文／金能
王文成出生的1961年4月正好是中国农历牛年的春耕季节。四月的牛儿特别劳碌，不知是天意还是偶然或者是冥冥之中的注定，王文成居然和他的生辰释义打了个照面，不约而同，不谋而合。
采访那天，我和单位同事按照约定时间，提早来到地处宁波市四明西路699号的原水集团正诧异于为何掌握雄厚资产的企业只有小小两层办公楼时，不经意的一抬头，正好看到一人匆匆踏步而来。浓眉大眼、面目慈善，头发短而倔强，让人一眼看去很有精神，中等个头、黝黑皮肤，是我心中所存的宁波人的典型形象。我认定这位就是我今日的采访对象，王文成，原水集团董事长。
果然没错。王文成的办公室里悬挂着一幅书法横幅，上面提着四个大字：天道酬勤。原水集团下也有个酬勤水利项目管理有限公司。他似乎对这两个字特别偏爱。刚在位置上坐定，采访就开始了。其实，与其说是采访，还不如说是聊天。
童年少年、最爱是学习
“我觉得我小时候很幸福。我们那个时候整天可以玩。”这是王文成对于孩提时代的评价。
王文成成长的童年和青少年期恰好遇到了中国那一段比较特殊的十年。那个十年，很多人都像是没爹妈管的孩子，生长在小山村里的王文成成天和小伙伴们玩耍，风一样地跑遍每一个可以嬉戏的角落。王文成和他的小伙伴们会把溪水截流，从山上采来神奇的药草用来迷倒水里不知情的鱼儿，收获了一篓鱼后，幸福地回家。他玩蚂蚁能玩上一天，找到两窝蚂蚁，将一边的蚂蚁搬到另一边去。两边的蚂蚁便要尽全力决一死战。而制造这场战争的主谋则在一边静静地观看。都说这是玩，却从来与学习思索没分开过。
王文成现在记忆里没有过重的农活，拔草几乎成了他那段时间劳作的所有记忆。如果说父母对他有特别的管教，那就是读书学习。
王文成的父母很重视对子女的培养。小山村里没有书，父母就托人到上海买书。恢复高考那年，王文成的父亲设法从别人那里借来一部《康熙字典》，给王文成复习用。家庭熏陶对他的影响很大。一本他曾经用过的绿封皮的《数理化自学丛书》现在还保存在王家，王文成说，这是他最珍贵的财富，他要永远把它珍藏。
长大了、读书不倦、学以致用
1978年王文成以优异的成绩考上了浙江水利水电学校的农电水利专业。
当初报这个专业是为了一个淳朴的小心愿－－建设家乡。王文成所在的村庄是一个偏僻的小山村。农田灌溉十分落后，干旱的日子就不提了，就连山溪水涨时节，农田灌溉依旧十分吃力。原始的农作方式，让王文成有了改造它的欲望，他希望通过他的学习，能帮助家乡人民做一些实实在在的事。
1981年8月，王文成毕业，被分配到宁海黄坛水库管理处工作。1982年6月任管理处副主任，1984年调任宁海县水利局副局长。水利工作很艰苦，但是王文成乐在其中。正当仕途一帆风顺的时候，他做了一个决定：参加高考上大学。1986年8月王文成以全县成人高考第二名的成绩考入杭州大学中文系汉语言文学专业。
采访中，王文成一直在说，自己英文不行，普通话也不好。王文成的普通话其实说得很标准，英文过不了关，是因为当初读的村办高中的三门课程中没有英文。也因为英文的原因，王文成在浙江大学攻读的MBA和澳门公开大学攻读的MBA都是结业。结业归结业，但王文成的毕业论文却回回都是优秀，尤其是澳门公开大学的硕士毕业论文，王文成拿的是当时那期班上唯一一个优秀。学有所成还表现在将所学运用到现实操作上。他撰写了《宁波新标准海防建设管理办法》、《宁波市水利工程建设融资方案》、《宁波江厦公园防洪堤设计思路探析》；创新性地探索水权改革问题，制定了原水集团组建方案和发展战略。用成本法和收益法相结合的办法，进行资产评估和明晰产权；出台有针对性的水库财务管理办法和绩效考核办法，推行现代企业管理模式。这些举动为宁波市荣获2006年水利“大禹杯”金奖创造了条件，原水集团也因此多次在宁波国有重点监管企业考评中名次列前。
王文成自己爱学习爱充实并将这样的作风带到公司中。加大对职工的培养和教育。在原水集团，只要是自己主动学习且学有所成的，公司报销全部费用。
另外，公司还不定期地开展各种教育培训活动，丰富和扩充职工的工作经验和专业知识。
原水理念、求实负责、尽心尽责
早在1999年的全国水利局长会议上，当时的国务院副总理温家宝就对广大水利工作者提出了“求实、负责、献身”的要求。原水把这作为企业理念深入贯彻到每一个原水人的心中。献身是把全部精力甚至生命都献给水利事业。负责是水利工作者要尽心尽职，对国家和人民高度负责。求实是以科学的态度，扎扎实实地工作。
无论是俄罗斯之行，还是加拿大之行，出国考察让王文成体会到了国内外的差距，要赶上这个差距，需要漫长的求索。从2005年底，宁波原水集团有限公司正式注册成立以来，将白溪、周公宅、亭下、横山、皎口、横溪、三溪浦、溪下等8座大中型水库和姚江水源纳入统一调配和管理。王文成说，宁波市区现在不是很缺水。但是随着宁波经济的发展，城市用水需求量会逐年增大，现在宁波市区的用水量一年是5.9亿立方米左右，到了2020年，宁波用水量将达到16亿立方米。在这种发展趋势下，原水集团提出了开发水源进行境外引水方案。积极实施新昌钦寸水库引水工程、曹娥江干流引水工程、大工业供水项目等。2007年上半年，原水集团所辖的水库降水量与历史同期值相比大幅减少，供水形势严峻。原水集团从社会整体效益出发，牺牲局部利益，停止单纯发电，协调各方关系，以及调整配水方案，优化水资源的配置，确保了城区原水供应，供水保证率达到了100%。如果说保障原水供应是原水的重要职责，那进行水源保护就是原水的自我加压，服务民生的体现。原水集团会同政府有关部门推进水源地上游的环境治理，从源头上减少控制污染源，保护饮用水源，加大饮用水水源保护和监测力度，还努力落实水源污染突发事件应急预案，提高应变能力。为了提升社会整体的水资源保护意识，原水集团自掏腰包开展保护环境、节约用水的宣传。
2008年7月原水集团“亲水使者”志愿者队伍成立，成为宁波唯一一个企业组建的专业化的志愿者队伍。一次次的行动强化了企业求实、负责、献身的水利精神。
未来打算、做亲水使者、献身水利
王文成一门心思想着企业的经营运作，他搞了一个一个项目，做了一个一个调研，取得了一项有一项成就。他带领的企业6年来从总资产4亿多元到总资产46亿元，净资产25.6亿；他起草制定的《宁波市饮用水水源保护条例》也列入了宁波立法议程。如今，他感到企业法人治理结构完善了，经营运作稳定了。他想要侧重考虑企业发展规划、绩效考核、企业文化这三件事了。王文成说：在以后的日子里，要见贤思齐，提升自己，要让原水集团成为全国水务体制改革的新尖兵。
采访王文成的时候，总是发现，他每讲一段，就要中停几秒钟。看到我笔停之后，再继续原来的叙述。说到突然离世的父亲，王文成话音放低，那是一种子欲孝而亲不待的愧疚。
走出办公楼，仰望属于原水的最上两层，想起王文成反复说起的“我们水利人，应该为从事水的工作而感到光荣，更应该用水的品质来铸就我们的品质”时，突然闪过《道德经》的一句话：上善若水。
