珠海元盛电子科技股份有限公司董事长胡可校友
胡可，1964年7月20日出生于重庆市。1979～1983年，就读于电子科技大学（原成都电讯工程学院），获学士学位；1983～1993年，在原电子工业部第716厂工作，任分厂技术副厂长；1993～2000年，在珠海东大集团工作，任东大柔软电路厂副经理；2003～2005年，在北京大学光华管理学院学习，获EMBA硕士学位；2000年至今，在珠海元盛电子科技股份有限公司工作，任董事长、总经理。
受改革开放大潮和珠海百万科技重奖的影响，1993年胡可从西南地区的国营单位来到海滨之城珠海。在珠海东大集团柔软电路厂，胡可作为全国第一批从事FPC（挠性印制电路）的科研人员，成功地参与了航天系统地球资源卫星用专用挠性电缆的研制；在1993～1998年中，东大柔软电路厂作为国内唯一利用国产自主技术研制FPC的公司，在国内率先商品化生产FPC产品，年销售额达到2000余万元，公司真正在FPC市场上站稳脚跟并找到一席之地，胡可和同事们为此付出了艰辛和汗水。经历了东大柔软电路厂的艰苦创业时期，从西南地区来到经济特区的胡可完成了人生中的一次转变，在海滨小城过着还算不错的职业经理人的打工生活，虽然收入不太高，但在FPC产品技术研发上取得了国内领先的较大成绩。
然而从1993～2000年这8年间，东大集团因种种原因，经历了由盛到衰的过程。在这个过程中集团又经历了从国营到中外合资，由中外合资到国营的改制过程。对于胡可来说，这就意味着又回到了过去平静而毫无激情的国有单位打工生活。虽然收入有较大幅度的提高，但事业上根本没有过去曾经拥有的成绩感和工作热情。尽管胡可所属的核心团队中的成员与当时公司总经理在企业经营理念和工作目的等方面完全没有共同语言。然而，核心团队成员之间有很多时间经常相互交流和探讨今后可能的人生道路。进入2000年，珠海市政府大力推进国有企业改制，珠海东大集团柔软电路厂公司总经理充分利用国有企业改制的形势，策划将东大柔软电路厂自己独自买进。此时此刻胡可校友所在核心团队成员都面临新的人生转折点：
第一种选择是继续留在东大柔软电路厂随遇而安。东大柔软电路厂总经理利用担任上级公司市电子集团副总经理的便利和长期在政府机关工作的优势最有可能买下珠海东大集团柔软电路厂。他买下珠海东大集团柔软电路厂后其经营思路显然与大家完全不一致，若继续留在改制后的珠海东大集团柔软电路厂工作，对大部分人而言前途是渺茫的。
第二种选择是共同联合其他具有资金优势的竞标人参与珠海东大集团柔软电路厂的改制竞标。除大家不是市电子集团正式员工不能享受价格优惠的不利条件外，因发标到投标时间间隔只有一个星期，造成团队与外来资金方的利益平衡非常困难，加之因竞标采用暗标方式进行，因此与具有强大背景的珠海东大集团柔软电路厂总经理竞标的胜算可能性不大。
第三种选择是大家分开行动，各自联合其他资金方共同组建新的公司。其实珠海东大集团柔软电路厂管理层中此时已有人辞职联合外部投资方投资新的公司。但个人或小团体与外部投资方共同投资新的公司，管理层团队优势和力量无法得到有效的发挥，核心团队就面临完全分裂和解体，这是大家都不愿看到的结果。
第四种选择是大家共同作为一个团队引进部分外部资金共同组建新的公司。这也是社会上常见的具有技术背景的团队创业方式。
大家充分分析了FPC行业的机遇以及自己的优势、劣势和威胁。
FPC行业的发展机遇：随着电子产品小型化、微型化、薄型化的潮流，特别是国内电子信息产业的迅速发展，FPC行业在国内将会有一个广阔的发展空间，是值得投资的行业。
优势：大家都具有FPC行业6～7年的从业经历，是国内最早研制FPC的团队之一，大家聚集了很多宝贵的技术资源、客户资源和相当的行业地位。当时国内FPC厂家仅不到10家，在FPC行业创业对大家是最适合的。实际上大家除了对FPC行业有深入了解外对其他行业是知之甚少的。
劣势：虽然投资是可行的，但团队发现创业的资源也存在不足。从创业资金上看虽然大家几年来积累了一部分资金，但若需做到一定的生产规模，完全靠自己拥有的创业资金是不够的。另外对外部世界不了解，对民营企业的管理仍非常陌生，对成立新公司所需应付的错综复杂的社会关系例如工商、税务、环保等完全不熟悉。因此，在资金和社会关系上必须考虑向外部寻找资源。
威胁：当时中国FPC行业正处于一个快速起飞的发展阶段，国内市场正在迅速成长中，创业成功的外部市场环境已具备。可能使团队创业失败的最大威胁其实是看团队成员能否团结一致面对困难，能否将团队利益置于个人利益之上。外界的竞争威胁是次要的，核心团队本身的建设和表现才是成败的关键。
经过对外部的考察和与很多有意向的资金方的交流接触，团队内部充分沟通，2000年初大家一致同意选择借助一定外部资金的团队创业方式。根本原则是核心团队需掌握新公司经营管理权，这样借助外部股东资源可降低创业成本和创业风险，加快创业成长速度，提高团队创业的成功率。
凭借珠三角地区灵活的政策和创业的冲动，在其他股东的支持下，胡可、何波等6名下岗工程师团队于2000年7月在中山火炬开发区创建了元盛电子有限公司（以下简称元盛公司），至此，包括胡可在内的一批下岗工程师踏上了他们的创业之路。
到2002年公司基本渡过了生存期，他们也过上了许多珠海工程师都经历过的6+1生活，即6天在珠三角其他城市工作，周末回珠海与家人团聚。2002年，元盛电子面临扩产的需求，元盛电子回到珠海的怀抱，于2003年10月新厂顺利投入生产。
他们通过艰苦沟通达成了团队模式，慎重选择了外部股东，经历了一系列的制度化建设，以及后期与外部股东的合作和冲突协调。通过自身的艰苦努力，元盛电子已从一个年销售额仅几百万元的小公司成长为年销售额达2亿元、年利税达3000万元的高新技术企业，其生产技术和产品在国内FPC行业处于领先地位。
在胡可董事长/总经理的领导管理下，元盛公司始终坚持自主创新，积极要求产学研合作，取得的成绩是巨大可喜的。
2006年，公司被评选为首届中国电子电路优秀民族品牌企业（FPC行业入围两家之一）；自2007～2009年，连续三年被评选为中国印制电路行业百强企业。
元盛公司自2003年起便与电子科技大学正式签订产学研合作协议，以元盛公司为创新平台，电子科技大学为技术依托，针对印制电路产业发展的关键技术和共性技术进行联合攻关。利用基地把大学最新的技术成果转化为生产力，实现产业化，创造出良好的经济效益和社会效益。元盛电子提供专项经费、实践基地，提高大学研究生、本科生实际工作能力，推动高校教育的发展，为珠海引进专业的技术人才；同时利用双方优势，共同申请国家、省、市的科技攻关项目；实现资源的强强联合、优势互补、互惠互赢；并先后在电子科技大学设立50万元奖学金。2007年，元盛公司的产学研合作取得突破性进展，不仅将元盛公司设立为电子科技大学产学研基地，还与电子科技大学联合经广东省科技厅批准建立了广东省教育部产学研结合示范基地——挠性印刷电路产业化基地。2008年，与珠海市科技局、电子科技大学联合在元盛公司引进和组建“电子薄膜与集成器件国家重点实验室”珠海分实验室，这标志着元盛公司走向服务珠三角，服务整个广东地区，乃至辐射整个华南地区的新高度。
在产学研合作的有力支撑下，元盛公司自身的建设也获得了相当的成绩，元盛公司技术中心被认定为广东省省级技术中心、获权组建广东省刚挠印制电路工程技术研究开发中心、挂牌成立CPCA（中国印制电路行业协会）挠性印制电路技术研发中心。元盛公司先后承担了省部级和市级科研项目14项，获得授权发明专利6项、实用新型专利3项，在国内外公开发表研究论文50余篇，制定国家、行业等各类标准5项，“元盛电子”商标获得了“广东省著名商标”称号，依托产学研基地，联合培养研究生17名，接待本科生毕业设计20余人次，特别值得自豪的是公司技术创新成果荣获了教育部科技进步二等奖、广东省科技进步二等奖、四川省科技进步二等奖和珠海市科技进步一等奖。
在以胡可董事长/总经理为首的核心团队的带领下，珠海元盛电子科技股份有限公司不断地成长壮大，谱写出一个又一个美好的音符，构成愈加美丽的发展篇章。
