台湾作家李敖曾经多次感慨台湾的格局实在是太小了，但是，王永庆却是从台湾的小格局中走出来的一个能够放眼大格局的企业家。
什么是“格局”？格局就是战略眼光，一个卓越的企业背后往往站着一位极具前瞻性和远见的领导者，领导者能往前看多远，企业就能走多远，这就是企业家的格局。
1.王永庆的大格局之路
在王雪红的回忆中，父亲天生就是一个创造大格局的人。20世纪50年代初期，为了振兴台湾经济，台湾“工业委员会”打算利用美国的援助来生产石化工业基本原料的聚氯乙烯（PVC）。当时没有人看好这个项目，只有王永庆看准了这个计划中蕴含的商机，大胆接手了这个项目。
1954 年，王永庆和赵廷箴合作，创办了台湾第一家塑胶公司。这是王永庆构建大格局的第一步。起初，公司的经营十分惨淡，产品根本找不到销路，而且明显供大于求。但王永庆并没有被这个困难吓倒。按理说，供大于求时应该尽量减少生产。但王永庆却没有按常理出牌，而是反其道而行之——扩大生产！
为了扩大销量，王永庆还远赴香港，希望在台湾之外找到新的市场。在香港，通过一个偶然的机会，王永庆认识了一个叫卡林的美国商人，并与卡林合伙在台湾成立了卡林塑胶公司。这个主要生产雨衣、浴帘等塑胶制品的卡林塑胶公司成了王永庆事业上的一个重要转折点，从那之后，台塑公司的产品就打开了销路。
凭借着台湾劳动力资源丰富、廉价的优势，王永庆把生产成本降到了最低。这使得他能够以较低的价格将产品出口到国际市场上，在市场竞争中取胜。
正当台湾的加工业越来越繁荣的时候，王永庆却出人意料地选择了急流勇退。1967年，他把新东塑胶加工公司与南亚塑胶公司合并到一起，成立台塑公司，开始把业务重点转移到石化中游原料工业。
台塑公司开创了台湾塑胶工业的先河，是王永庆进军石化工业领域的一个起点，也是他的企业大格局的坚固基石。但王永庆并没有因此而停下脚步，相反，他走得更快了。1964年，王永庆以4亿多元新台币的大手笔从意大利、瑞士、德国等多个国家高价进口了现代化设备，成立了台湾化学纤维工业股份有限公司（简称台化公司）。
石化工业的发展是十分迅猛的，为了配合台化公司的生产，也为了满足海内外不断增长的市场需求，1973年，王永庆又在台化公司旗下组建了尼龙丝、加工丝生产企业。
从1954年到1973年，经过将近二十年的艰苦奋斗，王永庆成功地建立了遍布石化工业中、下游的一个完整的原料生产体系，而他也赢得了“塑胶大王”的美誉。
再也没有人会小看王永庆了，就连已经习惯了用经营业绩傲视世界的日本企业家们，也都对王永庆心生敬佩，认为他的经营能力能与日本“经营之神”松下幸之助相提并论，把他奉为台湾“经营之神”。随着王永庆事业版图的不断扩大，台塑集团已经逐渐发展成为一个涉及炼油、石化原料、塑料加工、纤维、汽车、生物科技、教育与医疗事业等多个领域的企业帝国。王永庆的大格局之梦终于一步步得以实现。
2.创业就要创造一个产业格局
创造一个宏大的产业格局，与创建一家企业完全不是一个层次。只有拥有高瞻远瞩的预见性、精准的眼光和独特的经营智慧的人才能够构建起大格局。王永庆的这种预见性和眼光在王雪红身上得到了延续。
从用抵押房子贷来的500万元新台币创办威盛电子开始，王雪红就走上了自己的大格局之路。和王永庆一样，王雪红从来没有把自己的创业之路锁定在一家企业上，她真正想做的，是打造一条完完全全由中国人掌握的IT产业链。
我们能够清楚地看到，如今王雪红的这一目标正在逐渐实现：威盛电子已经成为能够与英特尔、AMD 争锋的世界三大芯片生产商之一，HTC 也已经成为全球数一数二的智能手机制造商。除此之外，她参与投资的公司已经超过了30家，从基础技术研发到产品设计，再到整机生产……她旗下的产业几乎涉及了 IT 产业的各个领域，形成了一个环环相扣的紧密链条。
除此之外，2011 年王雪红还采取了一个备受瞩目的动作——收购了 TVB。之所以会涉足传媒领域，也是为了在她的产业链上再加上更丰富的一环，为智能手机提供24小时的优质内容服务。
对此她认为：“我们进入这个行业最重要的是怎样对社会负一些责任，手机提供的内容青少年都可以看到，因此媒体是不是真实，内容是不是好，非常重要。而 TVB 整个的节目内容都非常真诚。”
即使已经取得了如此辉煌的成就，王雪红依然认为，自己的大格局之路刚刚开始。她的大手笔还在后面，随着移动互联网的发展，在芯片、移动终端、消费品牌上都占有优势的王雪红将会厚积薄发，创造出更加美好的未来。
不过，虽然王雪红像父亲一样擅长构建大格局，但在处理自己的各个企业的关系方面，她和王永庆的做法却体现出了截然不同的风格。
王永庆的管理风格可以说是纯粹的“东方式”，在台塑集团，各子公司之间的关系是十分密切的，有着根深蒂固的合作，虽然独立核算，但是却都属于同一个领导核心。而王雪红由于受到西方人文环境和商业模式的影响，则采取的是“授权式”风格，旗下的各家企业在运营上是完全独立的，除了资源上互通之外，是否进行彼此之间的合作，是由各个企业的职业经理人决定的。
王雪红不想像父亲一样创建一个家族产业，她更希望打造一个由职业经理人来把关的现代企业，这样，在企业发展过程中，犯的错误会少一些，积攒下来的沉疴也会少一些。
外界在评价王雪红的时候，曾经说过：她用20年的时间在世界IT产业界上布下了自己的一个“局”。但王雪红不太喜欢用“局”来形容她的宏伟计划，她更喜欢用“愿景”这个词，对于“愿景”，王雪红从来都不会设限。
在商场上摸爬滚打了20年，如今的王雪红已经变得越来越笃定，开创大格局的决心也越来越坚定。她的版图还在不断扩大着，谁也不知道她究竟能走多远，但格局决定结局，王雪红的人生格局早就已经决定了企业的未来发展是不可估量的，她正在续写着父亲王永庆的商界传奇，且让我们拭目以待。
王雪红如是说：
1 我父亲对我有很多的影响，虽然创业的时候没有向他要钱，但他是身教。
2 每当遇见挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢，会不会放弃？
3 HTC 是中国人创立的品牌，专注于智慧型手机（智能手机）领域的持续创新，期望将中国人对创新与品牌价值的坚持延续到全球的每一个角落，为中国人打造一个国际品牌。
4 没有愿景，人会迷失，因为前进的道路中会有很多意想不到的坎坷和困难。而有了愿景，我们就会坚持下去。
虽然创业时没拿父亲一分钱，但是王雪红的经营理念在很大程度上是受益于父亲的言传身教，王永庆闪耀着东方智慧的管理理念给王雪红的企业经营带来了取之不尽的精神食粮。
经过20年的创业经营，她鲜明的“雪红风格”深入人心，她已经成功地挣脱父亲的光环，自立新局。但是，她依然是公认的“最像父亲的女儿”。
