个人的力量是有限的，要想把个人的力量无限放大只有一个办法，那就是融入团队。团队是个人力量发挥的平台，与团队中的其他成员优势互补，强强联合，个人才能发挥出最强大的战斗力。
职场不是“独行侠”的舞台
团结就是力量，这句话我们从小听到大，从山村角落听到繁华都市，耳熟能详。但是，我们在工作中，真的完全发挥团队的力量了吗？我们的工作有没有停留在“独行侠”的“个人英雄主义”时代呢？
现代社会是一个大家庭，世界也成了一个“地球村”，人与人之间的联系越来越密切，人们的工作越来越需要协调合作，人人都成了一部巨大机器上的某个部件，在帮助别人的同时也需要别人提供帮助，这已经不是一个单打独斗的时代了。
众人拾柴火焰高，每一个人都不是万能的全才，因为性格、学识、阅历等各方面的限制，人们很难完全独立完成一项工作，特别是一些大的项目，人们只有互相帮助配合才能取得成功，单打独斗是行不通的。
一部好看的电影，除了耀眼的主角，还有默默无闻的配角，除了赫赫有名的导演，还有名不见经传的制作人员。但是，他们都为这部影片的诞生贡献了自己的力量。再有名的导演、再大牌的明星也不能一个人完成一部电影，这就是个人的局限性，这就是团队的力量。
我们经常说的一句话是一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一个人再怎么了得，他的力量终归是有限的，就连“超人”都是有弱点的。企业要想发展壮大，个人要想进步提高，都需要借助团队的力量，都需要别人的帮助支持。
相信很多人对四年一度的世界杯足球盛宴毫不陌生，对于很多球迷来说，我们不仅希望看到自己喜欢的球星驰骋在绿茵场上为球队建功，更希望看到整个团队淋漓畅快的配合。那些行云流水般的进攻，那些如臂指使的默契配合，带给我们一场场视觉享受。
对于打进四强的强队来说，球星的作用纵然不可忽视，但整体的团队力量更是不可或缺。足球场上经常出现“意外”，可在这意外之外，似乎也有着某种必然。
世界杯中，只有依靠良好的战术纪律和团队精神取胜的球队才能笑到最后。
个人英雄吉格斯是个略带悲剧色彩的球员，由于他是在英格兰完成自己的义务教育学业，因此根据条例他完全有资格代表英格兰队征战世界杯。但才华横溢的他始终不肯加入英格兰队，而威尔士羸弱的实力又不能让他站在世界杯的舞台上，于是一次次的缺席让世界无缘领略左边路之王的风采。团队整体实力的不济，使他英雄无用武之地。
对于一个企业来说也是如此，单靠团队中某个才华横溢的员工是不行的，个人的力量终究有限，只有团队的力量才是决定企业发展的因素。个人与团队中的其他同事应该优势互补，强强联合，这样才能发挥出每一个人的优势，使团队发挥出最大的战斗力。同时，个人有了团队的支持会更加如鱼得水，在这个平台上发挥出更大的价值，为整个企业的发展做出更大的贡献。
在职场上，作为一名员工，应该努力为团队贡献自己的力量，同时也应当适当借助同事的帮助，来更好地完成工作，努力创造一个良好的工作氛围。不要“凡事自己来”，羞于向同事求助，耻于借助他人的力量。要知道，团结协作不是什么丑事，独行侠千里不留行的做法听起来充满豪气，实际上却是一种悲哀。单打独斗终究难以适应这个社会，独木不成林，只有依靠大家的力量，才能茁壮成长，更好地拥抱蓝天。
融入团队是最聪明的选择
我们知道，大雁每年都要进行长途跋涉，北雁南飞一般都采用V字形或者一字形，这种飞行方式可以使雁群节省能量，更快、更轻松地飞行。不仅如此，雁群还是一个非常完美的团队：它们内部有明确的分工，领头雁负责带队，因为它的体力消耗太大，所以会经常跟其他大雁交换位置；放哨雁在大家休息或者觅食的时候，不食不眠负责警戒安全工作；青壮的大雁则会照顾老幼。科学研究表明，大雁组队飞行的速度要比单独飞行高出22％。
一个和谐的团队，必然如雁群一样有着一个共同的奋斗目标，并且分工明确、责任明确。每个人都有条不紊地进行自己的工作，每个人都要帮助他人，也可以得到他人的帮助，这样可以扬长避短，使团队力量整体得到优化，从而获得更大的战斗力，这样才能更好、更快地实现团队的目标。
个人的力量是有限的，只有团队力量才是巨大的。一个有着高效执行力的团队，整体战斗力是十分强大的。一个优秀的员工，不会只依靠自己的力量，一个人傻干蛮干，而是会聪明地融入团队，让更多的人帮助自己成功，这是一种高超的职场智慧，也是提升个人执行力的必然要求。
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯22岁就开始创业，从白手起家，赤手空拳打天下，到拥有2亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。不能不说，乔布斯是一个有创业天赋的人。他年少有为，没有失败过，也因此养成了唯我独尊的习惯。
1983年，面对IBM咄咄逼人的攻势，苹果公司的市场份额迅速缩水，乔布斯认为公司缺乏一个真正有实力的深谙管理和营销的领导者。他力排众议，相中了时任百事公司首席执行官且根本不懂计算机的斯高利，当时乔布斯对斯高利说的一句话，改变了后者的命运：“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”
但是斯高利来了，乔布斯却被赶走了。为什么呢？
原来乔布斯总是独来独往，瞧不起手下的员工，像一个国王一样高高在上，根本没意识到团队的重要性。他常常会做出一些违背商业规律的决策，并利用其神化了的地位大力推行，导致一次次市场的失利，却不允许有任何反对的声音存在。
他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工甚至不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就被史蒂夫炒鱿鱼了。就连他亲自聘请来的斯高利都公然宣称：“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”
在1985年8月的董事会上，斯高利公开了对乔布斯的不满，且有理有据。董事会必须在他们之间作出取舍，他们倾向于斯高利，尤其是那位幕后铁腕人物马库拉。最后他们选择了善于团结员工的斯高利，而乔布斯则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。后来，乔布斯甚至直接辞职，彻底跟苹果说拜拜了。
乔布斯的个人至上主义严重地伤害了他人的感情，破坏了团队精神，因为不能融入团队而吃尽了苦头，不过后来他终于明白了这些，改正了自己的缺点，在他一手创建的苹果公司危难之际，又临危受命，回到了公司力挽狂澜。
乔布斯由于其成功的经历，使得他对自己有些盲目自信，把自己当成整个团队的救世主，游离于这个战斗集体之外，当团队其他成员与他在工作上不能达成一致意见、产生分歧的时候，他不是想着去沟通，而是粗暴地制止，因此导致团队内部出现了分裂，团队涣散。这种状况一直持续了很久，在他之后的五位首席执行官都对他遗留下来的这种独特的“企业文化”持尖锐的批评态度。他的技术人员也受到这种流毒的影响，不肯执行企业战略开放标准，最终导致苹果成为一种艺术品而不是工业品，完美的操作系统被微软取代，巨大的市场份额被IBM等巨头蚕食。
个人目标和团队目标并不冲突，一个人只有从团队的角度出发考虑问题，才能获得团队与个人的双赢。在工作中，如果我们能够把个人目标和团队目标融合在一起，把个人融入团队，那么这个团队就是战无不胜的。如果我们选择了特立独行，就成了这个团队的不稳定因素，相当于自己队伍里的定时炸弹，这样的人随时会给团队带来不可预料的损失，一个优秀的团队是不允许有这种人存在的。
美国曾经有一位明星棒球队员叫罗德基思，他是职棒大联盟西雅图水手队的球员，由于表现抢眼，一度成为许多球队哄抢的对象。
正因为如此，罗德基思也开出了许多匪夷所思的条件。比如，他要求两千多万美元的年薪；在训练场他要拥有自己专属的棚子；要有供他自由使用的私人飞机，等等。
最后，原本对罗德基思势在必得的纽约大都会队决定放弃。其实，以纽约大都会队的财力来说，是完全能够满足罗德基思的条件的，但是他们仍然放弃了。他们认为，年薪问题倒是其次，但是其他特殊待遇却绝对不能被允许。如果答应了罗德基思的条件，也就等同于默许罗德基思独立于球队之外，这对整个球队是非常不利的。
胜利需要的是一支25个球员密切配合、团结一致的团队，而不是24个球员加1个特殊球员的偶像派组合。
如果我们在工作中不懂得融入团队，不仅会影响团队的工作，也不利于自己的成长。一个人就像一滴水，很容易被干旱征服，一滴水只有把自己融入大海这个团队之中才能够拥有长久的生命力，才能够抵御风险、战胜困难。因此，在工作中，只有把自己的理想融入团队的奋斗目标，才能更快、更好地实现人生价值。
团结一致才能发挥出团队的力量
曾经有一个问题，说《西游记》里唐僧师徒四人组成的取经团队，有谁可以裁掉？有人说要裁掉唐僧，因为他是团队里唯一不会飞的，不仅走得慢，而且老给团队制造麻烦，不是今天被妖精抓走炖汤，就是明天被美女招亲；也有人说要裁掉孙悟空，这个猴子个性太强，野性难改，与企业文化格格不入；还有人要裁掉猪八戒，因为他好吃懒做，一心想回高老庄；也有说要裁沙僧的，说他貌似是个吃闲饭的，关键时候指望不上；最后还有人盯上了唐僧的宝马——小白龙，说配车严重超标，最多给唐僧开个奥拓好了。
很明显，这个团队谁都不能裁，如果能裁，吴承恩老先生就不会费劲把他们都写上了。为什么呢？在这个取经的团队里，唐僧是一个领导者，他给大家制定战略目标，没有他就根本不存在取经的任务，而且最后是要他交接经书的，所以他是不能裁的；孙悟空是个业务骨干，降妖除魔全靠他，能力出众，没有他，众人恐怕早变成妖怪锅里的菜肴了。所以，他也不能裁。
那么，整天嚷着要散伙的猪八戒要不要裁呢？他饭量那么大，伙食费严重超标。当然也不能裁掉。猪八戒是团队中的润滑剂，可以调和某些矛盾，尽管他喜欢抱怨，但他对任务还是毫不含糊的，该拼命的时候一样操起大铁耙就上。
沙僧就更不能裁了。每个团队都需要踏踏实实干活的人，这种任劳任怨挑担子的员工，任何团队都会嫌少不会嫌多；那么，我们看看多余的编制，白龙马能不能裁？也不能！没了宝马，唐僧谁来背？换头毛驴，也堕了大唐圣僧的威名。因此，这个团队，虽然每个人都有缺点，但是却一个都不能少，缺了谁都难以顺利完成取经任务。
这就是团队的力量。每一个个体都有很严重的缺陷，但是团结在一起就是一个强有力的团队，就是一个战则能胜的团队，就是一个一步一个胜利的团队。在他们身上，我们看到的绝对是1＋1>2的完美执行力。
上海迪士尼主题公园在2011年底动工，预计最早在2014年开放。建成后，它将成为中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。
迪士尼公司是一家名副其实的娱乐王国，它牵扯的产业行业众多，包括电影、电视、玩具、消费品、书籍等。
迪士尼动画与其他企业不同，它是创意工业的基地。这里融合了从导演到摄影、绘画、剪辑等工作不同却又相互联系的团队成员，所以加强团结和沟通、顺利实现工作目标显得非常重要。
一部优秀的动画片是这样诞生的：首先，一个良好的创意被领导层讨论通过后，董事会的副主席和经理就会召集动画片制作的总裁开会，在这个会议上把企业各个部门的意见汇总讨论，从而确定最佳方案。
方案确定之后，开始召集另一些人员，这些人员包括导演、艺术指导、幕后指挥等许多一线工作人员，这个会议则是具体讨论动画片的制作和构想，直到拿出一个一致意见。
在这个过程中，领导不会端起架子，摆出高高在上的姿态，而员工也不会为了迎合领导而放弃自己的真实想法，每个人都畅所欲言，真正做到集思广益，因为他们明白，自己是团队的一员，需要团结一心地向着一个共同目标努力。
在迪士尼公司，没有哪个人或者哪个部门可以对一部动画影片宣称拥有所有权，因为依靠独立的部门是完不成的，大家来自不同的部门，在合作中形成相互支持和帮助的协同工作方式。
另外，制片人还会根据不同工作人员的性格特点来组建一个团队，因为性格互补也有利于团队的合作。
