，要说对付经济危机，他自有他的一套理论：“国家与企业越不景气，越不能紧缩银根，必须要通过扩大生产，扩大就业等措施来度过危机。如果生产日趋萎缩，工人们大量失业，就成为政府‘紧缩政策’的牺牲品。政府的‘紧缩政策’才是经济不景气的罪魁。因此必须采取与之相反的方法。否则的话，公司将在泥淖中越陷越深，无法自拔。”
紧接着，他作出了一个常人所无法理解的指示：“生产额立即减半，工厂开工时间减为半天，但员工一个也不许解雇。而且，员工的薪资照发不误，不减薪。但前提条件是，所有的员工必须得全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”
“这样做公司就会造成不必要的损失，员工不解雇可以，但是既然开工半天，就应该只发一半工资。员工会理解公司的难处，不会有怨言。”有的主管建议。
“半天工资的损失，是个小问题。但最重要的是使员工们有以工厂为家的观念，才是问题的根本。所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”铃木太郎十分肯定地说。
自然，铃木太郎的这个决定像一簇熊熊燃烧的烈火在寒冷的冬季，温暖着每一个员工的心灵。当员工们听到松下的指示，无不欢欣鼓舞，无形中，都感到自己就是公司的主人。因而人人奋勇，个个尽力，拼尽全力销售工厂库存的产品。
铃木太郎的这一招法可谓出奇制胜，立竿见影。由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额。就在这场世界经济大危机中，别人的工厂纷纷倒闭，而铃木，继兴建第4厂之后，又创建了第5、第6工厂！
铃木太郎的成功充分说明，如果交易双方在商务会谈中能够灵活巧妙地运用“假人之手，从中渔利”的技巧，将会较顺利地实现交易目标。这也再现了成大事男人的“心机”要舍得放弃一些眼前的、微小的利益，以换取长远的、宏大的利益。这一“心机”的本质就是为了最终获取巨大的利益而甘愿放弃一些眼前的利益，惟此，才能不被事物表象所迷惑，穿透它的本质，把握住稍纵即逝的机遇以成大事。机遇面前勇于取舍的杨致远在IT产业迅速兴起的今天，开创了微软帝国的比尔·盖茨已是人们心目中了不起的英雄，特别是他在机遇面前敢于选择和放弃的勇气和“心机”让许多青年人佩服不已。
在这些年轻人中间，同样成功的“雅虎”公司的创始人杨致远，就是在比尔·盖茨成功之路的感召下成长起来的。
如果我们仔细研究一下杨致远及其“雅虎”公司的成功历史，就不难用事实来证明这一点。
1998年，这是“雅虎”公司发展史上最为辉煌的一年。“雅虎”网站的日平均点击量超过7000万次，“雅虎”成为世界最知名的晶牌网站之一，同年9月，“雅虎”公司市场值达到将近250亿美元，市场盈率达到41．6％。在同一时期，这令信息产业界一枝独秀的“龙头老大”微软公司的市场盈率相形见绌，同时也创造了连续两年进入“福布斯”（Forbes）排名前500家企业的惊人纪录。
然而，又有谁够能想得到，四年前，“雅虎”产业的全部内容还只是杨致远一台电脑中的网络资料搜索手册而已。
“雅虎”公司的成立充满了戏剧性。
1993年底，正于美国斯坦福大学电机研究所攻读电机工程博士学位的杨致远，开始率先使用全球网络来协助自己科研项目的完成。但在复杂网络的使用当中，他和课题组同学大卫·费洛都觉得目前的国际网络内容包含非常广泛，但是要找一个相关题目往往需要耗费很多时间。
由此，他们便想到，如果能建立一套可供搜寻的软件，有系统和分门别类地将所有资料加以组织，那么使用网络资料时便会很方便，所花费的时间也会大大减少。于是，经过一段时间的酝酿，从1994年开始，年仅25岁的杨致远便时常利用一台名为“睹”（AKEBONO：日本有名的美裔相扑手名称）的电脑，借助学校的工作站，着手在互联网上发布自己编写的网络搜索软件，并开始建立自己名为“雅虎”的网站。
“雅虎”（Yahoo）一词，源自英国作家斯威富特的小说《格列佛游记》中一群野人的名字。至于为何以此来命名自己的公司，杨致远说：
“我是从一本旅游手册中看到这个名词的，我们觉得‘雅虎’这个词代表了那些既无经验，又无教育的现代社会中的外来游客，与我们这群初涉IT业的电脑人非常相近，所以，我们就用了‘雅虎’（Yahoo）一词来做为这个网站和相关软件的名称了。”
由于“雅虎”网站及其软件的内容生动有趣，集中了一些当下热点话题和文化焦点问题，加之它所收集并公布的资料分类详细，网民们很快发现并喜欢上了这个网站，许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站，来使用这套软件。很快，校方的正常科研秩序开始受到干扰，许多利用网络才能实现的科研项目无法正常展开。为此，校方大为恼火，毫不留情地将他们的代理服务器“请”出了学校网站。
不得已，杨致远开始积极寻找其他潜在的合作者和投资者。
他来到美国西部的“硅谷”地区，抱着碰运气的心理找到当时成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯。当亚当斯看完杨致远的求助计划和关于“雅虎”网站及相关软件的文字说明后，立即被它吸引住了。
凭借多年的经营经验，亚当斯断定这将是一个具有巨大潜力的开发项目。因此，他不仅帮助“雅虎”网站横空出世，还将“雅虎”公司介绍给硅谷的风险投资公司“硅谷高科技投资风险公司”，由这家公司直接协助运作“雅虎”公司的全部上市工作。
在这种情况之下，杨致远与费洛一致认为，在这个推出自己公司及软件的黄金时机，继续开发“雅虎”公司的商业潜力及其软件工作，要比最后完成博士研究的全部课程更为重要。于是，他们决定放弃即将完成的博士学位，携手成立了“雅虎”（YAHOO）软件公司。
就这样，在IT产业的巨子中，除了早期放弃大学学业的比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默之外，又多了杨致远和费洛，他们虽然都暂时放弃了自己的学业，但同样在自己的领域内开拓了无比成功的事业。
成功的人总是具有一双善于发现突破口的锐利眼睛，他们总能在机会稍纵即逝的关键时刻，发现它们，并一举抓住它们，从而踏上成功之路。
杨致远和费洛就是具备了这种素质的成功人士。在“雅虎”即将创建的关键时刻，他们发现了对他们更加有利的新的机遇，所以毅然放弃自己多年为之努力的博士学位，凭借这一新的机遇改变了他们的整个人生，从而开创了更为辉煌的事业。
