三年后，英特尔成为当时首屈一指的微处理器厂商，重新定位了自己的身份，并逐渐在国际上得到确认，从而实现了从“英特尔就是存储器”向“英特尔就是微处理器”的转变。
这意味着，在构建新的生态圈的过程中，英特尔未来将面临着重大挑战，在获取新兴领域的市场份额时，它将被迫放弃原有市场的利益。放弃原有的市场利益，“以退为进”正是英特尔独有的品牌战略。
英特尔国际化品牌战略的与时俱进在今天依旧没有停止。一直以来英特尔主要是用它的事业作为主品牌。由于存在跨越不同市场的整合需要，以及技术品牌使得Intel Inside内涵发生了明显的变化，英特尔已经到考虑进行公司品牌合并的时刻了，改变颜色、规范字体和拿掉inside字样就成为当然的选择。
4、英特尔PK AMD——风云变幻谁主沉浮
AMD与英特尔的斗争是IT行业乃至整个高科技行业中引人注目的战争之一。在所有挑战者的故事中，AMD的故事堪称是最英勇、最艰难、最顽强的，它从成立之初就年复一年，持之以恒地挑战着这个世界上垄断程度最高、最成功、最具有竞争力的公司。因为英特尔从创新到垄断，从来没有出过明显的差错，从来没有给任何竞争对手可乘之机，这也是为什么这么多年来，AMD收集英特尔垄断证据未果，想借助反垄断案将英特尔“盯在十字架上”的原因。
AMD与英特尔斗争缘起，二者的创始人都来自在半导体产业中扮演着弄潮儿角色的仙童公司，因为当时，英特尔的创始人均为公司内的技术中坚，桑德斯则为销售部主任，所以在各自创业之初，英特尔注重技术，而AMD注重开发市场，所以英特尔发展的比AMD更快些。
杰里·桑德斯是美国信息产业界最富有个性的一位领袖，从AMD成立之初就喜欢和英特尔比较的桑德斯总是遭遇失败。“诺伊斯总说英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，而我花了500万分钟只筹集了5万美元。”桑德斯曾经懊恼地说。不过，永不言败是桑德斯最突出的个性，他从未放弃挑战英特尔的信念。在他看来，超越对手始终是自己的任务。
20世纪80年代初期，两家公司出现第1次激烈的交锋。当时，PC的缔造者IBM选用了英特尔的X86芯片，为了避免过分依赖英特尔，IBM要求英特尔帮助寻找另外一家供应商。英特尔找到了还未成气候的AMD。
1982年，两家公司签署了技术交换协议，英特尔同意AMD有权使用自己开发的“286”芯片技术。由此，AMD成了IBM的第2家供应商。但在1984年，英特尔背着AMD单独提供“386”芯片，此举被AMD认为是背信弃义，并于1987年对英特尔提起法律诉讼。该事件也被IT史学家们称之为“386争端”，这也是AMD与Intel之争的“长征”历程的首度法庭遭遇战。
AMD在与Intel的斗争中也获益匪浅，它在打败了众多竞争对手的同时，大大提升了企业的核心竞争力。可见，AMD与Intel之争已经远远超过了官司本身的意义。
AMD与Intel之争的美国反垄断官司，再次让我们看到了商场如战场，同行如冤家的“交恶”之战，不同的是彼此之间不仅仅是口水战，AMD一直试图用法律的维权来争得自己的份额。可是，我们现在所看到AMD与Intel之争，已经不仅仅停留在官司本身的意义上，而是有所超越，即成为一场企业反垄断的战争。
目前，AMD希望通过杀入服务器和其他企业计算机市场力挽狂澜。在台式机和配置1个或2个处理器的服务器上，Opteron能运行32位软件，而在高端服务器上可以运行64位软件。这种对32位和64位软件同时提供支持是Opteron的买点。虽然目前运行32位软件的服务器占到较大比重，但AMD真正涉足高端应用市场还亟待培育。
AMD将通过彻底改革品牌战略和企业状况来重新为自己定位。AMD这个战略的一部分是指向企业用户的。然而在高风险的购买形势下，企业购买者往往选择行业的领导者作为避风港。
同英特尔一样，AMD也要把重点放在数字家庭和数字办公室方面。AMD会进行重组吗？AMD的处理器计划显示，AMD将在2005年下半年推出配置离散式图形芯片的socket 939芯片，并且发布大量的主板和芯片组。而socket a架构将取消。socket 754架构将用于高端电脑。
AMD仍然认为微软的winxp 64位操作系统将在今年3月份推出。因此，AMD计划在第2季度发布3700＋athlon 64芯片。这种芯片采用939针封装。微软可能在第2季度发布一个longhorn工具。
在2005年第3季度，AMD将发布双内核芯片，如fx 57芯片，一种是939针封装的4300＋芯片，另一种是939针／754针封装的3400＋芯片。AMD双内核处理器的合作伙伴gateway、索尼、惠普、宏基和富士通／西门子等公司将在第4季度推出采用AMD双内核处理器的产品。
此外，人们认为AMD是生产廉价产品的，这种印象使大企业对AMD不屑一顾。ams认为，它需要对自己进行彻底的重新定位，并且使英特尔成为过时的东西，同时显示出AMD是“新的主流”。
AMD可以把英特尔描绘成没有专有的64位战略、揭示英特尔最近生产中的故障以及声称英特尔采取反竞争的商业行为等做法来实现这个目的。另一方面，AMD要坚持公平和公开的竞争。
AMD的口号应该是“关键的前景”而不应该是“关键的任务”，并且要表现出对企业面临的问题的深入了解。
早些时候，英特尔推出Itanium是一场失败，虽然64位Itanium处理器体现的是一种全新的设计思想，完全是基于平行并发计算而设计（EPIC），能够为各类高端服务器提供更优良的性能，但由于价格过于高昂而且对用户原来的32位系统并不兼容，所以市场不愿为Itanium买单。
AMD趁此时机，以迅雷不及掩耳之势推出了全球首款采用64位Athlon处理器的台式机，而且低廉的价格让用户欣喜若狂，64位Athlon可不同于64位Itanium，它实现了32位与64位的全面兼容，所以Athlon一举成为64位大众应用的抢购产品，AMD乘胜追击在高端服务器领域又推出64位Opteron处理器，也同样受到消费者的欢迎。
虽然，AMD将其新研发的64位Athlon处理器投放市场，大获成功，可是，英特尔仍然占据着台式机芯片市场的主导地位。对于AMD的新举动，英特尔表示，64位技术PC要想普遍流行还得等待相当长的一段时间。同时他们还表示，一旦64位PC市场初露端倪，英特尔肯定会马上拿出相关产品来满足市场的需要。
多数业内分析家认为，AMD64位处理器将统治处理器市场是无可置疑的，这只是时间早晚的问题。事实上，业内人士都相信，64位处理器在今天虽然还微不足道，但将来必定成为主流。但AMD过早推出64位处理器，在时间上可能过于超前。在当前这样“恶劣”的大环境下，过早推出64位处理器有可能会使AMD元气大伤。但是，不论怎样，AMD将其新研发的64位Athlon处理器投放市场换是成功了，这无疑是对英特尔垄断地位的威胁。
可是，英特尔公司总裁Paul Otellini却表示，2008年甚至2009年之前，英特尔可能都不急于生产64位桌面处理器芯片，因此现在并没有急切转向64位的必要。不过，英特尔将努力让64位芯片的某些功能尽早带入桌面产品中。
