为什么无数的人都有伟大的理想，却只有很少的人能够将它变为现实？
为什么无数的人才华横溢，却只有极少的人能实现抱负？
为什么一项万分紧急的任务，员工行动起来却总是慢慢腾腾，缺乏干劲？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？
为什么对于上级下达的目标任务，有的人能够不折不扣地完成，而有的人却迟迟不去落实？
为什么具有可行性的企业目标不能如愿变成具体的结果，甚至结果与目标南辕北辙？
为什么一个被企业领导层看好的合作项目完成后的收益不及预期的十分之一？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责无法让企业与组织管理有序，反而形同虚设？
为什么好的思路、好的决策、好的规划会被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈？
为什么企业战略会在实施时不知不觉地变形？
为什么在决策实施的过程中，会出现企业高层、中层与基层人员之间互相扯皮的现象？
为什么企业高层常常觉得有方向没力量，基层有力量没方向？
为什么企业规模在变大，企业利润和市场竞争力却在变小？
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司能够基业长青？
……
其实，这一系列“为什么”的背后都隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——缺乏执行力！
在当今的企业里，执行力的严重缺失已经成为最令企业管理者头疼的事情了。提升执行力已经成为中国企业迫切需要解决的问题！在一次对中国著名企业家和经理人的调查中，当受访者被问到“您认为什么样的问题对于企业经营来说是最为致命的”时，他们几乎无一例外地给出了同样的答案：“缺乏执行力！”
这些企业家和经理人认为：“缺乏执行力是企业最大的梦魇，缺乏执行力是管理中最大的黑洞。”执行就像横阻在计划与结果之间的一道鸿沟，跨得过去就成功，跨不过去就失败。
执行力是企业成败的关键，没有执行力，就没有战斗力，更没有竞争力！执行力的高下决定竞争力的强弱，进而直接影响到企业的生存和发展。
一家企业和组织的成功是要靠高效的执行力来保证的。无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至止步于纸上谈兵。
“执行力决定着企业和个人的成败。无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。”这是被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇最经典的论述之一。
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力在今天受到的重视程度远超过此前任何一个历史时期。近些年来，企业管理中关于提高执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。
我们在大谈如何提高执行力的时候，却很少有人思考：“企业的执行力是从哪里来的？”
有人可能会认为：执行力是喊出来的，执行力是强调出来的……
事实上，执行力不是凭空喊出来的，更不是强调出来的，而是管出来的！
那么，执行力是如何管出来的？本书给你提供了详尽的答案：
——企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的；
——高效执行力是有执行能力的人干出来的；
——高效执行力是有效激励激发出来的；
——高效执行力是合理授权管控出来的；
——高效执行力是从缜密不疏的细节里打拼出来的；
——高效执行力是靠开拓创新闯出来的；
——高效执行力是快速行动落实出来的；
——高效执行力是靠卓越领导力管出来的；
——员工的执行力是靠管理者培养和引导出来的。
看了上面的答案后，我们或许能豁然开朗。
“执行力是管出来的”，作为一个优秀的管理者，必须掌握这些答案，并在工作中去践行，以打造企业和员工的卓越执行力。
执行力决定企业的生存和发展，决定企业的兴衰与成败。因为只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才能结出果实。
纵观发展快且好的世界级企业，都是执行力超群的企业。就连比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及领导能力。”
管理学家保罗·托马斯说：“成功的企业，20％靠策略，80％靠企业各层管理者和员工的执行力。”没有执行力，就没有一切！如何解决企业执行力、如何打造和提高企业执行力是摆在每一位管理者面前的一项极其重要的任务！
本书从企业的实际出发，结合诸多企业的真实案例，分析和阐述构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂、适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实帮助企业董事长、总经理及其他高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程，提高执行工作的能力，以便于更好地掌控工作进度与工作质量；同时，还能帮助高、中层管理者、一线员工提升工作执行力，从而提升整个企业的执行力和竞争力。
管理者的执行力决定公司的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功！
吕国荣
2014年1月
