店主于是开始给老太太介绍起他的水果来：秋梨可以清热降压；柑橘营养丰富，全身是宝，富含维生素等成分；无花果可以清热解毒、止泻通乳，等等。这一说，老太太大感兴趣：“原来还有这么多学问啊！”临走，老太太买了李子，又顺便买了一些猕猴桃回去。
从那以后，老太太一有空就来到这家店里，听店主跟她讲如何照顾孕妇。店主通过网上查询，不厌其烦地给老太太讲解着这类知识。后来，很多人来听这位店主的“讲座”，发展到别的小区的准妈妈、准奶奶们都慕名而来，自然这家小店的生意也异常火爆了起来。
这位小店的店主及时发现了老太太购买目标的变化，并找到了原因：儿媳妇怀孕了，喜欢吃酸的。于是，他适当改变了自己的经营范围，在店里增加了适合孕妇吃的水果，并且还告诉了老太太很多照顾孕妇的知识，这引起了老太太的兴趣。通过老太太的宣传，还吸引了很多其他的准妈妈、准奶奶们来店里消费，这就是一个小小的以变制变的例子。
在很多情况下，人们往往拘泥于自己以前的经验，或者拘泥于固定的视角，没有意识到情况已经发生了变化。这个时候，其实老方法、老思想已经解决不了问题了，或者已经是低效的了。因此，我们要做的就是及时改变，尝试其他的途径，这才是智慧的执行方式。
马戏团里有一只多才多艺的大象，它可以站在一个小小的木桩上表演吹口琴，很受人们的喜爱。每次表演，它总是老老实实地站在木桩上，而拴着它的只是一根很细的铁链。
于是，有人问驯兽师：“大象那么大力气，它为什么不挣脱链子跑掉呢？”
驯兽员告诉他，在大象很小的时候，他们就用这条细细的铁链把它拴在木桩上，小象的力气那时候还挣不断。经过了一次次失败的尝试之后，小象终于认命地放弃了反抗。等到现在它长大了，已经完全有力量挣脱那条铁链了，它却还以为自己无法挣脱，故而连尝试一下的欲望都没有了。
大象的可悲在于它不知变化。小时候，它力气小不能挣脱铁链，但是现在它长大了，已经有力量了，却还是心甘情愿被拴着。不变的是铁链，变化的是它自身，可惜它完全没有意识到这一点，任由那条细细的铁链夺去自己的自由。可以说，困住大象的不是铁链，而是它自己的不知变通。
以静止的眼光看问题，在哲学上叫作形而上学。我们都知道这是不好的，但在实际工作中，却又会不停地犯这样的错误。这种思维会抑制我们去变通，如果只会一种方法，一条道走到黑，迟早会撞到南墙，头破血流。
职场上风景独好，但也充满凶险，要做一个成功的人，就要保持清晰活跃的思维。人们常说以不变应万变，其实唯一不变的就是变，唯有变通才能适应社会的日新月异；唯有变化，才能适应不断加剧的竞争；唯有变化才能适应新情况，解决新问题。
在工作中，要始终保持旺盛的斗志和激情，保持活力；在执行每一项任务时，都不要局限于自己昨天的思维。每一天都是新的，每一件工作都是新的，要牢记以变制变才是制胜之道。唯有这样，才能在职场这条鲜花和荆棘并存的路上，走得更加稳健轻松。
统筹主次才能执行到位
农村里养过牛的人都知道，牵牛要牵牛鼻子，为什么呢？远古时代人们驯养野牛的时候，牛的野性很大，靠着一身蛮力和头上的两只角，耍起横来谁都制伏不了，人们试过很多方法，绑住蹄子不行，拽住尾巴也不行，最后才发现牛鼻子是它最关键的地方，牵住了牛鼻子，牛就乖乖地向前走。也就是说，抓住了关键地方，就能解决问题。
在工作中也是如此。很多时候，一件事情千头万绪，尤其是现在社会分工非常精细，遇到大一点的工程更是纷繁复杂，牵扯到很多方面。如何在看似杂乱无章的工作“迷宫”中提高效率，发挥自己的执行力优势呢？这就需要我们善于分清主次，找到关键，牵住牛鼻子。
何远毕业于某名牌大学工程建造专业，并且以优异的成绩获得了学位。他毕业后就进入了当地一家很有名气的房地产开发企业，并很快受到了重用，公司派他负责一个小型工地。
工作了一段时间以后，他很苦恼：自己每天早起晚睡，甚至通宵加班，有忙不完的工作。大到工程进度的监督，小到工地上一袋水泥的质量问题，都需要他处理，他感觉自己就是铁人也要累垮了。
何远觉得自己已经非常努力了，但是连一个小项目都胜任不了。项目经常因为某个小问题卡在那里，往往因为一个钉子没送到就延误半天工期。是不是自己的能力不够呢？看到那些负责大项目的同事做得游刃有余，他非常羡慕。为什么别人能做得那么轻松愉快呢？自己累死累活却总有干不完的活呢？他非常不解。
何远后来请教了业内的一位前辈，那位前辈详细地询问了他的工作方法，最后告诉何远，他的方法是行不通的。按照他那种干法，再加一个人也干不好。前辈告诉他，工程的材料供应有专门的检查负责人员，同样，施工进度也有专人负责。这么多工作，作为项目负责人，最重要的是保持各个部门协调运作，不要在任何一个地方卡壳。举个例子来说：水泥来晚了就耽误做混凝土，没有混凝土就无法开工，后期的管道铺装就无法展开，整个工程进度就会受到影响。而他的工作应该是确保各个环节及时到位，而这些工作，很多时候只要打几个电话，或到现场找到责任人说一声，就可以了。
何远如醍醐灌顶，一下子明白了。在以后的工作中，他试着用那位老员工教给他的办法操作，把工作的重点放在协调部门的合作上面；至于那些琐碎的事情都交给相关人员去处理，他则偶尔抽查一下，以保证落实工作。果然，他再也不用焦头烂额地加班了，而且工程的进度、质量等问题也得到了很好的保证。
任何工作和事务，都有轻重缓急之分，都有主要矛盾和次要矛盾之分，当然这些不是一成不变的，有时候主要也会变成次要。比如说：一个工作计划的制订，前期的市场考察是关键部分，需要花大力气重点关照，但是等计划做好了要付诸行动了，如何把计划不折不扣地执行好才是最关键的。所以说，所谓的关键问题还是要具体情况具体分析。
找到了关键问题，就相当于驯养野牛的时候找到了它的弱点。牛的鼻子怕疼，所以牵住了鼻子野牛就变乖了。同样，工作中找到了关键点，我们就把主要精力放在上面，优先动用各种资源解决它。解决了它，次要问题的解决就不在话下了。
因此，当我们面临很多工作，不知如何着手时，或者浪费了大量精力而收效甚微时，我们就应该反思一下执行方法对不对，有没有把工作分出主次。要成功，不仅要靠勤奋肯干，更要学会找到最合适的方法，只有这样才能用有限的时间和精力做出最大的成绩来。
有一位大富翁，生前拥有数不尽的财富，他的地窖里堆满了金银珠宝，庄园里养着成群的牛马，农场里还有成堆的粮食。有一天，富翁病重了，身边只有一个仆人，他知道自己不行了，但是唯一的儿子还在外地，他担心自己的财产被贪婪的仆人得到。他想了想，写下了一份遗嘱：“我所有的遗产之中，儿子只能得到其中的一样，其他的全部留给仆人。”
这位仆人一看，大喜过望，不用自己想办法了，富翁自己就把大部分财产留给他了，可不是吗？富翁的儿子只能选择一样，能选什么呢？不论是庄园、农场还是房子，都只是富翁财产中很小的一部分。仆人已经想象着自己成为富翁的幸福情景了。
仆人迫不及待地找到了富翁的儿子，扬扬得意地把遗嘱拿给他看，没想到富翁的儿子看了之后，说：“好的，我选择你，你还是做我的仆人吧。”
这位聪明的儿子还是继承了富翁的所有遗产。是呀，虽然一切都是仆人的，但仆人却是富翁儿子的。这就是抓住了主要矛盾，抓住了事情的关键。
我们在工作中，应该学会这种方法，善于抓住主要部分，优先解决关键问题，千万不要眉毛胡子一把抓，让自己陷入纷繁复杂的琐碎事务中，俗话说：“射人先射马，擒贼先擒王。”解决了“主帅”，剩下的虾兵蟹将就不足为惧了。
所以，想要切实地提高工作效率，就要把注意力集中到最重要的工作上面，那些次要的，甚至是无关紧要的事情，完全可以放在自己工作效率不高的时候去做，或者动用少量的资源去处理。如此一来，工作自然会顺风顺水，从而发挥出执行力的最大功效。
用最擅长的方式解决问题
我们的世界之所以多姿多彩，就在于我们每一个个体都有一定的差异性，都是独一无二的。每个人都有自己擅长的方面，也都有自己的弱势和缺点。因此，有些事情我们做起来很拿手、很轻松，有的事情我们却难以胜任。在工作中，我们要尽量做到扬长避短，找到适合自己的岗位，或者在面对一项任务时用自己最擅长的方式去解决。
举一个简单一点的例子：在非洲大草原上，要猎取一头羚羊，当地人会用原始的弓箭射击；而西部牛仔则用他们擅长的猎枪。如果换一下，让当地人用猎枪，那么他们很可能猎不到羚羊反而把自己打伤了。
