文／应杰
和陈春福总经理约在他的办公室见面，由于路上有些耽搁，我们比预约时间晚到了一会儿，但陈总还是很耐心地等着我们。走进宁波中华纸业有限公司的行政楼，随着工作人员，我们乘电梯去了7楼。自见到陈总的第一面开始，心里就将他和各个媒体的描述做比较，发现他还真如众人所说的笑容可掬、亲切热忱。
办公室布局讲究，四周悬挂着各级领导视察企业与之合影的照片，还满满当当地贴着各类奖状，让人一下就感受到了中华纸业的优秀。而记者也无法忽略窗台上以及办公桌上摆放着的各种古玩，在周围浓浓的企业文化气氛中，融入了一股清新的人文气息，同时也让记者对眼前这个看上去温文儒雅的陈总产生了更多的好奇。
简单的寒暄之后，我们各自入座，开始了我们的采访。
低起点、攀高峰
陈春福，男，1961年11月出生在台湾省宜兰县。他的童年和大部分的人无异，上完初中后，他进了一所职校，学习机械工程。知道自己起点低的陈春福并没有气馁，而是努力地学习专业知识，掌握专业技能，他在校期间还曾拿过奖学金。
毕业之后他进了部队。退伍后，他开始了打工生涯，做的都是一些最基层的维修工作。但就是这样稳扎稳打，他一步一个脚印地走近了他的梦想。在中国造纸业刚刚起步时，印尼金光集团将最先进的设备投入到中华纸业，而由于陈春福在产销上的搭配策略突破了公司发展中的瓶颈，并将公司带入到了一个高速发展的轨道上，因此，领导注意到了他。1992年7月，由印尼金光集团控股的新加坡亚洲浆纸股份有限公司与香港中策投资公司、宁波白纸板厂、中国纸张纸浆进出口公司共同投资兴建的宁波中华纸业有限公司正式挂牌成立，陈春福作为集团从基层做起的第一人，接手了这个中国最大的工业纸生产基地，而他的职业生涯也正是从那时拉开了华丽宏伟的序幕。
2001年，作为金光集团事业部总经理的陈春福，他形容自己“已经走到了所能走的最高峰”，而接下来他所要做的就是在这个巅峰站住脚，扎稳步。事实上，他确实在这样做着。在任中华纸业总经理的近二十年来，他一直深入基层，脚踏实地，致力于企业技术、经济管理等领导工作，为企业立下了汗马功劳，也为社会的进步倾注了自己的心血。
在刚接手中华纸业不久，陈春福就在改善员工住宿条件等方面做了很多努力。在得知员工宿舍没有空调的情况下，他当机立断，斥资100多万元，为516间员工宿舍全部装上了空调和24小时的热水淋浴设备，只为了让员工能够在工作一天之后有个好的休息环境。当时，正是公司最困难的时候。不过也因为如此，陈春福在他的事业初期就得到了员工的信赖和支持。
或许是因为自己也是从基层做过来的，陈春福特别可以理解员工的想法。
他也尽可能地满足员工们提出来的合理要求，着力打造一种和谐温暖的企业文化。因为办企业靠员工。
他对记者说：“办企业就是在行善。”因为每一个员工的背后都有一两个家庭，照顾好员工就等于帮他照顾好了他身后的那些人。当每个人的生活都幸福美满的时候，社会问题就会大大减少。记者在公司的员工宿舍外遇见了一个推着童车的员工家属，她告诉记者，她在这里生活得很愉快，他们一家很喜欢这个地方。从孩子无邪烂漫的笑脸上，记者可以感觉得到他们的快乐。
陈总经理总是用“可爱”来形容自己的员工，说起他们，他便变得神采飞扬。
在他的眼里，每一个员工都是一块宝，是他们成就了企业的发展壮大。他主张不裁员，并且着力激发员工的潜能。公司有个独特的金点子征集活动，每年开展两次，主要征集那些对公司管理、节能、环保的想法或者是某项具体工作的小发明。
参与即有奖励，如果金点子好，就以提出金点子的人的名字命名，并且把由此产生的1%效益用作奖励。据统计，全厂超过90%以上的人参加过金点子征集活动，而由金点子产生的降本增效达到上亿元。
就这样，陈春福和员工们彼此信赖，相互促进，使公司不断登上新台阶。私底下，员工们也亲切地叫陈春福为“阿福哥”，这让远离家乡的他有了家的感觉。
为了表彰他和员工的良好关系，2002年12月，中华全国总工会开展外商投资企业“双爱双评”活动，评选他为优秀职工之友。
抓创新、求长盛
宁波中华纸业有限公司原来年产4.5万吨涂布白纸板，总资产2.97亿元人民币，员工近500人。经过十余年的励精图治，艰苦奋斗，发展成目前拥有注册资本18.5亿元人民币，净资产24亿元人民币，占地面积63万平方米，员工1500余人，年综合产能近50万吨的大型造纸企业。公司是国内目前最大、生产设备和技术最先进的高档白纸板专业生产企业，产品由原来的单一、档次较低的单面涂布灰底白纸板、白底白纸板发展成单面涂布黄芯白卡纸、白芯白卡、双面涂布扑克牌专用纸、铜版卡纸等多个高档次、高附加值、高科技含量的新品种，并拥有了一批包括“金贝”、“汉威”、“金鸥”等省市级名牌产品，其中“金贝”牌灰底涂布白纸板荣获国家金奖，双面涂布扑克牌纸、双面涂布铜版卡纸双双评定为2001年度国家级重点新产品，“汉威”、“金鸥”牌高档涂布白纸板荣获中国同行业信誉第一品牌，“金鸥”牌高档涂布白纸板被评为中国知名品牌、省着名商标。
公司事业蒸蒸日上，兴旺发达，但陈春福总经理却居安思危，孜孜苦求。他提出自己办企业的观点：企业要保持长盛不衰，必须“立本、求行、创新”。正是在这六字思路的指引下，他开创了宁波中华纸业一系列有特色的经营管理，并使之形成了特有的企业文化。
陈春福根据公司的实际情况，把国际先进的经营管理理论和中华纸业的具体实际结合起来，领导全体员工，提出了全面有效、有特色的管理，取得了良好的经济效益和社会效益。为了确保产品质量，公司在注重引入培养一批高素质的技术人员的同时，斥资2000多万人民币从国外引进国际最新纸板测试仪器，采用最先进全方位测试，并通过一整套产品质量的传递反馈系统指导生产，从原料到半成品、成品层层把关，把可能出现的质量问题尽可能消灭在萌芽状态。如此坚持使产品质量获得了提升和持续稳定。1998年4月和7月公司分别通过着名的瑞士SGS认证公司和国内CQC的ISO9002国际质量体系认证，2001年6月通过ISO9000换证工作，在生产管理中严格按ISO国际标准组织生产，确保公司产品质量在国内市场的高信誉。优良的产品质量获得了市场的认可，表现为投诉的不断减少，市场占有率的不断提高、替代进口同类产品数量的不断增加，为国家节约大量外汇，也为公司取得良好经济效益打下坚实基础。1999年度公司被评为“全国质量效益型先进企业”。
重环保、抓综治
在加强管理的同时，中华纸业还十分重视企业的环境保护工作，公司先后投资2亿元人民币用于环保及其配套工程，包括采用先进的美国A／O生物处理技术及设备，日处理能力达46000吨的废水处理站；引进美国技术的高效、低污染的CFB循环流化床锅炉；先进、日处理能力60BDT的焚化炉；引进日本的污泥脱水设备（Screw Press）等国内外一流的环保系统，并建成了设计发电能力78.4兆瓦的自备热电厂、最大日处理量达46000吨的污水处理厂，对白水、废水、废渣、废气等污染物进行全面综合治理，达到或低于国家环保标准一级排放污水标准，吨纸耗水小于20M3，远低于国家对造纸行业要求的60M3的标准。1999年3月，公司顺利通过瑞士着名SGS认证公司的ISO4001环境保护管理体系认证，成为全国造纸行业首家通过该体系认证的企业，也是国内造纸企业致力于环保事业的企业典范。2000年6月，中华纸业被宁波市政府授予环保“十佳企业”荣誉称号。2001年6月，公司荣获“宁波市创建国家模范城市先进集体”称号。
2001年，陈春福接待一位来厂参观的浙江某市专管环保的副市长。在副市长参观完污水处理系统后，陈春福主动邀请他参观生产现场。在参观完毕之后，副市长发现原来造纸也可以是干净、整洁、有序的。
为适应公司发展需要，陈春福提倡在公司内部全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全”的6S活动，厂容厂貌焕然一新，提升了公司的整体形象。
经过多年的努力，中华纸业迅猛发展，在利润方面创行业记录，曾荣获国家、省、市级的各种荣誉，而陈春福也获得了许多个人荣誉，主要有：2000年12月，由浙江经营管理协会授予“浙江省经营管理大师；2001年11月，由中国技术经济研究会授予“全国技术经济大师”；以他为主开发的单面涂布黄芯白卡纸被评为2000年宁波优秀新产品一等奖；2001年6月，荣获宁波市创建模范城市先进个人；2002年7月，荣获宁波市荣誉市民。
陈春福总经理的人生经历就像是一本书，翻开它，我们可以读出感悟。而他的奋斗故事就像一束来自前方的光亮，激励和指引着公司的每一位员工。目前，陈春福正致力于使宁波中华纸业成为全球最有价值的包装一条龙企业。我们期待着他和公司更加美好的明天。
